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2021點(diǎn)爆保險開(kāi)門(mén)紅
課程編號:23296
課程價(jià)格:¥17000/天
課程時(shí)長(cháng):1 天
課程人氣:995
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
銀行理財經(jīng)理
【培訓收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習交流:
讓學(xué)員了解開(kāi)門(mén)紅保險銷(xiāo)售對理財經(jīng)理意味著(zhù)什么?
讓學(xué)員了解中郵保險在售核心產(chǎn)品的優(yōu)勢,建立銷(xiāo)售信心;
掌握保險銷(xiāo)售的基本規律,回歸健康險、終身年金險、終身壽險產(chǎn)品銷(xiāo)售的思路;
啟動(dòng)學(xué)員儲備客戶(hù)的意愿,拉動(dòng)日均活動(dòng)量;
讓學(xué)員掌握有效的儲客技能,建立老客戶(hù)加保與新客戶(hù)開(kāi)拓的方法。
馬國亮—銀行保險資深講師
【專(zhuān)家介紹】:
l 清華大學(xué)繼續教育學(xué)院客座講師
l 平安大學(xué)特聘講師
l 平安人壽分公司銀行保險部資深講師
l 美國壽險管理師認證(LOMA)
l 中央黨校經(jīng)濟管理學(xué)本科,經(jīng)濟師
馬國亮老師從事管理工作達38年,從事壽險管理工作21年。曾擔任分公司項目推動(dòng)和人才培養負責人,培養多名公司高管;曾服務(wù)于杭州、紹興、溫州、嘉興、金華等機構,業(yè)績(jì)優(yōu)異,列全系統TOP20前三,多次入圍戰略機構,多次獲總分公司嘉獎。具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,任職期間成功簽約二張千萬(wàn)期繳保單,擅長(cháng)于團隊管理,從員工招聘、培訓、輔導到養成有完整的育成經(jīng)驗。
【核心課程】:
l 銷(xiāo)售技能類(lèi):
《我國銀行保險業(yè)發(fā)展及管理與推動(dòng)》
《存量客戶(hù)的挖掘與開(kāi)拓》
《流量客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)技巧》
《顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)》
《保險姓保是基礎,產(chǎn)品功能是延伸》
《大額保單操作》
《公私聯(lián)動(dòng)客戶(hù)開(kāi)拓》
《持續不斷的主顧開(kāi)拓》
《打死不買(mǎi)保險的十大理由》
l 輔導類(lèi):
《千萬(wàn)風(fēng)暴》項目
《網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)》
《銀保部經(jīng)理團隊管理》
l 招聘類(lèi):
《站對舞臺,綻放光彩》
《增員面談技巧》
l 酒會(huì )類(lèi):
《新時(shí)代下家庭財富配置》
【工作經(jīng)歷】:
l 國有企業(yè)法人代表
l 平安人壽營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、區經(jīng)理、三級機構籌建負責人
l 中國人保保險集團公司中心支公司總經(jīng)理
l 平安分公司銀保銷(xiāo)售部總經(jīng)理
l 平安人壽中心支公司副總經(jīng)理
l 平安人壽三級機構銀保銷(xiāo)售總監
從事管理工作達38年,從事壽險管理工作21年
曾擔任分公司項目推動(dòng)和人才培養負責人,培養多名公司高管
曾服務(wù)于杭州、紹興、溫州、嘉興、金華等機構,業(yè)績(jì)優(yōu)異,列全系統TOP20前三,多次入圍戰略機構,多次獲總分公司嘉獎
具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,任職期間成功簽約二張千萬(wàn)期繳保單
擅長(cháng)于團隊管理,從員工招聘、培訓、輔導到養成有完整的育成經(jīng)驗
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2020年電商格局與O2O營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰秘籍
【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標,阿里巴巴集團在*和香港上市的紅利,標志著(zhù)電商已發(fā)展到2.0時(shí)代,無(wú)論您做與不做,互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨!銀泰+阿里:O2O能否拯救傳統百貨?銀泰百貨在群剛剛結束的雙11促銷(xiāo)中銷(xiāo)售額超過(guò)2億元,門(mén)店雙11銷(xiāo)售是去年銷(xiāo)售額的328%,線(xiàn)下增長(cháng)速度超過(guò)線(xiàn)上。雙11當天,門(mén)店共迎接90萬(wàn)客流,是去..
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開(kāi)門(mén)紅 率先布局——引爆旺季營(yíng)銷(xiāo)心經(jīng)
第一部分 做好旺季營(yíng)銷(xiāo)六大主線(xiàn)工作;高效把控旺季營(yíng)銷(xiāo)節奏一、規劃先行:明確旺季營(yíng)銷(xiāo)整體工作計劃1、合理制定旺季營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標體系2、科學(xué)分解及下達營(yíng)銷(xiāo)指標3、旺季營(yíng)銷(xiāo)主要工作事項4、成立旺季營(yíng)銷(xiāo)五大專(zhuān)項工作小組5、明確旺季營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵工作節點(diǎn)6、明確旺季營(yíng)銷(xiāo)工作職責,責任到部門(mén)、到人二、先謀而后動(dòng):旺季營(yíng)銷(xiāo)前期籌備1、旺季營(yíng)..
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贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練
第一講:后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好:我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1)19年前的發(fā)展趨勢2)今年的迅速恢復2.未來(lái)更強:保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩:監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇(一)經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..
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一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么:開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標;2、管理人員應該做什么:3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法:全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣:“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程:熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..
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備戰旺季營(yíng)銷(xiāo) 引爆開(kāi)門(mén)紅
第一章 策略篇:全局通觀(guān),無(wú)懈可擊一、戰局分析1.自我評估——自身資源及能力2.對手分析——產(chǎn)品及市場(chǎng)比對3.政策解讀——上級開(kāi)門(mén)紅指導二、通關(guān)計劃1.時(shí)間軸——開(kāi)門(mén)紅時(shí)間進(jìn)程與活動(dòng)項目對應表2.陣地軸——廳..
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第一講:破局~不確定性中尋找確定一、疫情引發(fā)全球經(jīng)濟格局改變1. 疫情導致不確定性遠大于確定性,2.全球金融市場(chǎng)普遍出現歷史性大波動(dòng) 3. 中國是世界經(jīng)濟穩定器和發(fā)動(dòng)機 4. 中國金融市場(chǎng)吸引全球目光 5. 全球主要發(fā)達國家利率長(cháng)期下行 6. 中國市場(chǎng)利率下行趨勢,勢不可擋二、資產(chǎn)配置大勢所趨1.降低..