機械企業(yè)戰略管理_工業(yè)品品牌戰略與市場(chǎng)推廣

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3760 時(shí)間：2013-01-18

金牌課程 ..

機械企業(yè)培訓課程_工業(yè)品大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3760 時(shí)間：2012-10-26

金牌課程 ..

機械企業(yè)管理培訓_服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：1880 時(shí)間：2012-09-21

金牌課程 ..

機械企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理改善與提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2011-10-15

【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年10月15-16日 上 海 【參加對象】 總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(cháng)、現場(chǎng)管理干部 【費 用】 2200元/人 （含培訓費、教材費、午餐費、茶點(diǎn)費等）一、課程背景..

機械企業(yè)銷(xiāo)售技巧_工業(yè)品大客戶(hù)柔性談判策略

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3760 時(shí)間： 長(cháng)期供課

金牌課程 ..

塑造機械企業(yè)質(zhì)量競爭力-零缺陷管理與質(zhì)量領(lǐng)導力

主講老師：楊鋼、馬智宏 課程時(shí)長(cháng)：4 天

授課方式：課堂概念講解、案例分析、情景影片研討課程模塊系列課程一 中國品質(zhì)的未來(lái)：CQO的挑戰與機遇（1天）模塊一， 當中國統治世界“當中國統治世界”金融危機與西方..

機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系統(TOCR)、供應鏈 (MTA)與分銷(xiāo)解決方案

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹牛鞭效應與啤酒游戲都是在說(shuō)，供應鏈下游需求的變化對供應鏈所造成的波動(dòng)；現在有多少企業(yè)有存貨過(guò)多的問(wèn)題？存貨積壓多少資金？多少企業(yè)因現金流面臨黑字倒閉的風(fēng)險？豐田視存貨為萬(wàn)惡之源，誓言消除不必要的浪費-..

機械企業(yè)項目型銷(xiāo)售策略和技巧

主講老師：陸和平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

參加對象: 銷(xiāo)售總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區域經(jīng)理、高級銷(xiāo)售經(jīng)理、資深銷(xiāo)售人員、即將成為主管（或銷(xiāo)售經(jīng)理）的人員等。 課程收獲：  使學(xué)員建立起項目性銷(xiāo)售的里程碑管理思維，掌握階段..

機械企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊管理者的領(lǐng)導力塑造

主講老師：張長(cháng)江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 團隊的基本概念 主要議題：什么是團隊？我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？團隊的績(jì)效與團隊領(lǐng)導者究竟是什么關(guān)系？如何認識領(lǐng)導者和管理者的區別和聯(lián)系？領(lǐng)導力到底是先天具備的還是后天培養的?優(yōu)秀的領(lǐng)導者什么樣..

機械企業(yè)市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略管理規劃

主講老師：張長(cháng)江 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰、傳統市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠(chǎng)商的戰略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析 6、..

機械企業(yè)EHS-精益安全生產(chǎn)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 認識杜邦及我國安全現狀 一、杜邦的歷史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦的安全業(yè)績(jì)及安全文化 四、我國安全現狀第二章 如何建立有效的安全目標責任制 一、如何建立一套有效的安全管理..

機械企業(yè)高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

適合對象： 企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專(zhuān)業(yè)人員以及對關(guān)注團隊目標與績(jì)效管理的人員。 演練模塊 核心內容 一、組織分工與協(xié)作  制..

機械企業(yè)杰出班組長(cháng)生產(chǎn)管理技能

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：如何成為杰出的班組長(cháng)？杰出班組長(cháng)必須具備哪些管理技能？成功的工作的三要素態(tài)度、知識與技能。本課程即從杰出班組長(cháng)的態(tài)度，班組長(cháng)職責及使命、立場(chǎng)與條件開(kāi)始，先界定班組長(cháng)的使命開(kāi)始，先端正態(tài)度。杰出班組長(cháng)..

機械企業(yè)項目性營(yíng)銷(xiāo)與團隊管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目性銷(xiāo)售管理的體系解析 A、項目性銷(xiāo)售的核心思想 •項目性銷(xiāo)售的作用 •利用“項目性銷(xiāo)售”開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)管理的基本策略 •合理規劃“項..

機械企業(yè)中國式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)管理

主講老師：張長(cháng)江 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 人際關(guān)系的基本概念 主要議題：什么是關(guān)系？關(guān)系的四種類(lèi)型，人際關(guān)系對人生命運的影響 人際關(guān)系的基本定義 人際關(guān)系的四個(gè)層次： 血..

機械企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)

主講老師：待定 課程時(shí)長(cháng)：面議 天

一：機械企業(yè)診斷分析，機械企業(yè)是否需要實(shí)施精益生產(chǎn)？ 隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中國正成為世界制造中心，而機械制造業(yè)也已成長(cháng)為國家的經(jīng)濟支柱行業(yè)，其中數量眾多的機械制造中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要突出..

企業(yè)危機管理與突發(fā)事件處理

主講老師：林景新 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱第一章、危機管理概述 危機的內涵與意義 危機的分類(lèi) 危險與機遇 危機管理的定義與定位 對危機的描述 危機成因分析第二章、危機意識培養 強化員..

物業(yè)管理風(fēng)險回避與危機管理案例實(shí)操

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、導言：風(fēng)起云涌、危機四伏的物業(yè)管理行業(yè)1.深圳XX小區業(yè)主慘遭滅門(mén)事件2.江蘇XX花園兒童落井身亡事件3.惠州XX大廈保安打死業(yè)主事件；4.長(cháng)沙XX物業(yè)公司主動(dòng)退出項目事件5.廣州XX山莊新舊..

危機管理

主講老師：鮑愛(ài)中 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分 預應一、危機意識1.時(shí)代廣場(chǎng)的國債計數器2.比危機先行一步3.企業(yè)的十三種“死法” 天津大海食品有限公司4.自我檢查: 危機端倪??5.李嘉誠談自己的發(fā)展..

危機管理與公關(guān)素養

主講老師：鮑愛(ài)中 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分 預應一、危機意識1.時(shí)代廣場(chǎng)的國債計數器2.企業(yè)的十三種“死法” 3.危機意識：天津大海食品有限公司4.危機的兩個(gè)定律5.危機的4個(gè)共性特征6.與危機..

危機管理與媒體應對

主講老師：艾學(xué)蛟 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、為什么要學(xué)習危機管理？● 管理學(xué)減法：為什么說(shuō)100-1=0？● 什么是危機？● 危機有哪四大效應？○ 漣漪效應○ 破窗效應○ 蝴蝶效應○ 多米諾骨牌效應● 什么是危機管理..

電力企業(yè)危機管理與媒體應對

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、為什么電力企業(yè)要學(xué)習危機管理？ ●什么是管理學(xué)減法 ●什么是突發(fā)事件？ ●什么是危機？　 ●危機的三大效應 ○ 漣漪效應 ○ 蝴蝶效應 ○ 多米諾骨牌效應 案例：1、哪張不該倒的牌倒下..

危機公關(guān)與危機管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、危機與危機管理 1、危機的定義和特征 海恩法則：事故背后有征兆，征兆背后有苗頭 墨菲定律：只要人犯錯，危機就難以避免！ “懼者生存”：沒(méi)有危機感是最大的危機 蝴蝶效應：預防..

危機管理與客戶(hù)投訴

主講老師：周子淳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

危機管理與客戶(hù)投訴 主講：周子淳 學(xué)員對象：企業(yè)中高層管理人員，公關(guān)企劃負責人，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，客服經(jīng)理 課程收益：  課程內容中危機預防和處理體系是重點(diǎn)，可以幫助您建立危機預防和處理系..

房地產(chǎn)企業(yè)危機管理和媒體公關(guān)實(shí)戰演練

主講老師：葉東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹【授課方法】：講授-現場(chǎng)演練-案例分析；啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)【課程大綱】：第一天 上午9：00-9：30　 與學(xué)員問(wèn)好、自我介紹、簡(jiǎn)要說(shuō)明課程紀律、分組選隊長(cháng)9：30-10：30..

電力企業(yè)危機管理與媒體應對

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、為什么電力企業(yè)要學(xué)習危機管理？ ●什么是管理學(xué)減法 ●什么是突發(fā)事件？ ●什么是危機？　 ●危機的三大效應 ○ 漣漪效應 ○ 蝴蝶效應 ○ 多米諾骨牌效應 案例：1、哪張不該倒的牌..

醫院突發(fā)事件與危機管理

主講老師：艾學(xué)蛟 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、為什么醫療機構要學(xué)習突發(fā)事件與危機管理 ● 為什么醫院會(huì )出現突發(fā)事件與危機？ ● 什么是管理學(xué)減法？ ● 什么是突發(fā)事件？什么是危機？ ● 什么是危機的三大效應？ ○ 漣漪效應 ○ 蝴蝶效..

醫院危機管理及媒體應對之策

主講老師：葉東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引子案例：哈醫二院“天價(jià)藥費” 北京新興醫院品牌宣傳什么是危機公關(guān) 危機的正確認識 危機的危害 危機的特點(diǎn)分析 什么樣的企業(yè)容易遭遇危機 為什么會(huì )發(fā)生危..

銀行也危機管理與媒體應對

主講老師：艾學(xué)蛟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、銀行業(yè)為什么要學(xué)習危機管理與媒體應對？ 1. 什么是管理學(xué)減法 2. 什么是危機？　 3. 危機的三大效應分析  漣漪效應與破窗原理 案例：紐約市長(cháng)是如何解決城市治安頑癥的？ ..

中國式危機管理-銀行危機管理

主講老師：王微 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程介紹 一 銀行危機類(lèi)型： 1. 銀行危機外部誘因 2. 社會(huì )層面　市場(chǎng)競爭　 社會(huì )文化　 突發(fā)事件 二 股票等產(chǎn)品影響 流動(dòng)性危機\商業(yè)銀行資金黑洞\影響銀行穩健經(jīng)營(yíng)\影響銀行貸款質(zhì)量\世界是平的..