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機械企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)
課程編號：9908
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：面議 天
課程人氣：684
【培訓對象】
公司，企業(yè)，工廠(chǎng)的基層，中層，高層管理干部領(lǐng)導
【培訓收益】
改善公司經(jīng)營(yíng)不利的狀況
公司，企業(yè)，工廠(chǎng)的基層，中層，高層管理干部領(lǐng)導
【培訓收益】
改善公司經(jīng)營(yíng)不利的狀況
一：機械企業(yè)診斷分析，機械企業(yè)是否需要實(shí)施精益生產(chǎn)？
隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中國正成為世界制造中心，而機械制造業(yè)也已成長(cháng)為國家的經(jīng)濟支柱行業(yè)，其中數量眾多的機械制造中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要突出的定位----為社會(huì )提供大量的就業(yè)機會(huì )，向國家上交巨額的利稅，已經(jīng)和正在為創(chuàng )建和諧社會(huì )和富國強民做出巨大貢獻。但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步深入，中國機械制作中小企業(yè)面對競爭日益激烈的市場(chǎng)，其自身的不足也逐漸顯現出來(lái)：
1、員工在素質(zhì)和技能方面滿(mǎn)足不了現代企業(yè)的需要，缺乏創(chuàng )新意識和能力；
2、企業(yè)規模不大，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力不強；
3、管理能力欠缺，生產(chǎn)效率底下等。
這些問(wèn)題對很多中小機械制造企業(yè)直接造成了嚴重的后果。而由此產(chǎn)生的交期延期、庫存資金大量占壓、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、有訂單但又做不出來(lái)、生產(chǎn)系統效率低等不良現象，已成為阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的致命因素。對機械制造中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行精益生產(chǎn)方式是解決上述問(wèn)題的根本手段。
結合機械制造中小企業(yè)的現狀，可以通過(guò)制定企業(yè)推行方案、加強培訓宣傳、推行現場(chǎng)管理，采用準時(shí)化生產(chǎn)方式，運用均衡生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)布局改造，強化提案改善不斷降低成本等方式有效地、迅速地開(kāi)展活動(dòng)，以增強企業(yè)的核心管理能力。
二、谷唐精益生產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)可以為機械企業(yè)帶來(lái)什么？
谷唐精益生產(chǎn)服務(wù)咨詢(xún)
1、精益生產(chǎn)管理導入咨詢(xún)
現場(chǎng)整齊一目了然
生產(chǎn)布局更科學(xué)合理，搬運減少
生產(chǎn)設備故障率降低
現場(chǎng)中存在的浪費減少
生產(chǎn)異常情況減少
員工的問(wèn)題意識被激發(fā)
管理干部的素質(zhì)和技能得以提升
2、精益持續改善咨詢(xún)
交貨準時(shí)率提升
品質(zhì)合格率提升
交付周期縮短
生產(chǎn)效率提升
庫存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業(yè)的改善文化形成
3、精益供應鏈管理咨詢(xún)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機制得以健全
產(chǎn)銷(xiāo)得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達和執行
物料得以及時(shí)采購和上線(xiàn)
庫存得以有效地控制
與供應商的建立了戰略合作伙伴關(guān)系
料賬得以準確地管理
谷唐擁有強大的專(zhuān)家和顧問(wèn)團隊，他們曾經(jīng)是寶潔、諾基亞、松下、豐田、富士康等世界500強企業(yè)的高級職業(yè)經(jīng)理人，有著(zhù)系統的知識結構和極為豐富的工廠(chǎng)管理實(shí)戰經(jīng)驗，在精益流程構建與完善、設計開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新管理、企業(yè)物流梳理與改造、企業(yè)現場(chǎng)管理、品質(zhì)成本控制、運營(yíng)周期優(yōu)化、問(wèn)題分析與解決、浪費的識別與消除、技術(shù)和管理人員的素質(zhì)提升訓練等方面有著(zhù)獨到的方法和見(jiàn)解。
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