產(chǎn)品戰略規劃實(shí)戰 培訓班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2024-06-27

戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類(lèi)比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類(lèi)比2. 案例：戰略規劃與找工作的類(lèi)比企業(yè)戰略的3個(gè)層次 1. 總體戰略..

華為產(chǎn)品持續成功的DNA——產(chǎn)品戰略規劃全景訓戰

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2023-02-24

課程介紹：華為產(chǎn)品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實(shí)現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統的規劃方法，才能實(shí)現“先勝而..

從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品戰略規劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-11-18

一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰和核心問(wèn)題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰2.研發(fā)管理的五大時(shí)代3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統性的解決方案5.通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品管理體系，使得企業(yè)獲..

華為產(chǎn)品持續成功的DNA——產(chǎn)品戰略規劃全景訓戰

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2022-02-25

課程介紹：華為產(chǎn)品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實(shí)現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統的規劃方法，才能實(shí)現“先勝而..

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰略與規劃

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-11-27

全景案例介紹某公司某產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)背景、未來(lái)3年戰略目標等規劃信息介紹。第一部分 產(chǎn)品戰略與規劃認知講師觀(guān)點(diǎn)：產(chǎn)品戰略規劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰略與公司經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系、產(chǎn)品規劃與平臺技術(shù)規劃的關(guān)系以及產(chǎn)品戰略..

如何做好產(chǎn)品戰略與規劃

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3240 時(shí)間：2015-11-27

全景案例介紹某公司某產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)背景、未來(lái)3年戰略目標等規劃信息介紹。第一部分 產(chǎn)品戰略與規劃認知講師觀(guān)點(diǎn)：產(chǎn)品戰略規劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰略與公司經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系、產(chǎn)品規劃與平臺技術(shù)規劃的關(guān)系以及產(chǎn)品戰略..

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰略與規劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-08-21

全景案例介紹某公司某產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)背景、未來(lái)3年戰略目標等規劃信息介紹。第一部分 產(chǎn)品戰略與規劃認知講師觀(guān)點(diǎn)：產(chǎn)品戰略規劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰略與公司經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系、產(chǎn)品規劃與平臺技術(shù)規劃的關(guān)系以及產(chǎn)品戰略..

品牌實(shí)戰公開(kāi)課: 產(chǎn)品戰略沙盤(pán)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2015-07-17

課程前言：產(chǎn)品力是第一品牌力，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。當產(chǎn)品在某一領(lǐng)域上市并增長(cháng)到一定程度后，增長(cháng)就會(huì )面臨瓶頸。如何突破？以下是眾多企業(yè)面臨的困擾：l我的產(chǎn)品多了，還是少了？l老產(chǎn)品在老市場(chǎng)..

產(chǎn)品戰略與規劃高級實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-04-10

第一部分產(chǎn)品戰略與規劃整體框架1、產(chǎn)品戰略與規劃整體框架1.1、產(chǎn)品戰略規劃與IPD體系關(guān)系1.2、產(chǎn)品戰略規劃與公司戰略、技術(shù)規劃、平臺戰略、職能規劃關(guān)系1.3、產(chǎn)品戰略與規劃整體架構1.4、產(chǎn)..

產(chǎn)品市場(chǎng)管理——產(chǎn)品戰略與路標規劃

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2014-04-28

一、 案例分析1. 市場(chǎng)細分2. 目標市場(chǎng)3. 產(chǎn)品定位二、 產(chǎn)品市場(chǎng)管理概述1. 產(chǎn)品管理的系統思維1）. 企業(yè)在追求什么？2）. 產(chǎn)品成功的標準是什么？3）. 如何理解產(chǎn)品的市..

產(chǎn)品市場(chǎng)管理——產(chǎn)品戰略與路標規劃

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2014-04-21

一、 案例分析1. 市場(chǎng)細分2. 目標市場(chǎng)3. 產(chǎn)品定位二、 產(chǎn)品市場(chǎng)管理概述1. 產(chǎn)品管理的系統思維1）. 企業(yè)在追求什么？2）. 產(chǎn)品成功的標準是什么？3）. 如何理解產(chǎn)品的市..

產(chǎn)品戰略與規劃高級實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-03-21

課 程 大 綱第一部分產(chǎn)品戰略的概念、要素與過(guò)程對企業(yè)戰略的基本認識企業(yè)戰略的要素與層次關(guān)系企業(yè)愿景企業(yè)使命戰略途徑企業(yè)戰略的分解層次結構產(chǎn)品戰略制定過(guò)程戰略分析：內部環(huán)境..

多品類(lèi)布局與產(chǎn)品戰略

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：8000 時(shí)間：2013-04-11

第一單元：寶潔品類(lèi)進(jìn)入25年路線(xiàn)圖 ◇ 開(kāi)篇語(yǔ)：產(chǎn)品力是第一品牌力◇ 寶潔品類(lèi)進(jìn)入25年路線(xiàn)圖復盤(pán)選擇性進(jìn)入階段（1988-1995） 品類(lèi)擴張階段（1996-2000） 品類(lèi)精耕細作階段（200..

產(chǎn)品戰略管理

主講老師：江新安 課程時(shí)長(cháng)：2 天

產(chǎn)品戰略管理 前言： 產(chǎn)品創(chuàng )新已經(jīng)成為現代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏(yíng)得未來(lái)競爭的不貳法門(mén)，然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng )新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競爭力，只好大打價(jià)格戰，技術(shù)進(jìn)步緩慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企..

產(chǎn)品戰略與產(chǎn)品規劃課程

主講老師：樊輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

全景案例介紹某公司某產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)背景、未來(lái)3年戰略目標等規劃信息介紹。第一部分 產(chǎn)品戰略與規劃認知講師觀(guān)點(diǎn)：產(chǎn)品戰略規劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰略與公司經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系、產(chǎn)品規劃與平臺技術(shù)規劃的關(guān)系以及產(chǎn)品戰..

產(chǎn)品戰略與規劃工作坊

主講老師：喻國慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：產(chǎn)品競爭戰略概述1.產(chǎn)品創(chuàng )新競爭戰略2.產(chǎn)品特色競爭戰略3.產(chǎn)品質(zhì)量競爭戰略4.產(chǎn)品服務(wù)競爭戰略5.產(chǎn)品價(jià)格競爭戰略定價(jià)的方法如何控制亂價(jià)&#..

產(chǎn)品戰略與商業(yè)模式設計

主講老師：韓迎娣 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、產(chǎn)品戰略與商業(yè)競爭策略1、思維創(chuàng )新2、產(chǎn)品戰略產(chǎn)品與市場(chǎng)產(chǎn)品與用戶(hù)產(chǎn)品與創(chuàng )新如何重新定義產(chǎn)品領(lǐng)先型&..

服裝銷(xiāo)售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

在服裝銷(xiāo)售過(guò)程中，導購提升自身的銷(xiāo)售服務(wù)技巧，最為有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜鎮坤認為，研究銷(xiāo)售、提升..

家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：家具銷(xiāo)售課程導入 1、導入：家具銷(xiāo)售技巧的重要性 2、家具營(yíng)銷(xiāo)競爭白熱化 3、宏觀(guān)看待中國商品經(jīng)濟發(fā)展現狀 4、商品市場(chǎng)發(fā)展的歷程、現狀與展望 案例：美菱冰箱門(mén)縫內夾入A4的打印紙卻無(wú)法..

汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

授課風(fēng)格：講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測試等。課程背景： 隨著(zhù)中國汽車(chē)市場(chǎng)競爭程度的日趨激烈，廣大汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發(fā)..

銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓

主講老師：韓晶 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講、銀行行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新理念一、讓顧客滿(mǎn)意的原因1、我們的工資是由誰(shuí)付？2、什么是銀行行業(yè)生存的根本？3、銀行服務(wù)面臨的挑戰4、讓顧客滿(mǎn)意的好處與顧客不滿(mǎn)意的后果分析二、影響服務(wù)效果的三大因..

專(zhuān)業(yè)奢侈品培訓

主講老師：常云 課程時(shí)長(cháng)：1 天

培訓背景：中國新興的中產(chǎn)階級認為，奢侈品是一種能夠代表他們成功的標志！亞洲－奢侈品最大的目標市場(chǎng)。中國奢侈品消費總額世界第三 ，占全球消費總額的13％，僅低于日本的41％和美國的17％。促使中國奢侈品市場(chǎng)..

銀行新員工培訓

主講老師：程子展 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程主題：銀行新員工培訓 培訓講師：程子展 培訓時(shí)間：1-2天 培訓對象：銀行新員工 培訓方式： 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯(lián)系、情景演練、使培訓效果達到最好！ 培訓目的： 1..

員工職業(yè)禮儀培訓

主講老師：錢(qián)明珠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

商務(wù)禮儀培訓（一）、禮儀的概念 良好的禮儀能夠 1、展現個(gè)人良好的品格修養，展現公司良好的商業(yè)形象，贏(yíng)得對方的尊重； 2、有利于創(chuàng )造良好的溝通氛圍，建立融洽的合作基礎 3、滿(mǎn)足對方的心理期待，使其感覺(jué)..

理財經(jīng)理培訓方案

主講老師：王老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

Day1上午  9:00-9:30：學(xué)員分組與團隊建立  通過(guò)學(xué)員小組建立（確定組長(cháng)、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達能力和組織管理能力。 &..

TTT-KCI培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

實(shí)戰型品牌企業(yè)內部培訓系列：企業(yè)內部培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力訓練證書(shū)培訓系列（TTT-KCI）之 培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力(初級)訓練營(yíng)(TTT-KCIb) 培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力(中級)訓練營(yíng)(TTT-KCIm) ..

中國移動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧與服務(wù)技能培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一天上午： 心態(tài)與思維方式-力量的源泉VS魔鬼？ 銷(xiāo)售成功四要素 目標管理——組織目標與個(gè)人目標 正確地理解企業(yè) 企業(yè)的本質(zhì)和內涵 融入企業(yè)文化 區分生活和職業(yè) ..

金融投資理財和金融產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧

主講老師：謝俊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

投資理財一、 理財原理1. 理財規劃基本內涵2. 理財規劃核心內容3. 理財規劃主要工具4. 理財規劃風(fēng)險管理二、 理財規劃之投資規劃1. 投資規劃2. 投資決策3. 投資目標..

銀行服務(wù)標準化培訓

主講老師：程子展 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程內容 第一部分：認知客戶(hù)服務(wù) ---客戶(hù)服務(wù)的環(huán)境分析 ---客戶(hù)服務(wù)的發(fā)展趨勢 ---客戶(hù)服務(wù)的概念 ---客戶(hù)服務(wù)人員的認知 ---客戶(hù)服務(wù)對組織的意義 ---客戶(hù)服務(wù)對個(gè)人的意義..

銷(xiāo)售人員實(shí)戰技巧培訓

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全員營(yíng)銷(xiāo)--企業(yè)持續發(fā)展之本 1、營(yíng)銷(xiāo)思想簡(jiǎn)要回顧 2、實(shí)現產(chǎn)品成功銷(xiāo)售的前提 3、人人都是營(yíng)銷(xiāo)員4、我們不只是會(huì )說(shuō)話(huà)的說(shuō)明書(shū) 5、為什么需要銷(xiāo)售人員 6、實(shí)現銷(xiāo)售的唯一準則 7、..

保險公司全員執行力強化訓練培訓課程

主講老師：孫學(xué)敏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：?jiǎn)T工總動(dòng)員——什么叫做執行？一、何謂真正員工執行力1）員工做執行就是要成果2）發(fā)起“員工執行總動(dòng)員”案例分析：赤壁之戰二、執行不&ld..

杜邦安全管理理念與零事故安全意識培訓

主講老師：陳秀明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、樹(shù)立正確的安全意識 1.1 我國安全現狀，通過(guò)一系列數據來(lái)說(shuō)明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題； 1.2 中國的馬路戰爭1.3“冰山原則”與事故損失 1.4責任意識與正..

DOE培訓-試驗設計與田口方法(TM)

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、衡量、日常管理與改善一、流程績(jì)效的衡量：Y＝f(x)二、日常管理_關(guān)鍵因素的掌握三、控制系統_任何事的管制回饋回路四、維持與改善的PDCA第二單元、實(shí)驗計畫(huà)的基礎一、因子(f..

成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)

主講老師：楊飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責、角色與定位1、 案例討論---高科技企業(yè)產(chǎn)品方案決策2、 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責及角色1) 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史2) 產(chǎn)品經(jīng)理的定義3) 產(chǎn)品經(jīng)理的職責4) 產(chǎn)品經(jīng)理角色..

產(chǎn)品研發(fā)管理

主講老師：江新安 課程時(shí)長(cháng)：2 天

產(chǎn)品研發(fā)管理 前言： 在21世紀，持續的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，到底有哪些角色應該參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應當開(kāi)展哪些活動(dòng)，用什么方法來(lái)完成..

員工成長(cháng)計劃------公司內部培訓師隊伍建設定制方案

主講老師：王譽(yù)凱 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一． 背景企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著(zhù)技術(shù)更新、設備更新和員工成長(cháng)的問(wèn)題。員工隊伍的專(zhuān)業(yè)度要求越來(lái)越高，職業(yè)能力要求越來(lái)越高，上下游工序的配合越來(lái)越緊密……這一切都離不開(kāi)“..

美容整形醫院禮儀培訓

主講老師：韓晶 課程時(shí)長(cháng)：3 天

討論：你認為我們需要服務(wù)禮儀嗎？第一講： 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的價(jià)值1、打造服務(wù)利潤鏈2、客戶(hù)服務(wù)與銷(xiāo)售同樣重要3、深刻理解客戶(hù)關(guān)系4、深刻理解客戶(hù)服務(wù)5、你是在為你自己工作6、客戶(hù)服務(wù)僅僅履..

贏(yíng)在廣播電臺廣告營(yíng)銷(xiāo)管理培訓營(yíng)

主講老師：彭小東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的 伴隨著(zhù)新世紀的到來(lái)，又尤其是亞洲金融危機的風(fēng)暴影響下;越來(lái)越多的企業(yè)、商家認識到了廣告在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中所占的舉足輕重的地位，一場(chǎng)廣告大戰一觸即發(fā)(廣告媒介和廣告主)，而選擇一個(gè)什么樣的媒體進(jìn)行廣告的投放，成..