樊輝講師介紹

實(shí)戰型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

華為BLM戰略規劃方法首批導入者

“四維六步”IPD變革方法獨創(chuàng )者

基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)理訓戰營(yíng)資深教練

《業(yè)務(wù)增長(cháng)戰略：BLM戰略規劃7步法》作者

專(zhuān)業(yè)背景

樊輝老師，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓講師。十五年以上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年華為工作經(jīng)歷，曾任華為戰略項目及尖刀產(chǎn)品的項目經(jīng)理、研發(fā)總監、PDT經(jīng)理等職務(wù)。在業(yè)務(wù)戰略規劃、客戶(hù)需求洞察、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)人才培養等方面積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，所負責的產(chǎn)品多年穩定全球市場(chǎng)份額NO.1，所帶領(lǐng)的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。

自2015年進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)，樊輝老師以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發(fā)管理經(jīng)驗，在BLM業(yè)務(wù)戰略規劃、基于IPD的研發(fā)體系改進(jìn)和傳統行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理人才培養三大領(lǐng)域均獨創(chuàng )了一套深受企業(yè)和學(xué)員認可的系統方法。依據這三套聚焦業(yè)務(wù)成長(cháng)瓶頸，并極具落地實(shí)操性的系統方法，樊輝老師主持了幾十家企業(yè)的業(yè)務(wù)戰略規劃（BLM）、研發(fā)體系變革（IPD）、產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養的咨詢(xún)、培訓和實(shí)施輔導，均獲得了企業(yè)客戶(hù)和學(xué)員朋友的一致好評。

 擅長(cháng)領(lǐng)域

BLM業(yè)務(wù)戰略規劃，IPD研發(fā)體系變革，產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養，系統問(wèn)題分析與解決。

 

精品課程

《聚焦四個(gè)重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系》

《向華為學(xué)習，成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》

《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》

《假設思考五步法，快速成為問(wèn)題解決高手》

《從客戶(hù)需求到產(chǎn)品立項六步法》

《基于IPD的研發(fā)體系變革項目實(shí)操六步法》

《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰略規劃七步法》

《最小阻力之路，系統問(wèn)題分析與解決八步法》

《以市場(chǎng)及客戶(hù)需求洞察驅動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng )新》

《BLM業(yè)務(wù)戰略規劃與解碼工作坊》

《研發(fā)項目管理五法則及復盤(pán)工作坊》

樊輝老師的課程風(fēng)格比較幽默風(fēng)趣，課程氛圍輕松活躍。老師擅長(cháng)將深奧的理論知識與實(shí)際操作相結合，讓學(xué)員在不知不覺(jué)中學(xué)到更多，對學(xué)員后續的工作有很大的幫助。深受學(xué)員好評。

思科、邁瑞醫療、金蝶軟件、同洲電子、歐珀移動(dòng)通訊、步步高通信、康佳集團、東方通信、TCL通訊、東方網(wǎng)信、浪潮通信、從興電子、京信通信、百富環(huán)球、新國都、上海BCD、恒生電子、定點(diǎn)軟件、徐工集團、三一重工、長(cháng)安汽車(chē)、海爾電器、美的電器、日立電梯、無(wú)限極、九陽(yáng)小家電等

• 《研發(fā)中層管理能力進(jìn)階實(shí)務(wù)》( 2015-09-21 )
• 《基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰略與規劃》( 2015-09-21 )
• 《產(chǎn)品戰略與產(chǎn)品規劃課程》( 2015-10-27 )
• 《聚焦四個(gè)重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系（3.0版）》( 2022-10-21 )
• 《華為研發(fā)項目管理方法核心五法則》( 2022-10-21 )
• 《基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰略與規劃》( 2015-08-12 )
• 《假設思考五步法，快速成為問(wèn)題解決高手》( 2022-10-21 )
• 《向華為學(xué)習，成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》( 2022-10-21 )
• 《基于IPD的研發(fā)體系變革項目實(shí)操六步法》( 2022-10-21 )
• 《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰略規劃七步法 （4.0版）》( 2022-10-21 )
• 《最小阻力之路，系統問(wèn)題分析與解決八步法》( 2022-10-21 )
• 《以市場(chǎng)及客戶(hù)需求洞察驅動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng )新》( 2022-10-21 )
• 《BLM業(yè)務(wù)戰略規劃與解碼工作坊》( 2022-10-21 )
• 《研發(fā)項目管理五法則及項目復盤(pán)工作坊》( 2022-10-21 )
• 《如何做好產(chǎn)品戰略與規劃》( 2015-10-15 )
• 《如何構建高效的研發(fā)管理體系》( 2015-10-15 )
• 《從客戶(hù)需求到產(chǎn)品立項六步法》( 2022-10-21 )

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