產(chǎn)品市場(chǎng)管理——產(chǎn)品戰略與路標規劃

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運營(yíng)總監、產(chǎn)品總監、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監/副總、總工/技術(shù)總監、市場(chǎng)總監、行銷(xiāo)總監等。

【培訓收益】
1. 掌握市場(chǎng)策劃的方法、工具，解決到哪里去賺錢(qián)的問(wèn)題；
2. 掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢(qián)的問(wèn)題；
3. 掌握客戶(hù)需求的收集方法、工具，解決不知道客戶(hù)的真實(shí)需求的問(wèn)題；
4. 掌握客戶(hù)需求的分析方法、工具，解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶(hù)的興奮點(diǎn)在哪的問(wèn)題；
5. 掌握產(chǎn)品戰略決策、路標規劃的方法、工具，解決偶爾贏(yíng)得一場(chǎng)戰斗卻輸掉整個(gè)戰爭的問(wèn)題；
6. 分享業(yè)界客戶(hù)需求管理、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品決策的組織運作模式。

工作經(jīng)歷：
曾就職于華為技術(shù)有限公司。先后參與智能網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)、數據通信產(chǎn)品線(xiàn)的研發(fā)工作，參與研發(fā)過(guò)多款產(chǎn)品（華為公司Quidway;系列路由器），在華為期間長(cháng)期與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)（IBM、MERCER、HAY等著(zhù)名咨詢(xún)公司）一起工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)華為公司的IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理變革項目，同時(shí)兼任華為公司高級講師，主持過(guò)多個(gè)項目的項目管理工作，有豐富的產(chǎn)品研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理和財經(jīng)管理經(jīng)驗，多次被評為華為公司優(yōu)秀兼職講師。
后就職于億陽(yáng)信通股份有限公司（股票代碼：600289）信息安全事業(yè)部，任研發(fā)總監。期間創(chuàng )立了產(chǎn)品研發(fā)管理體系，并主持開(kāi)發(fā)了多款具有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)踐經(jīng)驗。
曾經(jīng)赴美接受美國MC公司項目管理職業(yè)講師培訓，獲美國MC公司項目管理職業(yè)講師認證證書(shū)；
創(chuàng )辦華成研發(fā)管理咨詢(xún)公司和青銅器軟件系統有限公司，專(zhuān)注于研發(fā)管理的咨詢(xún)、培訓和IT服務(wù)。成功推出完全有自主知識產(chǎn)權的研發(fā)管理系統——“青銅器RDM研發(fā)管理系統”，成功應用于各行各業(yè)。
同時(shí)聯(lián)合創(chuàng )辦華成創(chuàng )投，目前管理華成系三只股權投資基金。

研發(fā)管理譯著(zhù)和專(zhuān)著(zhù)：
組織出版了“研發(fā)與創(chuàng )新管理系列叢書(shū)”，獲十一五國家重點(diǎn)圖書(shū)出版規劃項目。
1.《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》 譯 電子工業(yè)出版社
2.《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊1》譯 電子工業(yè)出版社
3.《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊2》譯 電子工業(yè)出版社
4.《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊3》譯 　電子工業(yè)出版社
5.《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理——以市場(chǎng)為驅動(dòng)》譯 電子工業(yè)出版社
6.《研發(fā)績(jì)效管理手冊》著(zhù) 電子工業(yè)出版社

主講課程：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊》、《新產(chǎn)品的上市與營(yíng)銷(xiāo)管理》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養》、《產(chǎn)品市場(chǎng)管理》、《研發(fā)財經(jīng)與成本管理》等。

研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗
從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，作為咨詢(xún)項目總監和項目經(jīng)理成功完成了數十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設，主要包括：產(chǎn)品戰略規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)的創(chuàng )新管理等）、研發(fā)組織設計、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面的內同，有著(zhù)豐富的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營(yíng)商、電力電子、電氣、芯片、醫療器械、交通運輸、消費品等，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績(jì)效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng )新能力，典型客戶(hù)如下：
1)國內安全行業(yè)第一名（北京某公司）
2)國內芯片行業(yè)第三名（北京某公司）
3)國內建筑行業(yè)軟件第一名（北京某公司）
4)國內系統集成行業(yè)第二名（北京某公司）
5)某電信運營(yíng)商國際業(yè)務(wù)部（電信運營(yíng)商總部）……

研發(fā)管理培訓經(jīng)驗
曾在全國各地多次舉辦《成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊》、《新產(chǎn)品的上市與營(yíng)銷(xiāo)》等公開(kāi)課，為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開(kāi)課的培訓，為數百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內訓。曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車(chē)等行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)超過(guò)1000場(chǎng)以上的內訓。其中部分公司邀請講課超過(guò)5次以上，得到了受訓企業(yè)和學(xué)員的普遍認可。
參會(huì )客戶(hù)評價(jià)：研發(fā)人員的考核與激勵
廣東堅士制鎖 區經(jīng)理：基本有幫助，很好
羅經(jīng)理：獎金的分配
方直科技 周先生：內容都有幫助，實(shí)用性強。
翼動(dòng)通訊 張先生：矩陣式管理。本次課程很好，獲益良多，非常感謝曾老師。
銳取軟件 ?？偅嚎?jì)效管理方法，非常的好。
柏星龍 黃小姐：深有啟發(fā)。培訓理論與實(shí)操結合，框架流程與績(jì)效考核相匹配，深入淺出，獲益匪淺。
湖南瑞奇電器 李先生：滿(mǎn)意，對我工作有幫助的是如何對研發(fā)人員的績(jì)效考核內容進(jìn)行設計的方法。
珠海中潤靖杰 歐陽(yáng)先生：案例很多，比較靈活，受益匪淺！
貴州省煙草科學(xué)研究所 紀女士：思想受到?jīng)_擊，對成功前沿企業(yè)了解加深，很好。研發(fā)高層管理人員述職，KPI指標的制定，平衡計分卡的運用將對我以后的工作起重要作用！
參會(huì )客戶(hù)評價(jià)：如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選、育、用、留之道
上海滬工汽車(chē)電器 曾先生：很好，選擇研發(fā)人員，激勵方法。培訓與培養都是不錯的！
西安品鼎數控 申先生：培訓值得一聽(tīng)，回公司我們嘗試性進(jìn)行拆分應用（據公司實(shí)際情況）
昆山市工業(yè)技術(shù)研究院 任先生：滿(mǎn)意，基本達到預期，對于選人、育人、留人的HR工作有一定的指導。
浙江信達可恩 王先生：很好，員工績(jì)效的考核與激勵，團隊組建、培養與人員的玄與劉方面有很好的幫助。
高先生：很精彩。有幫助的地方1.如何構建研發(fā)團隊 2.如何用好研發(fā)人員 3.如何激勵研發(fā)人員。
電聯(lián)工程技術(shù) 張先生：好，雅畈人員的素養，研發(fā)團隊的特點(diǎn)挺好！
路暢科技 林先生：對員工的培養是識別，比較滿(mǎn)意，拓展了視野。
捷順科技 翁烈加：招、育、用、留各方面的內容都有很多的幫助，很好，很有深度和廣度。

參會(huì )客戶(hù)評價(jià)：高價(jià)值項目經(jīng)理的管理錦囊
萬(wàn)孚生物 羅先生：培訓性?xún)r(jià)比非常高，更加明白項目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的重要性和提高
途徑，受益匪淺。
王先生：很好，對項目的需求分析，進(jìn)度控制，KPI考核幫助很大
廣東可兒玩具 鄧*：實(shí)用于工作，研發(fā)前期的數據分析對比對我研發(fā)產(chǎn)品的思路有所指導和指引。受益匪淺，對開(kāi)發(fā)產(chǎn)品充滿(mǎn)信心。
恒之源電器 陳先生：Very good！ 對我幫助很大，價(jià)值分析，市場(chǎng)分析，客戶(hù)需求分析，溝通管理，視野開(kāi)拓案例。
李先生：很好。1）WBS分解原則 2)KPI的設置 3）RDM流程及優(yōu)化辦公思想 4）價(jià)值曲線(xiàn)分析
路暢科技 陳先生：很好。案例分析與管理技巧的總結引人思考，以及以后的實(shí)際管理。很實(shí)用。
盛龍微嵌 鐘先生：培訓的內容很實(shí)用，很實(shí)用于很多公司。1）思考問(wèn)題的方法 2）課程中提到的案例很值得思考。 

• 2018年5月11—13日工業(yè)品牌新產(chǎn)品市場(chǎng)規劃與推廣傳播策略-中高層管理者

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程時(shí)間2018年5月11日-13日2018年10月12日-14日課程大綱：課程主題1：新產(chǎn)品品牌規劃與優(yōu)勢提煉一.新產(chǎn)品上市的根基與流程1.新產(chǎn)品上市的背景2.新產(chǎn)品上市的構想與流程3.常規新產(chǎn)品上市失敗的原因4.新產(chǎn)品類(lèi)型：1）完全創(chuàng )新的新..

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• 產(chǎn)品市場(chǎng)管理——產(chǎn)品戰略與路標規劃

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  一、 案例分析1. 市場(chǎng)細分2. 目標市場(chǎng)3. 產(chǎn)品定位二、 產(chǎn)品市場(chǎng)管理概述1. 產(chǎn)品管理的系統思維1）. 企業(yè)在追求什么？2）. 產(chǎn)品成功的標準是什么？3）. 如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財務(wù)成功？4）. 如何理解市場(chǎng)驅動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？5）. 咨詢(xún)案例分享..

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