時(shí)間管理與工作計劃

地點(diǎn)： 價(jià)格：1980 時(shí)間：2016-10-31

時(shí)間管理與工作計劃時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月5日蘇州 8月24日上海 10月31日蘇州培訓費用：RMB 1980元人（包括培訓、培訓教材、午餐、證書(shū)等）課程對象：銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、HR部門(mén)的管理者..

時(shí)間管理與工作計劃

地點(diǎn)： 價(jià)格：1980 時(shí)間：2016-08-24

時(shí)間管理與工作計劃時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月5日蘇州 8月24日上海 10月31日蘇州培訓費用：RMB 1980元人（包括培訓、培訓教材、午餐、證書(shū)等）課程對象：銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、HR部門(mén)的管理者..

時(shí)間管理與工作計劃

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2016-08-05

時(shí)間管理與工作計劃時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月5日蘇州 8月24日上海 10月31日蘇州培訓費用：RMB 1980元人（包括培訓、培訓教材、午餐、證書(shū)等）課程對象：銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、HR部門(mén)的管理者..

如何制定部門(mén)月度工作計劃

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：12800 時(shí)間：2014-11-15

一、先經(jīng)營(yíng)人心，后做目標 1、人生三大規劃八項衷心2、人生五歷程3、正能量人生價(jià)值觀(guān)4、人生六項目標二、不良企業(yè)的工作現狀透視 一“救”二“苦&rd..

工作計劃制定與管理

主講老師：冉云帆 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個(gè)要素計劃為了解決三個(gè)問(wèn)題各類(lèi)型計劃之間的關(guān)系&#..

目標管理與工作計劃

主講老師：閆偉 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問(wèn)題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵&mda..

目標與工作計劃

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 目標的設立與分解為什么目標管理如此重要？你清楚公司的戰略目標么？根據公司戰略目標，如何設立部門(mén)目標？---原則與步驟現場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據本公司戰略目標，分解設立本部門(mén)目標？如何從部門(mén)目標到..

工作計劃與時(shí)間管理

主講老師：張見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）、制定行之有效的工作計劃 目標與計劃的關(guān)系 計劃的三步曲 計劃的七要素 計劃的表現形式 執行計劃的一般程序 計劃體系的內容 （二）、計劃的追蹤檢查 計劃管理的“五步曲..

工作計劃與時(shí)間管理

主講老師：張見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程描述： 本課程突破了傳統的時(shí)間管理框架，充分展示了深度時(shí)間管理的內涵，注重從目標計劃及人生使命追求的核心主線(xiàn)進(jìn)行計劃與時(shí)間管理的詮釋。 管理者越來(lái)越忙，從早忙到晚，甚至節假日也不休息；而與此同時(shí)，部下..

工作計劃制定與執行實(shí)務(wù)

主講老師：張九元 課程時(shí)長(cháng)：2 天

工作計劃是最常用的計劃，而且每天都會(huì )發(fā)生。計劃是經(jīng)營(yíng)管理者在特定時(shí)間段內為實(shí)現特定目標體系，對要完成特定目標體系而展開(kāi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做出的統籌性策劃安排。“計”是在特定時(shí)期段內，為完成特..

“贏(yíng)在班組”：班組長(cháng)工作計劃與管

主講老師：許偉華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、班組長(cháng)工作計劃1. 工作計劃的定義和實(shí)質(zhì)二、工作計劃的原因及重要性1. 班組的系統與計劃2. 系統對計劃的影響3. 班組管理的P.D.C.A.三、班組工作計劃原則與流程1. 工作計劃的..

目標管理與工作計劃

主講老師：李彥池 課程時(shí)長(cháng)：2 天

S1:正確的目標S2:正確的規劃S3:管控過(guò)程---PDCA的管理運用

工作計劃與執行力提升

主講老師：刁東燕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：目標管理與計劃執行1.討論：影響目標達成的關(guān)鍵因素目標和需求不明確計劃方案不周詳未獲得利益相關(guān)者的支持溝通協(xié)作不順暢&..

目標與工作計劃

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元 認知升級：團隊管理者目標管理思維修煉目標管理MBO理論（ 德魯克）核心內涵理解VUCA時(shí)代背景：從MBO到OKR 一、公開(kāi)透明᠋..

工作計劃及報告

主講老師：凌敬忠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法課程導入 •開(kāi)場(chǎng)（客戶(hù)方）•破冰活動(dòng)•研討公約•課程介紹•討論：學(xué)員面臨的挑戰是什么？ 30分 •內容講..

目標管理與工作計劃

主講老師：柯建峰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景：如何設定本企業(yè)目標?目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績(jì)效目標？部門(mén)經(jīng)理如何進(jìn)行本部門(mén)目標分解？如何通過(guò)績(jì)效考核這一手段，讓目標落地?本課程講師從目標、績(jì)效、模擬推行等多個(gè)角度對課程進(jìn)行講..

年度工作計劃制定與實(shí)施

主講老師：孫倩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、工作計劃制定的原則？1.清晰化原則清晰化的定義清晰化的意義或價(jià)值案例：離終點(diǎn)的最后一英里二、如何讓工作計劃設定的更清晰？1.目標轉成計劃的方法ɧ..

生產(chǎn)一線(xiàn)主管工作計劃與改善能力提升

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一線(xiàn)主管系統性思維能力提升什么是企業(yè)的一線(xiàn)管理者管理的定義：整合組織各項資源，通過(guò)他人，達成組織目標的過(guò)程一線(xiàn)主管的價(jià)值：改變現狀！解決問(wèn)題..

工作計劃和年終總結的寫(xiě)作-如何通過(guò)撰寫(xiě)職場(chǎng)文書(shū)提升工作效率？

主講老師：柳揚 課程時(shí)長(cháng)：1 天

職場(chǎng)人常見(jiàn)的寫(xiě)作問(wèn)題有哪些？1、無(wú)言以對型 2、照虎畫(huà)貓型3、亂紅堆砌型 4、一馬平川型 二、好文章是寫(xiě)出來(lái)的還是做出來(lái)的？1、一篇獲獎的優(yōu)秀案例學(xué)員互動(dòng)、共同解析2、..

工作總結和工作計劃寫(xiě)作

主講老師：肖延棟 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、 工作總結和計劃概述1. 什么是工作總結和計劃？2. 為什么需要寫(xiě)工作總結和計劃？3. 工作總結和計劃有哪些類(lèi)型？4. 工作總結和計劃要呈報給誰(shuí)？二、 工作總結和計劃的內容1. 工作總結和..

工作計劃與組織協(xié)調課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、明確目標1、目的、目標、計劃與任務(wù)的關(guān)系2、好目標的三個(gè)特征特征一：與高層一致特征二：符合SMART原則特征三：具有挑戰性3、目標追蹤管理的方法（1）進(jìn)度表（甘特圖）（2）目標檢查..

如何制定年度工作計劃

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元： 目標的設定與分解目的、目標、計劃與任務(wù)的關(guān)系企業(yè)目標、部門(mén)目標及崗位目標的設定目標的合理化調整目標的自上而下分解目標的自下而上匯總最終目標的標談判與頒布實(shí)施目標分解的部門(mén)工作性..

工作目標的管理與 工作計劃的制定與分析

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(cháng)：2 天

工作目標的管理目標管理的好處目標的概念目標與目的的區別組織和個(gè)人為什么不能沒(méi)有目標？目標在組織發(fā)展中的運用目標管..

職場(chǎng)力-目標管理與工作計劃

主講老師：李彥池 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章 目標管理-PDCA的執行系統一、目標管理的重要性；1. 目標管理的定義；；2. 以終為始是所有執行的核心原則1) 團隊討論：目標管理的應用場(chǎng)景2) 場(chǎng)景一：完成團隊績(jì)效任務(wù)3. 目標管..

管理力—目標管理與工作計劃

主講老師：李彥池 課程時(shí)長(cháng)：1 天

目標管理的重要性？--開(kāi)場(chǎng)體驗項目：通天塔1. 團隊執行力的關(guān)鍵是?2. 團隊績(jì)效不好，誰(shuí)的責任？客戶(hù)不滿(mǎn)意，誰(shuí)的責任？3. 我們如何改進(jìn)可以獲得更高產(chǎn)出？4. 目標管理是什么？一、目標管理與工作..

時(shí)間管理實(shí)戰之日工作計劃

主講老師：呂天興 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 時(shí)間管理之日工作計劃概述1. 時(shí)間管理的意義2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理三大誤區4. 日工作計劃的定義問(wèn)題與思考：日工作計劃中的每一項重要工作，我們是否..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統（5）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、..

生產(chǎn)計劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶(hù)之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶(hù)..

生產(chǎn)計劃與交期控制

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現狀“順口溜”三、現代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（..