• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    工作計劃與組織協(xié)調課程大綱

    課程編號:53273

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:344

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:侯春梅

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    基層管理人員或骨干

    【培訓收益】
    1、使學(xué)員掌握明確目標、掌握計劃管理的方式方法,有效推進(jìn)工作計劃做好時(shí)間管理; 2、使學(xué)員掌握跨部門(mén)協(xié)調技巧,探究跨部門(mén)溝通的問(wèn)題根源,有效化解沖突,達成目標。

    一、明確目標
    1、目的、目標、計劃與任務(wù)的關(guān)系
    2、好目標的三個(gè)特征
    特征一:與高層一致
    特征二:符合SMART原則
    特征三:具有挑戰性
    3、目標追蹤管理的方法
    (1)進(jìn)度表(甘特圖)
    (2)目標檢查進(jìn)度表
    (3)目標任務(wù)書(shū)
    (4)行動(dòng)計劃表
    (5)目標的修正 《目標修正卡》
    (5)好用的工具“釘釘”和“騰訊會(huì )議”
    4、目標管理的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
    (1)你需要有強烈的目標感
    (2)拆解目標為可執行步驟
    (3)樹(shù)立里程碑式deadline
    (4)每一步都要有明確的輸出
    (5)固定你的日程表
    二、計劃管理
    1、計劃管理的概念
    2、PDCA循環(huán)工作法
    3、計劃管理的種類(lèi)
    4、計劃管理三階段
    (1)事前管理
    (2)事中管理
    (3)事后管理
    5、計劃編制的方法
    (1)滾動(dòng)計劃法
    案例:滾動(dòng)計劃法編制年度計劃
    (2)網(wǎng)絡(luò )計劃法
    案例:緊前與緊后工序的確定
    (3)甘特圖
    (4)5W3H法
    (5)決策工作表
    案例:《決策工作表》的應用
    6、計劃實(shí)施的步驟
    (1)陳述使命目標
    (2)明確責任指標
    (3)擬定工作策略
    練習: 參照《策略行動(dòng)計劃看板》擬定一份策略計劃
    (4)尋找必要資源
    (5)溝通頒布計劃
    (6)制定保障措施
    7、按計劃推進(jìn)——番茄工作法
    8、掌握時(shí)間管理的三個(gè)原則
    (1)二八法則
    (2)優(yōu)先法則
    (3)黃金時(shí)間法則
    9、制定預防性措施
    10、制定應急性措施
    練習:填寫(xiě)《快速計劃分析表》明確預防性與應急性的行動(dòng)計劃
    三、跨部門(mén)溝通與協(xié)作
    1、什么是跨部門(mén)溝通
    2、為什么要學(xué)習跨部門(mén)溝通—部門(mén)墻的存在
    3、跨部門(mén)溝通的技巧
    (1)營(yíng)造良好的溝通氛圍
    (2)用數據說(shuō)話(huà)
    (3)溝通方式選擇有術(shù)
    (4)溝通中的“換角度、換位、換人”思考
    (5)溝通時(shí)機的選擇
    (6)快速找到問(wèn)題的交點(diǎn)
    (7)從跨部門(mén)溝通中的關(guān)鍵詞進(jìn)行改進(jìn)
    (8)樹(shù)立共同的目標,訴求共同的利益
    (9)績(jì)效管理與溝通是一種成功的模式
    (10)方法總比問(wèn)題多(反饋、跟進(jìn)、執行、協(xié)作、確認)
    案例分享:《跨部門(mén)溝通清單》
    4、處理沖突的五大方法
    (1)何時(shí)使用強迫的方法
    (2)何時(shí)使用遷就的方法
    (3)何時(shí)使用回避的方法
    (4)何時(shí)使用合作的方法
    (5)何時(shí)使用妥協(xié)的方法
    5、探究跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源
    (1)關(guān)于跨部門(mén)流程的五個(gè)分享
    (2)主流文化未形成——倡導良好的溝通文化
    (3)信息平臺需要建立——建立強大的信息系統
    (4)組織設計存在問(wèn)題——建立完善的責任體系
    (5)溝通的能力與技巧——要開(kāi)就開(kāi)高效會(huì )議
    (6)橫向的溝通機制——搭建跨部門(mén)的溝通橋梁(制度、表單、工具)
    總結:課程回顧及答疑 

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>