工作計劃和年終總結的寫(xiě)作-如何通過(guò)撰寫(xiě)職場(chǎng)文書(shū)提升工作效率？

【培訓對象】
機關(guān)、企事事業(yè)單位高級管理人員、中層管理人員、普通員工

【培訓收益】
1. 讓學(xué)員根據金字塔原理排列材料 2. 讓學(xué)員理解歸納和演繹、概括性語(yǔ)言和描述性語(yǔ)言 3. 讓學(xué)員能縮寫(xiě)和擴寫(xiě)句子和段落 4. 讓學(xué)員說(shuō)出總結和計劃寫(xiě)作的核心要點(diǎn)

職場(chǎng)人常見(jiàn)的寫(xiě)作問(wèn)題有哪些？
1、無(wú)言以對型
2、照虎畫(huà)貓型
3、亂紅堆砌型
4、一馬平川型
二、好文章是寫(xiě)出來(lái)的還是做出來(lái)的？
1、一篇獲獎的優(yōu)秀案例
學(xué)員互動(dòng)、共同解析
2、不是文章不會(huì )寫(xiě)，是工作做得不夠細
1）寫(xiě)作沒(méi)有思路的原因分析
2）工作沒(méi)有做
3）做了沒(méi)有及時(shí)記錄
4）做了不善于總結提煉
3、沒(méi)有調查，就沒(méi)有發(fā)言權
1）明確對象
2）搞懂形式
3）做好調研
4）搜集資料
三、如何讓你的文字表達更有效率？
1、職場(chǎng)文章常用語(yǔ)言
1）常用詞匯
2）常用句型
2、常見(jiàn)的語(yǔ)言錯誤
1）多次重復
2）主語(yǔ)變換
3）隨意省略與不規范的簡(jiǎn)稱(chēng)
4）標點(diǎn)符號使用錯誤
5）數量及單位使用不規范
3、常見(jiàn)語(yǔ)言誤區
1）要簡(jiǎn)短不要冗長(cháng)
2）要金句不要廢話(huà)
3）要通俗不要套路
四、職場(chǎng)文稿的基本結構
1）經(jīng)典結構之“金字塔”
2）如何用“三段論”走天下？
3）經(jīng)典模板
4）套用方法
五、常見(jiàn)職場(chǎng)文章的寫(xiě)法
1）工作總結——永遠的重復與持續的創(chuàng )新
具體格式、寫(xiě)法、案例
2）工作計劃——一切以提升效率為目的
具體格式、寫(xiě)法、案例
六、高階文章的優(yōu)化方法
1、如何提升文章的深度
挖掘實(shí)際問(wèn)題、透析真正的矛盾、給出解決方案
2、如何提升文章的高度
巧用理論、關(guān)聯(lián)熱點(diǎn)、領(lǐng)導思維
3、如何提升文章的可讀性
修辭、數據、講故事

 

• 工作計劃制定與管理

   

  一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個(gè)要素計劃為了解決三個(gè)問(wèn)題各類(lèi)型計劃之間的關(guān)系計劃的特點(diǎn)擬訂計劃的思維與原則制定計劃的步驟=..

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• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問(wèn)題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問(wèn)題探討第三講 目標管理的實(shí)戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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• 目標與工作計劃

   

  第一單元 目標的設立與分解為什么目標管理如此重要？你清楚公司的戰略目標么？根據公司戰略目標，如何設立部門(mén)目標？---原則與步驟現場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據本公司戰略目標，分解設立本部門(mén)目標？如何從部門(mén)目標到各員工績(jì)效目標？---原則與步驟現場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據本部門(mén)目標，分解設立員工個(gè)人目標？實(shí)戰分享：績(jì)效目標卡編制設計----量化技術(shù)七步..

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