目標管理與工作計劃

【培訓對象】
主管、儲備經(jīng)理、高潛員工等

【培訓收益】
1、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的好處；
2、講解目標建立、分解及落地的關(guān)鍵點(diǎn)；
3、掌握目標管理的工具和方法（目標體系圖、目標卡、目標追蹤表等）；
4、掌握戰略解碼方法，分析企業(yè)關(guān)鍵成功因素，制定公司級KPI與重點(diǎn)工作；
5、掌握公司級目標分解方法，制定部門(mén)級與崗位KPI與重點(diǎn)工作；
6、掌握績(jì)效檢查與輔導方法，學(xué)習績(jì)效面談方法，熟練掌握績(jì)效面談技巧。

 課程背景：

<p> 柯建峰老師</p>
<div>戰略與集團化組織重構智囊</div>
<div>百億級組織與人才發(fā)展賦能專(zhuān)家</div>
<div>韜慧咨詢(xún)技術(shù)導師</div>
<div>建峰工作室創(chuàng )始人</div>
<div> </div>
<div>個(gè)人擅長(cháng)領(lǐng)域</div>
<div>戰略規劃與落地系統</div>
<div>組織變革與集團化管理</div>
<div>薪酬績(jì)效體系設計</div>
<div>人才發(fā)展體系設計</div>
<div>企業(yè)文化體系重塑</div>
<div> </div>
<div>從業(yè)經(jīng)歷</div>
<div>1.華南三一重工                       人力資源總監</div>
<div>2.水貝珠寶集團                       人力資源副總裁</div>
<div>3.智聯(lián)招聘華南研究院                 咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)</div>
<div>4.韜慧咨詢(xún)/建峰工作室                創(chuàng )始人</div>
<div> </div>
<div>個(gè)人優(yōu)勢</div>
<div>柯建峰老師畢業(yè)于中南大學(xué)，長(cháng)期在世界500強企業(yè)及國內知名企業(yè)任職人力資源高層崗位，有著(zhù)豐富的人力資源管理與組織變革實(shí)踐經(jīng)驗。2010年進(jìn)入顧問(wèn)行業(yè)，10+年顧問(wèn)從業(yè)經(jīng)驗，曾為家居、汽車(chē)、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢(xún)與培訓服務(wù)，擅于把握企業(yè)問(wèn)題，提供精準解決方案，曾主導參與多家企業(yè)戰略規劃、薪酬激勵系統、績(jì)效管理系統及人才發(fā)展項目，項目成果屢獲企業(yè)好評。且在戰略規劃、組織設計、薪酬管理、績(jì)效管理、任職資格體系、人才發(fā)展項目設計等領(lǐng)域有較多成功案例！</div>
<div> </div>
<div>授課風(fēng)格 </div>
<div>深入淺出，生動(dòng)幽默；控場(chǎng)能力強，演繹獨到，喜與學(xué)員互動(dòng)交流； </div>
<div>采用理論+實(shí)務(wù)+訓練的授課模式：以科學(xué)理論指導實(shí)踐，結合中國企業(yè)管理現狀，以經(jīng)驗或案例呈現實(shí)務(wù)；</div>
<div>以技能訓練強化理論與實(shí)務(wù)的結合，塑造正確的行為； </div>
<div>能根據學(xué)員水平調整授課策略，按需實(shí)施教學(xué)，亦能簡(jiǎn)單易懂； </div>
<div>能現場(chǎng)為學(xué)員答疑解惑，即時(shí)解決學(xué)員問(wèn)題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問(wèn)題的邏輯思路或策略。</div>
<div> </div>
<div>金牌課程</div>
<div>戰略與文化類(lèi)（工作坊形式）：</div>
<div>《企業(yè)中期戰略規劃》</div>
<div>《戰略解碼與高效落地系統》</div>
<div>《企業(yè)文化體系重塑》</div>
<div>通用管理類(lèi)：</div>
<div>《中層管理者的角色定位與認知》</div>
<div>《目標與計劃管理》</div>
<div>《戰略性績(jì)效管理》</div>
<div>《MTP管理者核心管理技能提升》</div>
<div>《管理者的基本管理技能》</div>
<div>《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》</div>
<div>《員工培養與激勵》</div>
<div>《績(jì)效面談與輔導技巧》</div>
<div>人力資源管理專(zhuān)業(yè)類(lèi)：</div>
<div>《勝任力模型與人才盤(pán)點(diǎn)》</div>
<div>《任職資格體系搭建》</div>
<div>《關(guān)鍵崗位學(xué)習地圖》</div>
<div>《崗位價(jià)值評價(jià)與薪酬體系設計》</div>
<div>《企業(yè)激勵機制設計》</div>
<div> </div>
<div>部分培訓/咨詢(xún)服務(wù)代表客戶(hù)</div>
<div>化工材料行業(yè)：華邦化學(xué)、元利化學(xué)、蘇博特新材料、先尼科化學(xué)、松井新材料、瑞豐新材、中福集團、特納玻璃</div>
<div>消費電子行業(yè)：若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子</div>
<div>智能家居行業(yè)：好萊客、愛(ài)米高家居</div>
<div>生物醫療行業(yè)：焦點(diǎn)福瑞達生物</div>
<div>裝備制造行業(yè)：雷沃重工、三一重工、中車(chē)九方裝備、心連心裝備</div>
<div>新能源行業(yè)：科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源</div>
<div>其它行業(yè)：南方電網(wǎng)、翼鴻資產(chǎn)、呼和浩特公用公司、萬(wàn)特電氣、立新塑膠、美樂(lè )多飲品、光華鞋業(yè)、鄉村基金集團、博潤科技、智聯(lián)招聘、深圳人力資源管理協(xié)會(huì )、新鄉青年企業(yè)家協(xié)會(huì )、安徽德隆集團、中電建、珠海人力資源協(xié)會(huì )、鄭州公交集團、河南電視臺、阿里巴巴佛山區、海寧海務(wù)、南粵石化、廣州南沙城建、廣州人力資源管理協(xié)會(huì )、阿里巴巴廣州區......</div>

• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績(jì)目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 工作計劃制定與管理

   

  一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個(gè)要素計劃為了解決三個(gè)問(wèn)題各類(lèi)型計劃之間的關(guān)系計劃的特點(diǎn)擬訂計劃的思維與原則制定計劃的步驟=..

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• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問(wèn)題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問(wèn)題探討第三講 目標管理的實(shí)戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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