管理力—目標管理與工作計劃

【培訓對象】
中基管理者

【培訓收益】
1. 學(xué)會(huì )應用目標來(lái)管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行； 2. 明確目標管理的重要性，清晰目標制定的原則與工具。 3. 運用行動(dòng)學(xué)習的工具對年度目標的分解與策略規劃輸出。 4. 掌握目標管理的工具，簡(jiǎn)歷復盤(pán)機制助力業(yè)績(jì)達成。 5. 清楚的認知管理者的角色和自我定位，做一個(gè)勇?lián)熑?，值得信?lài)的管理者； 6. 掌握自我管理的方法，學(xué)習團隊管理的方法與工具，安排好日常工作； 7. 掌握有效指導下屬的方法，能夠對下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)和指導；

目標管理的重要性？--開(kāi)場(chǎng)體驗項目：通天塔
1. 團隊執行力的關(guān)鍵是?
2. 團隊績(jì)效不好，誰(shuí)的責任？客戶(hù)不滿(mǎn)意，誰(shuí)的責任？
3. 我們如何改進(jìn)可以獲得更高產(chǎn)出？
4. 目標管理是什么？

一、目標管理與工作規劃管理模型：S1:正確的目標
1. 工組中目標管理的挑戰是：
1) 目標不明確；
 案例：工作中的口號式目標
2) 目標不管理；
 案例：麥肯錫的目標管理
3) 目標不教育；
 案例：目標如何實(shí)現明確
4) 總結為：
①　目標描述不明確，模糊，缺少導向作用
②　部門(mén)目標和崗位目標沒(méi)有有效支撐公司總體目標，并轉化為策略
③　只側重業(yè)務(wù)類(lèi)的目標，沒(méi)有體現管理提升方面的的目標，只看短期目標。
④　計劃實(shí)施過(guò)程中缺少反饋，及時(shí)調整，缺少控制。
2. 工組中目標設定原則是：
1) 目標設定的金字塔模型：
①　如何創(chuàng )建團隊愿景目標？
 案例討論：如何創(chuàng )建團隊愿景目標？
 團隊互動(dòng)：愿景目標的重要性；
①　責任目標=價(jià)值觀(guān)
 團隊討論：價(jià)值觀(guān)的重要性
 案例互動(dòng)：阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)文化
①　行動(dòng)目標的SMART原則
 工具演練：SAMRT原則在工作中的運用
2) 總結：團隊執行前明確目標的執行原則：
①　所有團隊成員都清楚我們要做什么嗎？
②　所有團隊成員都贊成這么做嗎？　
③　所有成員都明白自己的職責嗎？
④　我們需要：１００℅的人清楚目標；７０ ℅認同操作的方案；１００ ℅的人職責明晰．

二、S2:正確的規劃
1. 規劃的定義
1) 管理者在執行一件任務(wù)以前，依據任務(wù)的目標、任務(wù)的內容、性質(zhì)，還有它未來(lái)狀況的預測，與團隊成員一起擬定出來(lái)執行方法與策略。
2. 團隊規劃工具：團隊共創(chuàng )法
1) 團隊共創(chuàng )—共識團隊目標，團隊怪話(huà)
2) 運用行動(dòng)的學(xué)習工具，用圖形化，可視化的方式，充分調動(dòng)員工的參與度，
3) 結合自身的理念進(jìn)行總結復盤(pán)，找到問(wèn)題的關(guān)鍵達成共識
3. 項目規劃工具：工作節點(diǎn)法
1) 工作節點(diǎn)法的項目目標管理
2) 工作節點(diǎn)法的三個(gè)規劃關(guān)鍵
①　第一：項目目標的制定
②　第二：工作結構分析
③　第三：工作節點(diǎn)圖演練
 案例：客戶(hù)調研的項目規劃
4. 日程規劃工具：要事第一
 工具：要事第一
 案例: 繁忙的客戶(hù)經(jīng)理
 演練：日程規劃三步法
 工具：PCTS目標規劃工具

三、S3:溝通協(xié)作
1. 情商領(lǐng)導力：運用情商，整合資源，激勵下屬，目標執行到位

四、S4:管控過(guò)程
1. 工作的檢查：沒(méi)有追蹤就沒(méi)有結果
1) 追蹤檢查的重要性
2) 工作追蹤的五個(gè)原則
3) 追蹤檢查的三大武器
 輕武器—重武器—核武器

五、S5:復盤(pán)踐行
1. 復盤(pán)的重要性
2. 復盤(pán)四步法
1) 第一步：回顧目標
2) 第二步：評估結果
3) 第三步：總結規律
4) 第四步：分析原因

 課程結束語(yǔ)：
1. 目標與規劃并非命運，而是方向。
2. 目標與規劃并非命令，而是承諾。
3. 目標與規劃并不決定未來(lái)，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來(lái)的那種手段。
 

 中行、招商、光大、農行、建行等溝通課題特聘講師
 《行者致勝——打造卓越執行力團隊》版權課程研發(fā)人
 農總行、招總行、民生總行、平湖農商行總行溝通類(lèi)課題專(zhuān)家講師
 工行、建行素養提升類(lèi)課程多期輪訓導師
 同君私董會(huì )管理咨詢(xún)專(zhuān)家
 浙江大學(xué)管理學(xué)院合作講師
 上海財經(jīng)大學(xué)金融班合作講師
 上海同濟大學(xué)管理班合作講師
 上海交通大學(xué)金融班合作講師
 鳳凰商學(xué)院合作講師
 沂蒙商學(xué)院合作講師
 萬(wàn)色城互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院管理專(zhuān)家
 行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師
 人力資源管理師

【專(zhuān)業(yè)背景】：
李老師具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，先后在國有銀行、某知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職，參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司并負責具體運營(yíng)，后轉型擔任某咨詢(xún)公司合伙人，致力于企業(yè)管理、業(yè)績(jì)倍增，人力資源開(kāi)發(fā)、個(gè)人職業(yè)生涯設計等相關(guān)研究。
李老師在理解客戶(hù)需求及設計針對性的課程實(shí)施方面具有很強的專(zhuān)業(yè)性，此外豁達的性格，幽默的語(yǔ)言，樂(lè )觀(guān)的心態(tài)、互動(dòng)技巧也使學(xué)員易于打開(kāi)思維，心靈放松，將自身的感悟課程應用緊密結合，帶來(lái)實(shí)效性的成長(cháng)。

【主講課程】：
《團隊管理--高績(jì)效團隊建設與打造》
《團隊管理--打造可復制的領(lǐng)導力》
《團隊管理--中層管理黃金管理法則》
《職業(yè)技能--高效率時(shí)間管理》
《職業(yè)技能--高效團隊溝通技巧》
《職業(yè)素養--打造價(jià)值員工》
《職業(yè)素養--陽(yáng)光心態(tài)與情緒壓力管理》

【課程特色】：
教學(xué)風(fēng)格自然，幽默深刻，豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，廣博的知識，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓過(guò)程中，善于營(yíng)造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實(shí)際結合，大量豐富的運用互動(dòng)及案例，深受學(xué)員喜愛(ài)與好評。
 

• 工作計劃制定與管理

   

  一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個(gè)要素計劃為了解決三個(gè)問(wèn)題各類(lèi)型計劃之間的關(guān)系計劃的特點(diǎn)擬訂計劃的思維與原則制定計劃的步驟=..

  ￥   元/ 天

  人氣：1925  

  

• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問(wèn)題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問(wèn)題探討第三講 目標管理的實(shí)戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2597  

  

• 目標與工作計劃

   

  第一單元 目標的設立與分解為什么目標管理如此重要？你清楚公司的戰略目標么？根據公司戰略目標，如何設立部門(mén)目標？---原則與步驟現場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據本公司戰略目標，分解設立本部門(mén)目標？如何從部門(mén)目標到各員工績(jì)效目標？---原則與步驟現場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據本部門(mén)目標，分解設立員工個(gè)人目標？實(shí)戰分享：績(jì)效目標卡編制設計----量化技術(shù)七步..

  ￥   元/ 天

  人氣：1816  

  

• 制造業(yè)生產(chǎn)運作計劃和控制

   

  課程背景1、在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，每個(gè)企業(yè)都希望擁有低庫存、低成本，同時(shí)能靈活的滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境。計劃及控制部門(mén)作為組織企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度，其工作內容直接影響銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、乃至質(zhì)量、設計部、工程、人力資源以及財務(wù)成本和預算控制，尤其在以供應鏈與供應鏈之間的競爭為主流的當今環(huán)境下，計劃和控制部門(mén)扮演的角色尤為重要。2、現實(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2642