職場(chǎng)力-目標管理與工作計劃

【培訓對象】
骨干員工

【培訓收益】
1. 學(xué)會(huì )應用目標來(lái)管理，高效轉化為具體工作目標去執行； 2. 明確目標管理的重要性，清晰目標制定的原則與工具。 3. 運用行動(dòng)學(xué)習的工具對年度目標的分解與策略規劃輸出。 4. 掌握目標管理的工具，簡(jiǎn)歷復盤(pán)機制助力績(jì)效達成。 5. 掌握目標管理的系統思路與工具，提高自我工作效能；

第一章 目標管理-PDCA的執行系統
一、目標管理的重要性；
1. 目標管理的定義；；
2. 以終為始是所有執行的核心原則
1) 團隊討論：目標管理的應用場(chǎng)景
2) 場(chǎng)景一：完成團隊績(jì)效任務(wù)
3. 目標管理的核心步驟；
1) P:正確的目標與規劃
 團隊互動(dòng)：目標管理最常見(jiàn)的挑戰是？
①　正確的目標制定；
 三步法：先理解，再明確，達共識
 工具：思維的六個(gè)層級
①　正確的規劃；
 團隊互動(dòng)：可執行規劃的標準是？
2) D:高效的執行
①　執行的系統思維；
3) C:關(guān)鍵節點(diǎn)的總結
①　問(wèn)題的分析與解決
4) A:復盤(pán)思維
①　復盤(pán)四步法

第二章 目標制定
一、正確的目標制定
1. 構建自我的目標管理體系
1) 目標金字塔模型
2) 愿景目標
3) 責任目標
4) 行動(dòng)目標
①　工具：愿景目標的關(guān)鍵思考法
②　工具：責任目標的九宮格工具
③　工具：行動(dòng)目標的SMART原則

第三章 目標制定與規劃
一、正確的目標規劃
1. 計劃的認知
1) 計劃的定義
2) 計劃的種類(lèi)
 團隊討論：我們會(huì )用到那些計劃？

二、計劃的制定
 工具一:目標與計劃管理工具
1. 第一步：清晰的目標
2. 第二步：全面的分析
3. 第三步：OKR策略的輸出
4. 第四步：具體可執行的策略
1) 工具二：工作節點(diǎn)法
2) 案例：四人小組的營(yíng)銷(xiāo)調研規劃
3) 工具三：要事第一：個(gè)人效能規劃工具
4) 案例：忙碌的客戶(hù)經(jīng)理。
5) 工具四：個(gè)人效能規劃
6) 案例：PCTS工具運用
7) 工具五：要點(diǎn)式規劃-打算

第四章 規劃的執行與落地
一、系統思維構建高效執行體系
1. 6W2H與領(lǐng)導的高效協(xié)作
2. 同理心與同事的高效協(xié)作
3. 同理心與客戶(hù)的溝通協(xié)作

第五章 復盤(pán)提升
一、思維層面

二、行動(dòng)層面

三、方法論
1. 課程結束語(yǔ)：
2. 目標并非命運，而是方向。
3. 目標并非命令，而是承諾。
4. 目標并不決定未來(lái)，而是動(dòng)員資源與能源以便塑造未來(lái)的那種手段。
 

 中行、招商、光大、農行、建行等溝通課題特聘講師
 《行者致勝——打造卓越執行力團隊》版權課程研發(fā)人
 農總行、招總行、民生總行、平湖農商行總行溝通類(lèi)課題專(zhuān)家講師
 工行、建行素養提升類(lèi)課程多期輪訓導師
 同君私董會(huì )管理咨詢(xún)專(zhuān)家
 浙江大學(xué)管理學(xué)院合作講師
 上海財經(jīng)大學(xué)金融班合作講師
 上海同濟大學(xué)管理班合作講師
 上海交通大學(xué)金融班合作講師
 鳳凰商學(xué)院合作講師
 沂蒙商學(xué)院合作講師
 萬(wàn)色城互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院管理專(zhuān)家
 行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師
 人力資源管理師

【專(zhuān)業(yè)背景】：
李老師具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，先后在國有銀行、某知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職，參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司并負責具體運營(yíng)，后轉型擔任某咨詢(xún)公司合伙人，致力于企業(yè)管理、業(yè)績(jì)倍增，人力資源開(kāi)發(fā)、個(gè)人職業(yè)生涯設計等相關(guān)研究。
李老師在理解客戶(hù)需求及設計針對性的課程實(shí)施方面具有很強的專(zhuān)業(yè)性，此外豁達的性格，幽默的語(yǔ)言，樂(lè )觀(guān)的心態(tài)、互動(dòng)技巧也使學(xué)員易于打開(kāi)思維，心靈放松，將自身的感悟課程應用緊密結合，帶來(lái)實(shí)效性的成長(cháng)。

【主講課程】：
《團隊管理--高績(jì)效團隊建設與打造》
《團隊管理--打造可復制的領(lǐng)導力》
《團隊管理--中層管理黃金管理法則》
《職業(yè)技能--高效率時(shí)間管理》
《職業(yè)技能--高效團隊溝通技巧》
《職業(yè)素養--打造價(jià)值員工》
《職業(yè)素養--陽(yáng)光心態(tài)與情緒壓力管理》

【課程特色】：
教學(xué)風(fēng)格自然，幽默深刻，豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，廣博的知識，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓過(guò)程中，善于營(yíng)造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實(shí)際結合，大量豐富的運用互動(dòng)及案例，深受學(xué)員喜愛(ài)與好評。
 

• 工作計劃制定與管理

   

  一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個(gè)要素計劃為了解決三個(gè)問(wèn)題各類(lèi)型計劃之間的關(guān)系計劃的特點(diǎn)擬訂計劃的思維與原則制定計劃的步驟=..

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• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問(wèn)題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問(wèn)題探討第三講 目標管理的實(shí)戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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• 目標與工作計劃

   

  第一單元 目標的設立與分解為什么目標管理如此重要？你清楚公司的戰略目標么？根據公司戰略目標，如何設立部門(mén)目標？---原則與步驟現場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據本公司戰略目標，分解設立本部門(mén)目標？如何從部門(mén)目標到各員工績(jì)效目標？---原則與步驟現場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據本部門(mén)目標，分解設立員工個(gè)人目標？實(shí)戰分享：績(jì)效目標卡編制設計----量化技術(shù)七步..

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• 制造業(yè)生產(chǎn)運作計劃和控制

   

  課程背景1、在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，每個(gè)企業(yè)都希望擁有低庫存、低成本，同時(shí)能靈活的滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境。計劃及控制部門(mén)作為組織企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度，其工作內容直接影響銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、乃至質(zhì)量、設計部、工程、人力資源以及財務(wù)成本和預算控制，尤其在以供應鏈與供應鏈之間的競爭為主流的當今環(huán)境下，計劃和控制部門(mén)扮演的角色尤為重要。2、現實(shí)..

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