實(shí)戰型時(shí)間管理專(zhuān)家
高級企業(yè)培訓師
中國百強講師
AACTP 國際注冊培訓師
拼圖化時(shí)間管理倡導者
自主研發(fā)設計時(shí)間管理系列課程
呂老師曾先后在國企，上市公司任職。2006 年進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)，2010 年開(kāi)始深 入學(xué)習并研究時(shí)間管理，在時(shí)間管理領(lǐng)域積累了豐富的理論經(jīng)驗與實(shí)戰經(jīng)驗， 是清華， 北大 ，理工等研修班特聘講師 ，2015 年榮獲網(wǎng)易云課堂， 中華講師網(wǎng)中國百強講師， 時(shí)間管理實(shí)戰型專(zhuān)家講師。

課程特色：
課程知識方面：呂老師通過(guò)多年授課培訓輔導，在實(shí)戰中深耕細作，總結了出適合 中國文化的時(shí)間管理理論，讓時(shí)間管理由空洞的理論說(shuō)教， 變成工具化、流程化。
授課形式方面：呂老師授課通俗易懂，課程多以啟發(fā)引導， 案例互動(dòng)等形式相結合， 對問(wèn)題剖析由淺入深， 層層深入； 針每一個(gè)問(wèn)題都有相對應的案例及解決方案。
課程設置方面：呂老師會(huì )結合客戶(hù)需求，為客戶(hù)量身定做課程案例，采用顧問(wèn)式培 訓，在課程中， 引導學(xué)員解決企業(yè)工作中經(jīng)常面臨的實(shí)際問(wèn)題和實(shí)際需求，讓學(xué)員“學(xué) 了就能用到，用了就能見(jiàn)效”。
課程設置“有理有具”既有原理解讀， 又有落地工具。幫助學(xué)員在學(xué)習中發(fā)現并解 決自身問(wèn)題，真正做到學(xué)以致用， 是呂老師的授課宗旨。
授課理念：“授人予魚(yú)， 更要授人予漁”是呂老師的授課理念；全程授課 ，沒(méi)有雞 湯， 只有知識、 干貨。

培訓形式

顧問(wèn)式培訓+傳統培訓
顧問(wèn)式培訓 ，三段式教學(xué)：
1、行在課前：老師提供案例模板 ，企業(yè)將自己在時(shí)間管理方面遇到的所有問(wèn)題， 按模 板規范整理成案例；
2、學(xué)在課中：課中求實(shí)、案例演示、現場(chǎng)互動(dòng)；老師結合企業(yè)案例進(jìn)行理論講授和實(shí) 戰解讀； 講解時(shí)間管理的真諦 ，指導學(xué)員解決自身問(wèn)題；
3、功在課后：復盤(pán)總結、課后實(shí)踐、知行合一；讓每一位學(xué)員至少總結 1 個(gè)課程收獲， 并制定一個(gè)具體行動(dòng)方案，在執行的過(guò)程中，如果遇到問(wèn)題，老師可以進(jìn)行線(xiàn)上溝通指 導。

傳統培訓：思維延展+原理解讀+案例講解+實(shí)用工具+案例互動(dòng)

主講課程
《時(shí)間管理實(shí)戰之日工作計劃》版權© 顧問(wèn)式培訓； 1-2 天
《碎片化時(shí)間管理》版權©; 1 天
《高效能時(shí)間管理》1-2 天
《目標管理與高效執行》1 天
《我的時(shí)間我做主》2 天
《要事第一》0.5 天
《番茄工作法》0.5 天
《目標設定 SMART 原則》0.5 天
《四象限法則》0.5 天
 

中車(chē)集團，格力電器 ，中石油，華潤集團，一汽汽車(chē) ，中信銀行，三洋電機 ，中央電視 臺，格特拉克，美克家私 ，同仁堂藥業(yè)，樂(lè )凱薄膜， 日硝玻璃纖維，天海高壓容器， 日 板玻璃，弘凱電子，得英特電子，威康特塑料、貝特瑞新能源，平高東芝避雷器，天合 汽車(chē)零部件，永冠鑄造、菁華農牧、得泰電子、浮來(lái)春酒業(yè)、奔泰電子，東南造船，奧 華紙業(yè) ，春暉建材 ，西部礦業(yè) ，華電集團 ，安徽百貨 ，華聯(lián)商廈 ，華茂物業(yè)等

• 《高效能時(shí)間管理》( 2025-02-13 )
• 《目標管理與高效執行》( 2025-02-13 )
• 《時(shí)間管理實(shí)戰之日工作計劃》( 2025-02-13 )
• 《碎片化時(shí)間管理》( 2025-02-13 )

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