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- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 機械企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理改善與提升
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- TPI---生產(chǎn)革新課程
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生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善方法實(shí)務(wù)
課程編號：6983 課程人氣：1827
課程價(jià)格：￥1980 課程時(shí)長(cháng)：2天
2012.11.16
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、IE工程師、車(chē)間主任、班組長(cháng)及從事現場(chǎng)改善的相關(guān)人員。
【培訓收益】
1. 轉變觀(guān)念，樹(shù)立明確的現場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識；
2. 清晰、準確的理解現場(chǎng)改善的理念和方法；
3. 掌握現場(chǎng)品質(zhì)管理與標準化；
4. 掌握推行現場(chǎng)5S的關(guān)鍵點(diǎn)；
5. 掌握現場(chǎng)浪費和IE改善的方法；
6. 學(xué)會(huì )處理現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的方法和思路。
◆ 現場(chǎng)與管理
◆ 現場(chǎng)為什么那么重要?
◆ 案例分析：現場(chǎng)管理好壞與QCDS的關(guān)系
◆ 現場(chǎng)管理的基本方法
◆ 生產(chǎn)活動(dòng)的核心內容
◆ 生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標
第二章 現場(chǎng)改善的理念和方法
◆ 美國式創(chuàng )新和日本式改善
◆ 改善-KAIZEN：從個(gè)人智商到組織智商
◆ 改善的五個(gè)基本要素
◆ 改善的三大基礎
◆ 現場(chǎng)管理者與改善的關(guān)系
◆ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的革新十要素
◆ 工具介紹：一流現場(chǎng)管理的方法和工具
第三章 現場(chǎng)品質(zhì)管理與標準化
◆ 品質(zhì)意識和零缺陷管理
◆ 如何建立現代品質(zhì)管理體系
◆ 品質(zhì)管理與預防
◆ 現場(chǎng)標準化
◆ 優(yōu)秀現場(chǎng)標準化管理的推進(jìn)步驟
◆ 標準化文件編制的注意事項
◆ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)如何推進(jìn)標準化
第四章 5S和目視管理
◆ 什么是5S？5S的核心內容是什么？
◆ 先整理再整頓；從清掃到清潔
◆ 員工素養--一切管理的基礎
◆ 目視管理的作用與作法
◆ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說(shuō)明）
◆ 案例討論：他們的5S為什么作得好？
◆ 推行5S必須經(jīng)歷的三個(gè)階段
◆ 如何持續有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進(jìn)經(jīng)驗
第五章 現場(chǎng)效率管理與TPM
◆ 人員依賴(lài)型企業(yè)的效率管理
◆ 設備依賴(lài)型企業(yè)的效率管理
◆ 設備依賴(lài)型企業(yè)的TPM管理
◆ 追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
◆ 如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
◆ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理
第六章 現場(chǎng)浪費和IE改善
◆ DV視頻：如何識別7種浪費？
◆ 管理的本質(zhì)：如何消除浪費
◆ 什么是IE？IE 的目的？
◆ 如何通過(guò)IE改善來(lái)降低生產(chǎn)成本
◆ DV視頻：IE改善的4原則和改善實(shí)例
◆ 動(dòng)作經(jīng)濟原則
◆ 視頻和演練：如何消除動(dòng)作浪費
◆ SMED快速換型和換線(xiàn)
第七章 現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
◆ 大部分現場(chǎng)問(wèn)題重復發(fā)生的原因是什么
◆ 如何準確界定和聚焦問(wèn)題
◆ 持續問(wèn)為什么？尋找根本原因
◆ 用系統圖和頭腦風(fēng)暴法樹(shù)立對策和措施
◆ 對策的徹底落實(shí)：甘特圖和行動(dòng)計劃
◆ 效果固化：如何防錯？如何標準化？如何培訓？
◆ 問(wèn)題分析和解決之“武功秘籍”
◆ DV視頻：?jiǎn)?wèn)題分析和解決案例討論
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員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù) ——系統構建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)文化與員工關(guān)系1、不同企業(yè)對員工管理的不同表現體現了怎樣的考慮?1）某國企管理制度中的“視情節輕重對其給予警告、記過(guò)、記大過(guò)”反映了怎樣的文化？2）對員工行為進(jìn)行嚴格扣分制的民營(yíng)上市公司又強調怎樣的企業(yè)文化呢？3）某民企的家文化下對于員工考勤管理會(huì )..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導思想5. 華電集團“精..
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精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>
企業(yè)管理培訓課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問(wèn)題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統!1.組織機構的不科學(xué)：組織機構是企業(yè)的權利指揮系統，如果不科學(xué)、不系統，就會(huì )造成企業(yè)內部的推諉扯..
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上海IE生產(chǎn)現場(chǎng)改善與效率提升培訓
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
培訓特色：特點(diǎn)一：整個(gè)課程按“基礎工業(yè)工程”結合“精益生產(chǎn)”系統講解。特點(diǎn)二：整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用工廠(chǎng)中的實(shí)際案例講解同時(shí)演練。特點(diǎn)三：整個(gè)課程采用曾經(jīng)輔導過(guò)的一個(gè)有代表性的成功企業(yè)案例將整個(gè)課程串聯(lián)起來(lái)，該案例會(huì )用到整個(gè)課..
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金牌班組長(cháng)—生產(chǎn)現場(chǎng)改善方法高級培訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 河南-鄭州
培訓內容第一篇、現場(chǎng)管理者的角色認知和必備技能1、班組長(cháng)的職責作用2、班組長(cháng)角色定位3、班組長(cháng)工作的基本守則4、班組長(cháng)必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長(cháng)的勝任素質(zhì)與行為表現6、具備職業(yè)化素養是做好班組管理的前提與基礎工作、職業(yè)與事業(yè)職業(yè)與職業(yè)化的區別職業(yè)化的三個(gè)..
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