電力企業(yè)安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理

【培訓對象】
1. 所長(cháng)、班組長(cháng) 2. 企業(yè)代理班組長(cháng) 3. 儲備干部 4. 班組骨干

【培訓收益】
1. 讓參訓人員明了導致電力生產(chǎn)安全風(fēng)險和事故所有因素，以及達成零事故的系統思路； 2. 讓參訓人員把握電力生產(chǎn)安全風(fēng)險和安全事故，與員工行為活動(dòng)以及領(lǐng)導指揮行為的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強化 3. 自我從主觀(guān)上消除安全風(fēng)險和安全事故的積極意識； 4. 讓參訓人員學(xué)會(huì )系統全面降低安全風(fēng)險，消除安全事故的系列方法，能承擔本單位的安全生產(chǎn)管理體系標準設計和方案擬訂工作； 5. 讓參訓人員掌握安全風(fēng)險管理和消除安全事故的方法和技巧。

 現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理基石
1. 做到“萬(wàn)無(wú)一失”距安全差之萬(wàn)里
2. 事故一定會(huì )發(fā)生
3. 禍兮福所依，福兮禍所伏
4. 美言可以市尊
5. 信言不美，美言不信、細節
1) 生產(chǎn)細節
2) 文字細節
3) 忽略細節的驚天安全事故
4) 細節與安全意識的關(guān)系
6. 意識與潛意識
1) 潛意識理論
2) 安全潛意識
3) 安全潛意識培植的方法
4) 安全潛意識培植的步驟
7. 習慣的力量
1) 作業(yè)中存在的危險點(diǎn)是能夠預控的
2) 預控危險點(diǎn)的一般步驟
3) 作業(yè)前危險點(diǎn)的分析預控
4) 分析預控危險地會(huì )有效的防止事故
5) 立體培訓 全面展開(kāi)
6) 隱患整改 緊盯落實(shí)
7) 嚴格考核 違章必究
8. 持之以恒 警鐘長(cháng)鳴
1) 安全教育
2) 班組安全教育內容
3) 班組安全管理目標
4) 安全工器具管理
5) 勞動(dòng)防護用品管理
6) 事故調查分析上報
7) 班組安全規章制度和安全臺帳
9. 先進(jìn)的安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理體系
1) 預防為主──一切事故都是可以預防的
2) 管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責
3) 行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
4) 安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
5) 文化模型──安全文化建設的四個(gè)階段
二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)現場(chǎng)基本要求
1、班組安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理
1) 現場(chǎng)管理的標準和管理制度
2) 班組長(cháng)安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理的法則
3) 現場(chǎng)安全監控與檢查技巧
2、安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理相關(guān)理論
1) 事故致因理論
2) 軌跡交叉論
3) 多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）
4) 能量轉移論（能量意外釋放理論）
5) 綜合事故模式理論
三、電力安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理的系統分析
1、電力生產(chǎn)現場(chǎng)設備管理系統
2、全體職工參與設備管理
3、電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統
1) 第一步發(fā)掘問(wèn)題
2) 第二步選定題目
3) 第三步追查原因
4) 第四步 分析資料
5) 第五步提出辦法
6) 第六步 選擇對策
7) 草擬行動(dòng)
8) 成果比較
9) 標準化
4、電力生產(chǎn)作業(yè)人機管理系統
1) 人的技能、意識管理
2) 設備的穩定性
3) 電力生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境管理系統
四、電力安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理的基本方法
1、班組安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理理念
1) 電力企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)的思想基礎
2) “以人為本”的管理理念
3) 應用人本原理的原則
2、現場(chǎng)安全生產(chǎn)激勵理念
1) 執行力開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵是激勵
2) 安全生產(chǎn)的執行力
3) 《狼圖騰》看國人的執行性
4) “打工心態(tài)”的改變
五、安全觀(guān)察訓練技巧（STOP）
1、STOP程序的步驟
1) 決定
2) 觀(guān)察
3) 停止
4) 行動(dòng)
5) 報告
2、STOP安全觀(guān)察卡觀(guān)察的五項觀(guān)察內容：
1) 人員的反應
2) 人員的位置
3) 個(gè)人防護裝備
4) 工具與設備
5) 程序與秩序
3、建立反違章管理長(cháng)效機制
1) 任務(wù)分析
2) 班前會(huì )：大鳴大放
3) 班后會(huì )：總結不足
4) 現場(chǎng)互查
5) 監督和約束
4、開(kāi)展STOP審計的步驟
1) 識別并列出其危害
2) 列出危害控制辦法
3) 進(jìn)入之前應完成的步驟
4) 如果密閉空間有所改變則要及時(shí)更新以上信息
5) 熟悉其潛在危害
6) 評估可能發(fā)生的變化
7) 如何控制、應對危害
8) 確認需進(jìn)入的空間的安全性
9) 批準進(jìn)入許可證
10) 終止進(jìn)入許可證
11) 授權
5、外來(lái)承包商安全管理
1) 應用范圍
2) 強制標準/選用標準
3) 六步承包商安全流程
4) 強調變更管理
5) 管理體系
6) 工作協(xié)調與審計
7) 承包商評價(jià)
8) 附錄 A – 進(jìn)場(chǎng)培訓
6、上鎖掛牌程序
1) 在可能暴露于危險之前，將去除或控制所有危險能源。去除或控制危險能源的實(shí)例如下：
①　隔離壓力源和釋放壓力
②　停止轉動(dòng)設備并確保它們不再轉動(dòng)
③　釋放貯存的危險能源
④　放低或確保設備不致因重力而移動(dòng)
⑤　防止設備經(jīng)受可能引起移動(dòng)的外力（如風(fēng)）
7、個(gè)人防護用品使用與維護（PPE）
1) 我們生存的最后一道屏障！
2) 案例：杜邦
六、員工自我安全管理
1、員工的需求是什么
2、安全意識樹(shù)立，員工在想什么
3、行為干預技術(shù)：實(shí)現自我管理的過(guò)程
4、實(shí)現自我管理的關(guān)鍵：100%檢查和重復
5、安全問(wèn)責制和人的潛意識
6、即時(shí)激勵—陽(yáng)性強化法
7、安全誓言

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢(xún)機構高級顧問(wèn)

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專(zhuān)業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調實(shí)戰與現場(chǎng)的結合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(cháng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(cháng)、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類(lèi)]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jì)效提升及庫存控制》、《5S與現場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰應用》、《卓越班組長(cháng)》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類(lèi)]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場(chǎng)中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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  【課程背景】當前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場(chǎng)競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰，如何提高物業(yè)管理的標準化、系統化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒(méi)有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運營(yíng)，對改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開(kāi)始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時(shí)代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強..

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  —、施工現場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理

   

  課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現場(chǎng)，培養優(yōu)秀的現場(chǎng)管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養勤奮、節儉、務(wù)實(shí)、守紀的職業(yè)素養，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現場(chǎng)透明化、可視化 ..

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  一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.2.基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新1.3.數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術(shù)賦能的超..

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