TWI 煙草企業(yè)卓越現場(chǎng)管理者實(shí)戰技能提升

主講老師：洪劍坪老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、一線(xiàn)督導管理干部角色認知與定位　 糾正一線(xiàn)督導干部的認識誤區，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵下屬員工。一、一線(xiàn)督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線(xiàn)干部自..

煙草企業(yè)卓越現場(chǎng)管理者實(shí)戰技能提升

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

TWI背景簡(jiǎn)介T(mén)WI(Training Within Industry) 產(chǎn)生于二戰時(shí)期的美國，是全球最優(yōu)秀的現場(chǎng)管理者培訓課程。二戰后1950年，TWI培訓課程被引進(jìn)日本，應產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際需要它被改進(jìn)完善充實(shí)，并..

煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業(yè)中，凡是行使管理職能的人們都會(huì )發(fā)現，..

煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng )新

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 現代組織行為激發(fā)管理創(chuàng )新需求煙草企業(yè)組織行為管理的主線(xiàn)：人與工作的匹配煙草企業(yè)組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規劃”與&ldqu..

煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理的途徑之一是溝通，進(jìn)行溝通是為了更好的進(jìn)行管理。對于管理者而言，若要提高自己的溝通能力，首先應做到樹(shù)立自己正確的溝通心態(tài)，也就是對管理工作的正確認知。 第一篇 　煙草企業(yè)管理溝通基礎認知什么是有效的煙草企..

管理心理學(xué)在煙草企業(yè)中的有效運用

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 知心篇：管理心理學(xué)基礎知識煙草企業(yè)中的管理與反管理 “勞心者治人”新解煙草企業(yè)心理管理的焦點(diǎn)：管理者 煙草企業(yè)管理以人心為本 人對自己的認知過(guò)程煙草企業(yè)中人際管..

煙草企業(yè)對標管理培訓課程：長(cháng)效對標管理體系構建與運作

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標內容 1.3煙草企業(yè)的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標 2、標..

煙草企業(yè)員工正確的職業(yè)心態(tài)與素養

主講老師：馬本軍 課程時(shí)長(cháng)：1 天

引子－問(wèn)題討論：什么是成功的正確道路？ 一、 正確觀(guān)念和心態(tài)的重要性（0.5小時(shí)）  什么是智商與情商  情商－心態(tài)的重要性  案例：兩個(gè)下崗人員不同命..

煙草企業(yè)五行領(lǐng)導力與非物質(zhì)激勵技巧

主講老師：陳擇華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、技術(shù)員與技術(shù)工職場(chǎng)特點(diǎn) 1、技術(shù)員與技術(shù)工特點(diǎn) 2、技術(shù)員與技術(shù)工的生命周期現象3、技術(shù)員與技術(shù)工離職心理分析 二、管理行為中非物質(zhì)激勵的偏差與修正 1、輔導行為激勵偏差與修正 離職原因：..

煙草企業(yè)管理技能_目標與時(shí)間管理

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 煙草企業(yè)的目標管理&時(shí)間管理  煙草企業(yè)的管理和運營(yíng)模式分析  煙草的目標管理：保障行業(yè)和企業(yè)戰略的實(shí)現  煙草的時(shí)間管理：提高企業(yè)資源的效..

職業(yè)素養培訓課程_煙草企業(yè)管理者職業(yè)化塑造

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓受眾 志于學(xué)習管理學(xué)知識，提高自身管理能力的煙草企業(yè)人士 課程大綱 課程背景 在“卷煙上水平”這一煙草行業(yè)戰略方向的要求下，作為煙草企業(yè)管理者應樹(shù)立怎樣的管理意..

職場(chǎng)幸福學(xué)：煙草企業(yè)心理健康管理

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景 當代社會(huì )是一個(gè)競爭激烈的社會(huì )，對所有的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，壓力雖然看不到，摸不著(zhù)，但每個(gè)人都能切實(shí)感受到它的存在： 當煙草行業(yè)“卷煙上水平”戰略目標需要落實(shí)的時(shí)候 當煙草行業(yè)&..

煙草企業(yè)部屬培育與有效激勵

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 培育與激勵：煙草企業(yè)管理者的應盡職責  煙草管理者的產(chǎn)品就是員工的行為  不良的行為來(lái)自不良的管理  培育下屬就是培育自己的未來(lái) ..

煙草企業(yè)高效執行力建設

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 煙草企業(yè)執行力要素解析  煙草企業(yè)的執行力就是有效完成行業(yè)任務(wù)的能力  執行力是煙草企業(yè)能力的綜合體現  煙草企業(yè)執行力關(guān)鍵三要素 ᠋..

煙草企業(yè)職業(yè)素養_管理者職業(yè)化塑造

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景 在“卷煙上水平”這一煙草行業(yè)戰略方向的要求下，作為煙草企業(yè)管理者應樹(shù)立怎樣的管理意識？應具備怎樣的管理能力結構體系？。。。。。。這些都是值得每個(gè)煙草企業(yè)管理者認真思考和探索的問(wèn)題..

煙草企業(yè)執行力建設實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇　卷煙上水平對煙草企業(yè)執行力建設的要求卷煙上水平對煙草企業(yè)戰略和管理工作的新要求現代煙草競爭環(huán)境及對策分析建立現代煙草核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強煙草現代管理體系的建立與保..

煙草企業(yè)卓越現場(chǎng)管理者實(shí)戰技能提升(TWI)

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、一線(xiàn)督導管理干部角色認知與定位糾正一線(xiàn)督導干部的認識誤區，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵下屬員工。一、一線(xiàn)督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線(xiàn)干部自我角..

煙草企業(yè)數字化轉型最佳實(shí)踐

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特點(diǎn)本課程從煙企行業(yè)趨勢、技術(shù)、人才和管理4個(gè)維度全面闡述煙企數字化轉型方法論。目的是讓企業(yè)管理者能更清楚如何進(jìn)行數字化轉型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉型成功落地、 如何低成本/低風(fēng)險地轉型，從而讓煙草企業(yè)在..

《煙草企業(yè)法律風(fēng)險防范》課程大綱

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分 深化國企改革與法律合規相關(guān)文件精神解讀一、依法治國與依法治企的邏輯聯(lián)系理解二、依法治企與法律風(fēng)險防范的聯(lián)系三、我國目前立法進(jìn)程與法律修改對國有企業(yè)治理的影響分析四、當前形勢下國有企業(yè)常見(jiàn)法律..

煙草企業(yè)法律風(fēng)險防范實(shí)務(wù)解析

主講老師：孫志強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：法商思維一、煙草企業(yè)法律風(fēng)險概述（大數據分析）二、企業(yè)合規的重要性案例：中國合規第一案（單位涉刑案件）案例：阿里的成功離不開(kāi)蔡崇信（律師作用不可小視）第二部分 企業(yè)合同法律風(fēng)險防范一..

煙草企業(yè)法律風(fēng)險防范

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 深化國企改革與法律合規相關(guān)文件精神解讀一、依法治國與依法治企的邏輯聯(lián)系理解二、依法治企與法律風(fēng)險防范的聯(lián)系三、我國目前立法進(jìn)程與法律修改對國有企業(yè)治理的影響分析四、當前形勢下國有企業(yè)常見(jiàn)法律..

煙草企業(yè)內部控制及風(fēng)險管理

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是內部控制？缺乏內部控制的原因分析1、內部控制及建筑業(yè)內控現狀2、內部控制整合框架包括哪些內容？3、內部控制的核心觀(guān)念4、內部控制的局限性-成本效益原則5、內部控制的深度與管理成本的平衡 ..

煙草企業(yè)內部控制及風(fēng)險管理

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是內部控制？缺乏內部控制的原因分析1、內部控制及建筑業(yè)內控現狀2、內部控制整合框架包括哪些內容？3、內部控制的核心觀(guān)念4、內部控制的局限性-成本效益原則5、內部控制的深度與管理成本的平衡 ..

煙草企業(yè)數字化轉型

主講老師：武威 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：企業(yè)數字化轉型1.數字化轉型的定義與背景2.數字化轉型對企業(yè)的意義與挑戰第二章：數字經(jīng)濟與數字化轉型概述1.數字經(jīng)濟的定義2.數字經(jīng)濟的構成 3.消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第三章：數字..

煙草企業(yè)精益管理培訓

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：精益生產(chǎn)的五項基本原則1、精益思想的五項原則2、顧客確定價(jià)值3、識別價(jià)值流4、價(jià)值流動(dòng):精確排產(chǎn),拉動(dòng)生產(chǎn)5、價(jià)值流（模型）圖（VSM）分析第二部分：精益質(zhì)量管理1、 TQM全面..