火電廠(chǎng)安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理

【培訓對象】
【課程對象】適用于電力企業(yè) 1、主任、班組長(cháng) 2、代理班組長(cháng) 3、儲備干部 4、班組骨干

【培訓收益】
1、保證生產(chǎn)的實(shí)施并順利進(jìn)行。 2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全和生命健康。 3、建設班組安全文化，提高員工安全意識。 4、健全安全檢查、安全事故預防體制。 5、使公司人員、財產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。

 一、安全生產(chǎn)管理概述
1、安全事故的特點(diǎn)
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應
4、安全生產(chǎn)管理3E原則
5、安全生產(chǎn)原理
6、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
7、幾個(gè)基本原則
8、八個(gè)明確
案例：電力企業(yè)安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索：“安全行為”與“六個(gè)三”的管理
案例：白國周的六個(gè)“三”和事跡
11、電力企業(yè)安全管理的特點(diǎn)
12、電力企業(yè)安全事故圖片展示
13、安全生產(chǎn)冰山理論
14、引發(fā)事故四因素
15、電力企業(yè)事故心理分析
16、管理人員的四到
二、本質(zhì)安全與事故預防
1、事故的概念與分類(lèi)
2、事故致因理論
3、防止人失誤與不安全行為
4、現代安全管理的特征
5、防錯法的十大原理和應用案例解析
6、LEC法風(fēng)險判斷
7、安全檢查表的應用和舉例
8、手指口述法的應用與舉例
9、危險預知訓練之KYT法
10、事故案例討論與分析
11、你是本質(zhì)安全的嗎？
12、你是否曾經(jīng)險些與“現在“擦肩而過(guò)？
13、3種失誤類(lèi)型的特征
14、3種失誤的預防技巧
15、設備安全：如何杜絕此類(lèi)個(gè)人行為？
16、事故金字塔
17、火災的預防與傻瓜化管理
三、火電運行安全管理
1、電力生產(chǎn)安全基本知識
2、消防知識
3、解火力發(fā)電的過(guò)程；
4、鍋爐設備原理和鍋爐運行規程
5、了解氣輪機設備原理及氣輪機運行規程
6、發(fā)電廠(chǎng)電氣設備原理及電氣運行規程；
7、保護、自動(dòng)控制、連鎖的基本原理
8、熱力系統的操作要領(lǐng)
9、電氣倒閘操作的原則
10、設備停、送電和操作要求
11、巡回檢查的基本方法
12、發(fā)現設備異常和缺陷
13、汽輪機操作危險點(diǎn)及其防范措施
14、電氣運行危險點(diǎn)及其防范措施
15、鍋爐運行危險點(diǎn)及其防范措施
16、除灰運行危險點(diǎn)及其防范措施
17、輸煤運行危險點(diǎn)及其防范措施
19、化學(xué)危險點(diǎn)及其防范措施
20、供熱操作危險點(diǎn)及其防范措施
四、火電檢修安全管理
1、空重牛大修危險點(diǎn)預控措施
2、翻車(chē)機大修危險點(diǎn)預控措施
3、電工班檢修作業(yè)危險點(diǎn)預控措施
4、集控班作業(yè)危險點(diǎn)預控措施
5、斗輪機檢修危險點(diǎn)預控措施
6、推土機檢修危險點(diǎn)預控措施
7、卸煤機大修危險點(diǎn)預控措施
8、清理原煤斗和卸煤溝危險點(diǎn)預控措施
9、輸煤設備檢修危險點(diǎn)預控措施
10、燃料設備檢修危險點(diǎn)預控措施
11、燃油設備檢修危險點(diǎn)預控措施
五、突發(fā)事件和應急管理
1、突發(fā)事件的分類(lèi)
2、應急處理的原則
3、應急處理的目的和組織體系
4、應急管理需要提升的能力
5、應急預案案例
6、應急組織機構
7、應急準備
8、應急管理日常工作
9、應急預案的實(shí)施
1) 火災應急預案
2) 工程施工(溝槽)塌方事故應急預案
3) 觸電傷亡事故應急預案
4) 煤氣泄漏事故應急預案
5) 機械人員傷亡事故預案
6) 腳手架坍塌事故應急預案
10、事故報告撰寫(xiě)范例
11、所有演習都必須做好前期的規劃
12、演習時(shí)主要事項
1) 應急救援演練預案要制定科學(xué)，貼近實(shí)戰
2) 應急救援演練過(guò)程要安全第一，防范意外
3) 應急救援演練之前要進(jìn)行分段推演，必要預演
4) 應急救援演練時(shí)機要預先分析，寧拖勿險

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢(xún)機構高級顧問(wèn)

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專(zhuān)業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調實(shí)戰與現場(chǎng)的結合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(cháng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(cháng)、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類(lèi)]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jì)效提升及庫存控制》、《5S與現場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰應用》、《卓越班組長(cháng)》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類(lèi)]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場(chǎng)中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)MOT品質(zhì)控制與現場(chǎng)管理

   

  【課程背景】當前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場(chǎng)競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰，如何提高物業(yè)管理的標準化、系統化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒(méi)有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運營(yíng)，對改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開(kāi)始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時(shí)代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強..

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• 工程項目施工現場(chǎng)管理

   

  —、施工現場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理

   

  課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現場(chǎng)，培養優(yōu)秀的現場(chǎng)管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養勤奮、節儉、務(wù)實(shí)、守紀的職業(yè)素養，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現場(chǎng)透明化、可視化 ..

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• 新經(jīng)濟——銀行網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)管理

   

  第一講：營(yíng)業(yè)現場(chǎng)管理工作認知一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點(diǎn)數量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶(hù)對于銀行網(wǎng)點(diǎn)的期望1. 普通客戶(hù)對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)要求2. 貴賓客戶(hù)對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化需求三、網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)管理的能力要求1. 現場(chǎng)管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力4. 問(wèn)題解決能..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善

   

  第一講 何謂一流現場(chǎng)1、一流現場(chǎng)管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場(chǎng)管理與改善意識3、打造卓越現場(chǎng)所追求的目標第二講 生產(chǎn)現場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的執行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現場(chǎng)管理者的角色認知6、生產(chǎn)管..

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