房地產(chǎn)項目總卓越管理者人才管理與團隊建設五項技能

【培訓對象】
房地產(chǎn)項目總經(jīng)理及儲備項目總

【培訓收益】
地產(chǎn)黑鐵時(shí)代下，幫助管理者找到人才管理的錨點(diǎn)和落點(diǎn)，化繁為簡(jiǎn)解決問(wèn)題； 幫助管理者系統有效的掌握人才管理與團隊管理的可落地的工具方法技巧； 幫助管理者建立人才管理與團隊建設系統思維。

第一部分：在變化中找到不變—行業(yè)變遷與人才與團隊建設錨點(diǎn)的變遷

1．行業(yè)之變的對人才與團隊管理的影響？
1.1學(xué)好本課的基礎：懸掛思維假定
1.2案例與互動(dòng)：通過(guò)數據看地產(chǎn)
1.3互動(dòng)與反思：黑鐵時(shí)代房地產(chǎn)項目成功的關(guān)鍵詞（ROE）
1.4互動(dòng)與反思：黑鐵時(shí)代房地產(chǎn)人才的關(guān)鍵詞（經(jīng)營(yíng)思維）
1.5互動(dòng)與反思：黑鐵時(shí)代房地產(chǎn)團隊的關(guān)鍵詞（群策群力）
2.房地產(chǎn)卓越管理者的工具箱有哪些？
2.1工具一：經(jīng)營(yíng)思維工具—如何從“執行”到“算賬”—來(lái)自華為
2.2工具二：六個(gè)盒子工具—如何從“專(zhuān)業(yè)管理“到“全視角團隊管理”—來(lái)自阿里
2.3工具三：群策群力工具—如何面對多變環(huán)境做到“群策群力”—來(lái)自GE
2.4工具四：團隊敬業(yè)度工具—世界500強打造卓越團隊之經(jīng)典工具—來(lái)自蓋洛普
2.5工具五：關(guān)鍵人才識別工具—世界500強人才識判工具—來(lái)自萬(wàn)科
第二部分：卓越管理者人才與團隊建設能力提升工作坊
1．思經(jīng)營(yíng)—經(jīng)營(yíng)思維訓練與問(wèn)題解決
1.1如何用經(jīng)營(yíng)承接戰略（找到從戰略到經(jīng)營(yíng)的落點(diǎn)）
1.2第一指標：利潤（提高，降低成本提升能力）
1.2.1利潤指標構成及內容的深度解析
1.2.2房地產(chǎn)企業(yè)利潤指標的核心任務(wù)解析
1.3第二指標：資產(chǎn)效率（提高，防止侵蝕利潤）
1.3.1資產(chǎn)效率（周轉率）指標構成及內容的深度解析
1.3.2房地產(chǎn)資產(chǎn)效率指標的核心任務(wù)解析
1.4第三指標：控制財務(wù)杠桿（管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險）
1.4.1財務(wù)杠桿指標構成及內容的深度解析
1.4.2房地產(chǎn)資產(chǎn)財務(wù)杠桿指標的分析和典型改善方式深度解析
2．擅組織—全視角組織管理訓練與問(wèn)題解決
2.1 六個(gè)盒子的起源與發(fā)展
2.1.1六個(gè)盒子的起源
2.1.2六個(gè)盒子的應用場(chǎng)景
2.2六個(gè)盒子深度解析
2.2.1六個(gè)盒子的基本邏輯關(guān)系
2.3六個(gè)盒子的深度解析與應用
2.3.1 盒子一：價(jià)值與目標—如何凝心聚力
2.3.1.1案例：一家房地產(chǎn)企業(yè)效率低下的困惑
2.3.1.2應用技巧：如何讓項目團隊獲得統一的價(jià)值目標
2.3.2盒子二：管控與架構—如何科學(xué)管控
2.3.2.1案例：管理扁平化的困惑
2.3.2.2應用技巧：項目總經(jīng)理的授權與眼睛應該盯在哪些部門(mén)上
2.3.3盒子三：界面與協(xié)作—如何消除摩擦
2.3.3.1案例：畫(huà)不到盡頭的權限與流程
2.3.3.2應用技巧：沖突才是界面與協(xié)作的核心
2.3.4盒子四：激勵—如何有效激勵
2.3.4.1案例：一味的加工資有效嗎？
2.3.4.2應用技巧：如何讓好鋼用在刀刃上
2.3.5盒子五：運營(yíng)機制—如何全面運營(yíng)
2.3.5.1案例：運營(yíng)到底要做什么
2.3.5.2應用技巧：運營(yíng)在房地產(chǎn)的四大落點(diǎn)
2.3.6盒子六：領(lǐng)導力—如何聚焦領(lǐng)導力
2.3.6.1案例：領(lǐng)導力是什么
2.3.6.2應用技巧：讓領(lǐng)導力不需的好方法
3.會(huì )賦能—群策群力工具訓練與現場(chǎng)問(wèn)題解決
3.1第一步：?jiǎn)?wèn)題澄清：超級頭腦風(fēng)暴
3.1.2案例：為什么聽(tīng)不到問(wèn)題者的心里話(huà)
3.1.3互動(dòng)游戲：現場(chǎng)看到我們問(wèn)題分析的短板
3.2第二步：?jiǎn)?wèn)題分析：欣賞式探詢(xún)
3.2.1小組任務(wù)：選擇要解決的一個(gè)真實(shí)的工作困惑
3.2.2小組任務(wù)：結成問(wèn)題解決小組并明確角色
3.2.3問(wèn)題分析：欣賞式探詢(xún)工具學(xué)習及應用
3.2.4小組分享：欣賞式探詢(xún)使用的心得與注意點(diǎn)
3.3 第三步：?jiǎn)?wèn)題解決：超級團隊共創(chuàng )
3.3.1問(wèn)題解決的要素分析
3.3.2小組任務(wù)：使用超級團隊共創(chuàng )方式解決真實(shí)的工作問(wèn)題
3.3.3小組任務(wù)：找到問(wèn)題解決的關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵決策點(diǎn)
3.3.4小組任務(wù)：完成解決方案編制
3.5 第四步：?jiǎn)?wèn)題決策：城鎮會(huì )議
3.5.1問(wèn)題解決的資源調配與支持要點(diǎn)
3.5.2城鎮會(huì )議要點(diǎn)與技巧
4. 懂激活—團隊敬業(yè)度工具訓練與現場(chǎng)團隊敬業(yè)度改善策略輸出
4.1 案例：世界500強的敬業(yè)之困惑
4.2互動(dòng)：如何打造出高績(jì)效團隊
4.3工具講解：世界500強敬業(yè)工具Q12
4.4現場(chǎng)互動(dòng)：我們的敬業(yè)度現場(chǎng)初評估
4.5深度點(diǎn)評與分析：敬業(yè)度的提升關(guān)鍵點(diǎn)和路徑
4.6 互動(dòng)練習與點(diǎn)評：管理者的敬業(yè)度改進(jìn)計劃
5.通人性—關(guān)鍵人才識別工具訓練與現場(chǎng)測量分析改善
5.1互動(dòng)：人可以改變嗎？江山易改、本性難移！
5.2案例：沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團隊
5.3善于識人是優(yōu)秀管理者打造高績(jì)效團隊的第一步
5.4工具講解：DISC高效識人工具和方法深度解析
5.5現場(chǎng)學(xué)習：完成現場(chǎng)測評并學(xué)會(huì )測評方法
5.6互動(dòng)練習與點(diǎn)評：我的風(fēng)格+團隊優(yōu)化思路
第四部分：課程回顧與總結

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰略創(chuàng )新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習專(zhuān)家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問(wèn)題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔任集團 運營(yíng)及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔任集團核心高管職務(wù)（運營(yíng)及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢(xún)背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創(chuàng )新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗，并有數門(mén)《精品原創(chuàng )課程》及豐富的《培訓項目設計》實(shí)施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶(hù)提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對行動(dòng)學(xué)習、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長(cháng)期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過(guò)30家百強和超過(guò)200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問(wèn)題解決型咨詢(xún)服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營(yíng)思維下全流程復盤(pán)提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導力》
《房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通群策群力工作坊（知識學(xué)習+問(wèn)題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓練與落地輔導方案》
《高績(jì)效團隊建設與領(lǐng)導力發(fā)展》
《基于問(wèn)題解決的內訓課程研發(fā)項目（內訓師培養）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營(yíng)視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng )落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報賦能培訓》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習——房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)理論解析——一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀(guān)”2.三大維度認知“客戶(hù)觀(guān)&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人面臨著(zhù)更大的挑戰。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷變革、創(chuàng )新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..

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