從專(zhuān)業(yè)高手到管理高手

【培訓對象】
房地產(chǎn)公司中層管理人員。

【培訓收益】
使參訓學(xué)員能夠正確認知管理者的角色并準確定位；  明確房地產(chǎn)管理者的五項核心任務(wù)；  掌握五項核心任務(wù)的工具方法技巧并可應用到工作中。

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者的角色認知
第一單元：中層管理者是誰(shuí)
1. 世界頂級研究機構對企業(yè)成功路徑的分析
案例：從房地產(chǎn)價(jià)值鏈中看中層管理者的作用
2. 優(yōu)秀中層管理者都在做什么？
小游戲：我們的工作日志
3. 中層對于員工的影響
案例：土建工程師李明的離職
第二單元：中層管理者的角色定位
1. 案例介紹：營(yíng)銷(xiāo)總監張三的煩惱
2. 中層管理者常犯的四個(gè)錯誤
案例：背猴子的故事
案例：“鐵面無(wú)私”的故事
案例：“你傷害了我”的故事
案例：“完美的個(gè)人，失敗的團隊”
3. 做好中層管理者、建立優(yōu)秀團隊的五項任務(wù)
任務(wù)一：跳一跳可摸到—設定目標
任務(wù)二：善干不蠻干—承接與委派
任務(wù)三：放手不撒手—輔導
任務(wù)四：實(shí)干不埋頭—溝通
任務(wù)五：掌聲與鼓聲—激勵
4. 另一個(gè)角度看中層管理者的五個(gè)關(guān)鍵角色
管理者角色一：從I型人到T型人
管理者角色二：對上級
管理者角色三：對平級
管理者角色四：對下級
管理者角色五：對客戶(hù)
5. 給中層管理者自己畫(huà)像
現場(chǎng)測評：Q12的魅力
第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者管理技能提升
第三單元：目標設定與目標管理
1. 討論：從任務(wù)到目標
2. 目標制定的SAMRT原則
練習與分享：制定一個(gè)工作計劃
3. 房地產(chǎn)中層管理者目標設定的四個(gè)統一
與開(kāi)發(fā)計劃統一
與同級部門(mén)統一
與上級要求統一
與人員配備統一
第四單元：承接任務(wù)與委派
1. 如何有效地承接上級任務(wù)
2. 案例研討:為什么干活認真卻總受批評?
結論：與上級溝通確定任務(wù)目標的三個(gè)核心步驟
3. 有效委派的重要性
4. 委派與授權
5. 任務(wù)委派的五個(gè)核心步驟
練習：向開(kāi)發(fā)專(zhuān)員小張派活
6. 委派后的跟進(jìn)與指導
第五單元：輔導員工
1. 案例分析：為什么小張業(yè)績(jì)老上不去
2. 輔導的分類(lèi)：建設性反饋+在崗輔導
3. 案例分享：采購李總的批評搞砸了與小李的關(guān)系
4. 建設性反饋三要點(diǎn)
5. 互動(dòng)練習：我來(lái)幫助小李
6. 在崗輔導的四個(gè)技巧
第六單元：知己知彼的高效溝通
1. 案例：溝通如此重要---從西游記和孔子得到的啟示
2. 知己：DISC的來(lái)龍去脈
典型代表人物及基本溝通風(fēng)格
四種動(dòng)物的溝通風(fēng)格與基本技巧
互動(dòng)案例：為房地產(chǎn)典型部門(mén)找位置
現場(chǎng)測評：DISC行為風(fēng)格測評
練習：DISC在工作中的應用小體驗
3. 知彼：案例“經(jīng)理的煩惱”
溝通的四大秘訣
高效溝通的六步法
案例：再看“經(jīng)理的煩惱”
第七單元：激勵
1. 從馬斯洛需求層次說(shuō)到雙因素理論
2. 贊賞是不花錢(qián)的最佳激勵工具
3. 贊賞的顧慮：為什么現實(shí)中經(jīng)理不用這個(gè)工具?
4. 做好贊揚的要素
5. 練習：我來(lái)表?yè)P你
6. 有效的負激勵：做好批評的技巧
第八單元：時(shí)間管理
1. 討論：我為什么那么忙？
2. 現場(chǎng)案例：地產(chǎn)人力張經(jīng)理的時(shí)間管理
3. 認識時(shí)間我們的時(shí)間
案例一：帕累托原則
案例二：30秒電梯理論
案例三：莫法特休息法
4. 做好時(shí)間管理的十三個(gè)方法
第九單元：課程回顧與總結 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰略創(chuàng )新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習專(zhuān)家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問(wèn)題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔任集團 運營(yíng)及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔任集團核心高管職務(wù)（運營(yíng)及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢(xún)背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創(chuàng )新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗，并有數門(mén)《精品原創(chuàng )課程》及豐富的《培訓項目設計》實(shí)施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶(hù)提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對行動(dòng)學(xué)習、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長(cháng)期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過(guò)30家百強和超過(guò)200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問(wèn)題解決型咨詢(xún)服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營(yíng)思維下全流程復盤(pán)提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導力》
《房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通群策群力工作坊（知識學(xué)習+問(wèn)題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓練與落地輔導方案》
《高績(jì)效團隊建設與領(lǐng)導力發(fā)展》
《基于問(wèn)題解決的內訓課程研發(fā)項目（內訓師培養）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營(yíng)視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng )落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報賦能培訓》 

• 從專(zhuān)業(yè)到管理--新任主管管理能力提升培訓

   

  <第一天>一、管理者的角色與職責1.企業(yè)管理運作系統2.作為一名管理者的資源運用3.案例：足球教練的困擾4.基層管理者的定位和管理職能5.管理者六種角色6.骨干員工與管理者的區別7.管理者在組織中的角色功能8.對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)9.小組分享：主管的挑戰10.演練：自我能力SWOT分析二、管..

  ￥   元/ 天

  人氣：1900  

  

• 從銷(xiāo)售骨干走向管理高手快速蛻變特訓營(yíng)

   

  課程背景：常聽(tīng)到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個(gè)銷(xiāo)售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務(wù)，可當我把他提升成銷(xiāo)售經(jīng)理時(shí)，看到的是他每天加班加點(diǎn)的干，忙的不可開(kāi)交，但整個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jì)卻在下滑！”以下是新任銷(xiāo)售管理者在管理過(guò)程中面臨著(zhù)如下一些長(cháng)期困惑的問(wèn)題：為什么我會(huì )經(jīng)常被手下人“忽悠”：他們..

  ￥   元/ 天

  人氣：3888  

  

• 新晉主管的管理技能提升之從專(zhuān)業(yè)走向管理

   

  管理技能培訓（一）、轉型策略1：角色轉變 　　培訓收益 　　有技術(shù)背景和專(zhuān)業(yè)背景的管理者，向領(lǐng)導者角色轉型通常面臨以下核心任務(wù) 　　1、改變行為方式--做一個(gè)影響者 　　2、學(xué)會(huì )激勵他人 　　3、學(xué)會(huì )輔導下屬 　　4、給他人創(chuàng )造有歸屬感的環(huán)境 　　5、做他人的楷模 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2467