打造以ROE為核心的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系 暨目標與任務(wù)分解和落地群策群力工作坊

【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理團隊，董事長(cháng)/總裁全程參與效果更佳 房地產(chǎn)企業(yè)需要提升經(jīng)營(yíng)能力或目標制定與任務(wù)分解效果更佳

【培訓收益】
1.知識學(xué)習—系統掌握以ROE（財務(wù)語(yǔ)言）為核心的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數據的定義及其邏輯關(guān)系； 2.思維升維—培養始終以“經(jīng)營(yíng)目標”為導向的業(yè)務(wù)管理能力，具備“投資人思維/算賬能力/老板思維”； 3.理順邏輯—現場(chǎng)找到“經(jīng)營(yíng)與運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展”的關(guān)系，并找到工作具體落點(diǎn)； 4.現場(chǎng)落地—現場(chǎng)群策群力得到6項成果，均可落地執行； 5.改善業(yè)績(jì)—現場(chǎng)獲得找到工作任務(wù)與目標、績(jì)效評價(jià)指標有共識的結論，直接實(shí)現提速增效。

1.夯實(shí)基礎—轉型期必須學(xué)會(huì )用能抓住經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的“財務(wù)視角”讀透業(yè)務(wù)
1.1.互動(dòng)：如何從本質(zhì)上評價(jià)一家地產(chǎn)公司？
1.2.案例與互動(dòng)：從巴菲特的投資標準與中國A股上市公司表現看企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
1.3.深度解析：地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與邏輯（ROE、利潤率、周轉率、財務(wù)杠桿）—重點(diǎn)內容
1.4.案例與互動(dòng)：透過(guò)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數據解讀2020某8家頭部地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀
2.引起重視—培養經(jīng)營(yíng)型干部及建立經(jīng)營(yíng)體系對轉型期企業(yè)的價(jià)值和意義
2.1.案例：房地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的4個(gè)典型經(jīng)營(yíng)危機場(chǎng)景（目標不對+運營(yíng)跑偏+預算無(wú)效+孤家寡人）
2.2.互動(dòng)：房地產(chǎn)企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力的表現
2.3.經(jīng)營(yíng)思維的緊迫性與對轉型期房地產(chǎn)企業(yè)的巨大價(jià)值
2.4.經(jīng)營(yíng)管理團隊的5大素質(zhì)解析
3.解決問(wèn)題—如何用經(jīng)營(yíng)思維完成從戰略到業(yè)務(wù)再到績(jì)效達成—重點(diǎn)
3.1.澄清戰略是經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)（沒(méi)有戰略就沒(méi)有經(jīng)營(yíng)）
3.1.1.梳理經(jīng)營(yíng)數據與戰略的關(guān)系
3.1.2.深度解析及案例：極簡(jiǎn)戰略解析的七步法
3.1.3.群策群力研討、點(diǎn)評：繪制自己的《戰略要點(diǎn)畫(huà)布》
3.1.4.群策群力研討、點(diǎn)評：基于《戰略畫(huà)布》的《核心經(jīng)營(yíng)邏輯》萃取與梳理
現場(chǎng)成果1：《戰略要點(diǎn)畫(huà)布》、《關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)邏輯》
3.2.如何用經(jīng)營(yíng)承接戰略（找到從戰略到經(jīng)營(yíng)的落點(diǎn)）
3.2.1.第一指標：利潤（提高，降低成本提升能力）
3.2.1.1利潤指標構成及內容的深度解析
3.2.1.2房地產(chǎn)企業(yè)利潤指標的核心任務(wù)解析
3.2.1.3房地產(chǎn)利潤指標的分析和典型改善方式深度解析（落點(diǎn)在盈虧平衡點(diǎn)+邊界貢獻率）
3.2.1.4房地產(chǎn)企業(yè)利潤指標對應的業(yè)務(wù)改善方式深度解析
3.2.1.5群策群力研討、點(diǎn)評：現場(chǎng)分析及研討形成利潤指標改進(jìn)成果（含內容、策略、指標）
成果2：《利潤改善工作清單、改進(jìn)策略及核心經(jīng)營(yíng)指標》
3.2.2.第二指標：資產(chǎn)效率（提高，防止侵蝕利潤）
3.2.2.1資產(chǎn)效率（周轉率）指標構成及內容的深度解析
3.2.2.2房地產(chǎn)資產(chǎn)效率指標的核心任務(wù)解析
3.2.2.3房地產(chǎn)資產(chǎn)效率指標的分析和典型改善方式深度解析（關(guān)注收入+控制資產(chǎn)規模）
3.2.2.4房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)效率指標對應的業(yè)務(wù)改善方式深度解析
3.2.2.5群策群力研討、點(diǎn)評：成果1現場(chǎng)分析及研討形成資產(chǎn)效率指標改進(jìn)成果（含內容、策略、指標）
成果3：《資產(chǎn)效率改善工作清單、改進(jìn)策略及核心經(jīng)營(yíng)指標》
3.2.3.第三指標：控制財務(wù)杠桿（管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險）
3.2.3.1財務(wù)杠桿指標構成及內容的深度解析
3.2.3.2房地產(chǎn)資產(chǎn)財務(wù)杠桿指標的分析和典型改善方式深度解析
3.2.3.3案例：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)杠桿指標對應的業(yè)務(wù)改善方式清單
3.2.3.4群策群力研討、點(diǎn)評：對應及完善戰略任務(wù)完成應收賬款、應付賬款、存貨和固定資產(chǎn)策略分析
3.2.3.5群策群力研討、點(diǎn)評：財務(wù)杠桿策略的分析與梳理，并輸出“專(zhuān)業(yè)策略”清單
成果4：《財務(wù)杠桿改善工作清單、改進(jìn)策略及核心經(jīng)營(yíng)指標》
4.找到答案—打造“從戰略到執行“的經(jīng)營(yíng)管理閉環(huán)
4.1.第一步：解碼（承接戰略，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)解碼）—形成目標、任務(wù)清單（已經(jīng)完成）
4.2.第二步：校準（承接經(jīng)營(yíng)，數據和邏輯校準）—基于以上形成關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數據體系
4.2.1.講解房地產(chǎn)企業(yè)各專(zhuān)業(yè)《經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)數據地圖》分享
4.2.2.群策群力研討、點(diǎn)評：基于以上完成項目經(jīng)營(yíng)指標的校準
成果5：《項目ROE、利潤、資產(chǎn)效率、財務(wù)杠桿校準數據》
4.3.第三步：執行（承接目標，形成定性的過(guò)程+定量的標準）—基于以上成果萃取指標
4.3.1.講解：《房地產(chǎn)典型節點(diǎn)計劃、決策會(huì )議及里程碑事件地圖》解析
4.3.2.組織分享：1-5的成果的整體復盤(pán)與梳理
4.3.3.4.3.3群策群力研討、點(diǎn)評：萃取基于核心經(jīng)營(yíng)指標的核心節點(diǎn)和里程碑事件考核清單
4.3.4.群策群力研討、點(diǎn)評：梳理以上所有關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數據，形成考核的量化指標體系
成果6：《關(guān)鍵考核指標體系》（定性和定量）
5.管理升級—構建洞察經(jīng)營(yíng)的“管理駕駛艙”
5.1.看板一：行業(yè)對標的核心指標解析
5.2.看板二：目標與排名核心指標解析
5.3.看板三：關(guān)鍵業(yè)績(jì)達成核心指標解析
課程回顧與成果分享展示 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰略創(chuàng )新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習專(zhuān)家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問(wèn)題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔任集團 運營(yíng)及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔任集團核心高管職務(wù)（運營(yíng)及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢(xún)背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創(chuàng )新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗，并有數門(mén)《精品原創(chuàng )課程》及豐富的《培訓項目設計》實(shí)施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶(hù)提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對行動(dòng)學(xué)習、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長(cháng)期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過(guò)30家百強和超過(guò)200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問(wèn)題解決型咨詢(xún)服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營(yíng)思維下全流程復盤(pán)提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導力》
《房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通群策群力工作坊（知識學(xué)習+問(wèn)題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓練與落地輔導方案》
《高績(jì)效團隊建設與領(lǐng)導力發(fā)展》
《基于問(wèn)題解決的內訓課程研發(fā)項目（內訓師培養）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營(yíng)視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng )落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報賦能培訓》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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