房地產(chǎn)NLP卓越教練領(lǐng)導力與落地

【培訓對象】
房地產(chǎn)中高管

【培訓收益】
1.對項目的理解 很多地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立的清晰、明確的人才梯隊體系，并在也已經(jīng)開(kāi)展了部分NLP教練技術(shù)的學(xué)習和實(shí)踐，取得了一定的效果。當前，需要中高層進(jìn)一步理解帶教技術(shù)的精髓，更加系統的掌握工具和方法，以滿(mǎn)足公司人才梯隊培養的迫切需要。 2. 中高管帶教的理解 員工的成長(cháng)源于問(wèn)題的解決，帶教的場(chǎng)景需要以解決問(wèn)題為載體。 房地產(chǎn)是多專(zhuān)業(yè)集成的行業(yè)，領(lǐng)導對下屬的帶教需要考慮一對一和一對多兩種場(chǎng)景。 教練技術(shù)的理念、工具、方法在學(xué)習過(guò)程中，必須與房地產(chǎn)管理場(chǎng)景結合效果更優(yōu)。 外部顧問(wèn)和教練必須懂地產(chǎn)，具備與房地產(chǎn)中高管對話(huà)的能力是項目成功的重要因素。

第一部分：找到切實(shí)可行的帶教的場(chǎng)景
1.反思：管理者為什么要帶教？
1.1互動(dòng)案例：“拒絕”帶教下屬的李總有錯嗎？
1.2案例反思：管理者的核心管理任務(wù)是什么？
2.精準找到帶教的12個(gè)場(chǎng)景
2.1來(lái)自蓋洛普的提升員工敬業(yè)度Q12解析
2.2現場(chǎng)測評：我的Q12并小組解析結果
2.3 繪制《我的帶教場(chǎng)景圖》
第二部分：帶教技術(shù)學(xué)習及應用落地訓練
3.引導技術(shù)—幫你練就1對多群策群力帶教能力
3.1從開(kāi)會(huì )看我們的群策群力能力
3.2核心思想—紡錘模型
3.2.1案例：沒(méi)有章法的工程經(jīng)理
3.2.2問(wèn)題分析與解決的永遠不變的三段法
3.3問(wèn)題/原因澄清帶教工具—欣賞式探詢(xún)
3.3.1小組任務(wù)：選擇要解決的一個(gè)真實(shí)的工作困惑
3.3.2小組任務(wù)：結成問(wèn)題解決小組并明確角色
3.3.3問(wèn)題分析：欣賞式探詢(xún)工具學(xué)習及應用
3.3.4小組分享：欣賞式探詢(xún)使用的心得與注意點(diǎn)
3.1.4問(wèn)題解決帶教工具—超級團隊共創(chuàng )
問(wèn)題解決的要素分析—魚(yú)骨圖
小組任務(wù)：使用超級團隊共創(chuàng )方式解決真實(shí)的工作問(wèn)題
小組任務(wù)：找到問(wèn)題解決的關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵決策點(diǎn)
小組任務(wù)：完成解決方案編制
3.5帶教者的決策工具—城鎮會(huì )議
3.5.1資源調配與支持要點(diǎn)
3.5.2城鎮要點(diǎn)與技巧
4.NLP教練技術(shù)—幫你練就1對1帶教能力
4.1什么是NLP教練式領(lǐng)導力
4.1.1何為領(lǐng)導力—電影片段欣賞：《喬治五世怎么辦》
4.1.2互動(dòng)反思：在工作中遇到困難是因為不努力、不敬業(yè)嗎？
4.1.3賦能教練式領(lǐng)導力與傳統領(lǐng)導力的區別（控制與賦能的差別與差距）
4.2優(yōu)秀賦能教練的五大要訣—第一要訣：懸掛思維假定
4.2.1圖片互動(dòng)：我們是如何思維的
4.2.2案例解析：圖紙會(huì )審誰(shuí)之過(guò)
4.2.3小組訓練：如何做到懸掛思維假定
4.3優(yōu)秀賦能教練的五大要訣—第二要訣：信念
4.3.1 電影片段欣賞《馬布里的教練》
4.3.2 案例解析：一夜完成的項目圍擋
4.3優(yōu)秀賦能教練的五大要訣—第三要訣：發(fā)問(wèn)
4.3.1現場(chǎng)互動(dòng)：我們會(huì )提問(wèn)嗎？
4.3.2小組訓練：高質(zhì)量的提問(wèn)訓練
4.4優(yōu)秀賦能教練的五大要訣—第四要訣：洞察
2.4.1現場(chǎng)互動(dòng)：如何洞察
2.4.2 案例解析：項目張總錯在哪里？
2.4.3小組訓練：洞察練習
4.5 優(yōu)秀賦能教練的五大要訣—第五要訣：教練輔導過(guò)程的注意事項
4. 實(shí)戰訓練—管理賦能教練Grow實(shí)訓
4.1 1對1結成問(wèn)題解決小組—聚焦真實(shí)的有價(jià)值工作難題
4.2 領(lǐng)取并由導師深度解析《管理教練輔導表》
4.3 改善后繼續完善GROW輔導
5.OIRD與帶教任務(wù)布置
1.復盤(pán)：分組解析并分享所有工具方法的要點(diǎn)與精要
2.以個(gè)人為單位選定帶教任務(wù)并承諾完成 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰略創(chuàng )新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習專(zhuān)家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問(wèn)題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔任集團 運營(yíng)及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔任集團核心高管職務(wù)（運營(yíng)及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢(xún)背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創(chuàng )新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗，并有數門(mén)《精品原創(chuàng )課程》及豐富的《培訓項目設計》實(shí)施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶(hù)提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對行動(dòng)學(xué)習、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長(cháng)期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過(guò)30家百強和超過(guò)200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問(wèn)題解決型咨詢(xún)服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營(yíng)思維下全流程復盤(pán)提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導力》
《房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通群策群力工作坊（知識學(xué)習+問(wèn)題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓練與落地輔導方案》
《高績(jì)效團隊建設與領(lǐng)導力發(fā)展》
《基于問(wèn)題解決的內訓課程研發(fā)項目（內訓師培養）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營(yíng)視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng )落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報賦能培訓》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 科學(xué)管理 持續改進(jìn) 等級醫院評審質(zhì)量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著(zhù)我國醫療改革的不斷深入與發(fā)展，醫療管理模式、發(fā)展模式、運營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國大健康事業(yè)、醫療行業(yè)、醫療機構的發(fā)展方向與目標。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫院發(fā)展的三轉變，..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習——房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)理論解析——一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀(guān)”2.三大維度認知“客戶(hù)觀(guān)&rdqu..

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