團隊建設內訓課
| 團隊建設 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、團隊與團隊建設基本1. 重新定義團隊：團隊的核心要素2. 團隊運行的常見(jiàn)障礙3. 團隊的類(lèi)型，及與組織、環(huán)境的關(guān)系4. 高績(jì)效團隊的基本特征5. 團隊的情商6. 建設團隊的方法與步驟二、建設高績(jì)效團隊.. |
| 跨部門(mén)溝通協(xié)作與高績(jì)效團隊建設 |
| 主講老師：馮龍 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：如何做好跨部門(mén)溝通協(xié)作？-跨部門(mén)溝通的藝術(shù)研討：影響跨部門(mén)溝通的因素有哪些？1、跨部門(mén)溝通協(xié)作現象 推諉現象 逃避責任 扯皮現象解析：行政部小王和小李的問(wèn)題2、.. |
| 高績(jì)效團隊建設與管理沙盤(pán)模擬 |
| 主講老師：張梓軒 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 沙盤(pán)推演背景鋪墊【引言 戰略 競爭 人才 團隊】 沙盤(pán)歷史 沙盤(pán)推演規則和任務(wù) 團隊組建 沙盤(pán)推演=.. |
| 團隊協(xié)作 |
| 主講老師：趙陽(yáng) 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：引題：什么是團隊一、個(gè)人與團隊的關(guān)系思考：團隊與個(gè)人成功之間存在著(zhù)怎樣的關(guān)系？大家好，你才能真的好二、團隊建設的ORCCC五維模型團隊目標 Objective.. |
| 高績(jì)效的團隊建設與管理培訓課程大綱 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：高績(jì)效團隊的建設 一、什么是團隊 1、認識團隊（1+1=？） 2、團隊與群體的區別 3、團隊行為曲線(xiàn) ★ 討論：分析團隊與工作群體最本質(zhì)的區別是什么？ .. |
| 如何管理和激勵新生代員工 |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講新生代員工的成長(cháng)背景與環(huán)境分析一、360度了解新生代員工 討論：新生代員工給企業(yè)帶來(lái)的管理上的問(wèn)題及現狀分析 對比70后，新生代員工成長(cháng)的背景與環(huán)境分析 我們對新生代.. |
| 團隊建設 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 團隊及其重要性一、為什么要建立團隊1、技能互補2、增加產(chǎn)出水平3、還是一種激勵形式二、團隊的定義：一個(gè)團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技能，對一個(gè)共同目的、績(jì)效目標及方法做出承諾并彼此負責。&rdqu.. |
| 跨部門(mén)溝通 |
| 主講老師：金鵬 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、詮釋跨部門(mén)溝通核心要素—角色意識與合作心態(tài)1、 部門(mén)墻顯像（1）合作困境：自我本位 （2）合作五種心態(tài)分析體驗跨部門(mén)溝通：檢測溝通：（1）互動(dòng)項目：電波速遞 （2）互動(dòng)項目：你說(shuō)我做（3）互動(dòng)項目：心有靈犀 .. |
| 高績(jì)效團隊建設與管理 |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、高績(jì)效團隊的表現與特征高績(jì)效團隊建設的5個(gè)要素（理論基礎）現實(shí)工作中常見(jiàn)的若干問(wèn)題講解什么樣的團隊才是高績(jì)效團隊（理論基礎）分組及討論：我拿什么給你我的團隊二、高績(jì)效團隊建設的九個(gè)步驟與六導法管理團隊領(lǐng)導力形.. |
| 高績(jì)效團隊管理與過(guò)偶同技巧提升 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、高績(jì)效團隊認知與建設（一）、成功團隊的特征1、選擇合適的成員，最大限度地表現每個(gè)隊員的業(yè)績(jì)；2、有明確的分工和責任；3、隊員的在強項上得到發(fā)揮，在弱項上得到支持；4、共同的目標；5、致力于內部交流的有效性 &.. |
| 跨文化團隊管理 |
| 主講老師：劉方 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1文化差異2跨文化團隊類(lèi)型3團隊現狀分析4團隊目標的建立5工作流程的確定6分工與合作7有效溝通8創(chuàng )新與變革管理9課程總結.. |
| 職業(yè)化的團隊 |
| 主講老師：朱華 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：職業(yè)選手－－－我們的職業(yè)追求一、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)1、職業(yè)化就是競爭力，競爭的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競爭；2、職業(yè)化就是生產(chǎn)力，有職業(yè)素質(zhì)的人，企業(yè)的無(wú)效勞動(dòng)才會(huì )減少，生產(chǎn)才會(huì )提高；3、職業(yè)化就是執行力，執行.. |
| 高效團隊建設與激勵技巧 |
| 主講老師：許晉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 團隊概念 認識團隊 （1+1=？） 團隊、團伙、群體之間的區分 團隊建設的五個(gè)要素 團隊：高績(jì)效組織的基石 銀行組織結構實(shí).. |
| 責任心+溝通技巧+執行力 |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 責任心與契約精神一、您在企業(yè)中的自我定位：我是誰(shuí)？我在企業(yè)應當是誰(shuí)？（“我是誰(shuí)”互動(dòng)）二、商業(yè)合作就是信托責任與契約精神的結合1、每項工作都是領(lǐng)導的托付。2、完成工作要有契約精神及合同.. |
| 高績(jì)效團隊管理與過(guò)偶同技巧提升 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、高績(jì)效團隊認知與建設（一）、成功團隊的特征1、選擇合適的成員，最大限度地表現每個(gè)隊員的業(yè)績(jì)；2、有明確的分工和責任；3、隊員的在強項上得到發(fā)揮，在弱項上得到支持；4、共同的目標；5、致力于內部交流的有效性 &.. |
| 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 溝通與協(xié)作的基本技能1. 溝通的兩大誤區2. 支持性溝通的要點(diǎn)3. 共情與“兩金法則”4. 人際關(guān)系障礙與突破5. 沖突來(lái)源與解決之道二、 跨部門(mén)溝通與協(xié)作案例：戈恩拯救日產(chǎn).. |
| 贏(yíng)在職商—團隊職業(yè)化建設 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：引言：職業(yè)化是什么？第一講：為什么我們不夠職業(yè)化?一、跟我們本身的素養有關(guān)1、工作并不盡力，也不用心2、總有一些讓人看不慣的行為和舉止3、事情總留點(diǎn)尾巴，等人來(lái)收拾4、同樣的毛病總是重復的犯二、跟我們的培訓教.. |
| 高績(jì)效團隊管理與過(guò)偶同技巧提升 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、高績(jì)效團隊認知與建設（一）、成功團隊的特征1、選擇合適的成員，最大限度地表現每個(gè)隊員的業(yè)績(jì)；2、有明確的分工和責任；3、隊員的在強項上得到發(fā)揮，在弱項上得到支持；4、共同的目標；5、致力于內部交流的有效性 &.. |
| 團隊建設 |
| 主講老師：賀林 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 團隊建設概論1.1 理解團隊工作（團隊是什么） 群體與團隊（群體與團隊有哪些區別，給出團隊的定義） 共同績(jì)效目標（團隊的目標為共同績(jì)效） 分工與角色（技能互補的.. |
| 組織結構設計與工作分析 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、組織的基本概念1. 組織基本要義2. 組織的結構性維度3. 組織的關(guān)聯(lián)性維度4. 組織維度之間相互影響5. 組織的要素： 分工專(zhuān)業(yè)化（工作專(zhuān)門(mén)化） 管理幅度᠙.. |
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