項目管理內訓課
| 項目風(fēng)險管理 |
| 主講老師：高屹 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：前言：以下都是風(fēng)險嗎1、討論：以下哪個(gè)是風(fēng)險？A. 原材料價(jià)格上漲30%，導致項目支出超過(guò)預算B. 新建的房屋墻體出現裂縫，驗收日期被推遲C. 關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機場(chǎng)，可能無(wú)法參加評審會(huì )D. 在環(huán)境評審通.. |
| 項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐 |
| 主講老師：郭致星 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一.項目及項目管理概念1. 案例：現代項目管理理念2. 案例：從恐龍到哺乳動(dòng)物的進(jìn)化3. 案例：理解項目的環(huán)境4. 什么是項目？5. 案例：項目的主要特征6. 案例：項目的三個(gè)常見(jiàn)約束條件7. 項目管理的.. |
| 企業(yè)矩陣式管理 |
| 主講老師：黃飛宏 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 現代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題和瓶頸第二章 矩陣式管理的定義和結構1、 什么是矩陣？2、 什么是矩陣式管理？3、 什么是強矩陣？4、 什么是弱矩陣？5、 其他組織結構Ø 職能式Ø.. |
| 業(yè)主工程項目管理 |
| 主講老師：侯嵐 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：為保證培訓效果，在學(xué)習和今后實(shí)踐中統一思想和語(yǔ)言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個(gè)階段，3-5天的學(xué)習和案例研討，來(lái)實(shí)施本次項目管理培訓，具體內容如下：培訓階段一： 現代項目管理基礎培訓目的和方法： 課堂講授為主，對話(huà)討.. |
| 有效的項目管理 |
| 主講老師：郭致星 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第1章 項目管理基礎與敏捷項目1. 項目定義2. 大型項目3. 項目約束條件4. 案例：預設范圍三角形的平衡5. 偏離的管理6. 案例：范圍三角形的應用7. 項目分類(lèi)8. 小結9. 小組論劍：案例.. |
| 研發(fā)項目管理 |
| 主講老師：張 老 師 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、研發(fā)項目管理的基本知識及案例分析1.項目管理的起源2.項目和項目管理的定義3.書(shū)籍推薦：《PMBOK 2008》、《培思的力量》4.術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)浩脚_－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理 .. |
| 如何進(jìn)行高級項目管理 |
| 主講老師：李繪芳 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項目管理和項目化管理1、出色的項目管理和成熟的項目管理概述2、項目管理的組織結構和人員配備3、項目化管理4、分析：高級項目管理培訓案例！5、解析：高級項目管理內訓案例!6、案例：高級項目管理課程案例分析！.. |
| 流程管理與優(yōu)化高級研討 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：電子儀器 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景：業(yè)務(wù)流程再造（bpr）是管理領(lǐng)域里一個(gè)前沿概念，也是企業(yè)管理的一項重大革新。它基于科技更新呈加速度趨勢，產(chǎn)品和服務(wù)生命周期大幅度縮短的狀況，針對企業(yè)如何快速自我調整，快速提升應變能力，提出了系統的管理解決方案。系統學(xué)習.. |
| 項目管理與實(shí)戰應用 |
| 主講老師：高紇 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：引子案例：一個(gè)最成功的項目團隊—西游記第一章現代項目與項目管理一.項目管理的興起1.古代項目案例2.現代項目管理的出現、興起和發(fā)展3.中國項目管理的實(shí)踐和發(fā)展二.為什么要學(xué)習項目管理1.現代項目管.. |
| 訂單項目計劃管理 |
| 主講老師：王景山 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理=.. |
| 項目管理精要 |
| 主講老師：葉和中 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：石油化工 |
| 課程簡(jiǎn)介：第1講 項目管理概論1． 項目特點(diǎn)及其對管理的要求探討：項目與日常運作的異同；這些異同點(diǎn)對項目管理提出了怎樣的要求2． 項目管理的概念（在相互沖突的要求中尋求合理的平衡）3． 項目生命周期特點(diǎn)及其對管理的啟示4． 不.. |
| 項目管理實(shí)戰集訓 |
| 主講老師：黃飛宏 培訓天數：5 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景：本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任.. |
| 項目管理體驗式培訓 |
| 主講老師：黃飛宏 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景：本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用。怎樣制定項目管理計劃，怎樣制定項目的流程和計劃控制。作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調課堂中.. |
| 項目風(fēng)險管理與控制 |
| 主講老師：江新安 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：前 言 區分企業(yè)項目管理能力的一個(gè)重要指標，就是企業(yè)的風(fēng)險管理能力，包括風(fēng)險管理的流程與體系以及項目團隊的風(fēng)險意識。在項目管理實(shí)踐中，有很多績(jì)效良好的項目卻在項目的后期產(chǎn)生了致命的問(wèn)題，直接導致項目的失敗。同樣有很多項目被不.. |
| 項目管理的戰略、流程和人員整合 |
| 主講老師：張佩星 培訓天數：9 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：項目戰略管理和風(fēng)險決策：戰略選擇、項目立項、風(fēng)險評估與防控厘清關(guān)于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰生產(chǎn)運營(yíng)和項目實(shí)施的區別項目管理的戰略性思考傳統運營(yíng)管理的死角在哪里一線(xiàn)公司為何向項目化轉型來(lái)自產(chǎn)品或服務(wù)周期.. |
| 項目管理四步法 |
| 主講老師：高紇 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景：項目管理在現代企業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的應用，作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來(lái)越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，項目管理不是萬(wàn)能鑰匙，也不是.. |
| 項目管理知識體系與實(shí)戰應用 |
| 主講老師：高紇 培訓天數：5 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景：項目管理作為一種廣泛應用，并被眾多實(shí)際經(jīng)驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來(lái)越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規劃周詳，執行有序，持續監控，謹慎變更，風(fēng)險可控，過(guò).. |
| 項目績(jì)效考核與激勵機制 |
| 主講老師：江新安 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：前 言 沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！績(jì)效為王！ 在項目管理越來(lái)越得到國內外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進(jìn)行績(jì)效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項目管理并持續改進(jìn)優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之.. |
| 組織級項目管理與PMO建設 |
| 主講老師：江新安 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：前 言 如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問(wèn)題, 在項目導向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項目管理和運轉的靈魂，但現實(shí)情況是, 100個(gè)項目導向型企業(yè)里面，大概只有10個(gè)企業(yè)建立了PMO；10個(gè)PMO里面有9個(gè)管理和運行存在問(wèn).. |
| 變革管理與項目管理辦公室推進(jìn)實(shí)戰課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景：企業(yè)的中高層領(lǐng)導，可以通過(guò)運用項目管理辦公室（PMO），實(shí)現企業(yè)管理的項目化管理戰略。本課程系統研討運用項目管理辦公室（PMO）全球最新進(jìn)展，標桿企業(yè)運用項目管理辦公室（PMO）組織規劃方法，項目管理管理辦公室PMO步.. |
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