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    變革管理與項目管理辦公室推進(jìn)實(shí)戰課程

    課程編號:9765

    課程價(jià)格:¥33000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2005

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理 

    授課講師:林恩

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    董事長(cháng),總經(jīng)理,部門(mén)總監,政府官員,項目總監,項目經(jīng)理、其他各級經(jīng)理和主管

    【培訓收益】
    1、掌握運用項目管理辦公室(PMO)的理念,設計和提高整個(gè)企業(yè)而不僅僅是個(gè)人的項目化管理能力,能夠獨立組織和實(shí)施實(shí)體的或虛擬的PMO,完成重大
    2、多項目集群的復雜管理
    3、在重大多項目集群的復雜管理中能夠借助于PMO管理方法或工具,提高項目整體執行表現,實(shí)現企業(yè)資源優(yōu)化配置
    4、切實(shí)掌握企業(yè)項目管理辦公室的推進(jìn)和運用技巧
    5、切實(shí)掌握企業(yè)項目管理軟件系統的使用和部署

    課程背景:
    企業(yè)的中高層領(lǐng)導,可以通過(guò)運用項目管理辦公室(PMO),實(shí)現企業(yè)管理的項目化管理戰略。
    本課程系統研討運用項目管理辦公室(PMO)全球最新進(jìn)展,標桿企業(yè)運用項目管理辦公室(PMO)組織規劃方法,項目管理管理辦公室PMO步步推進(jìn)策略,在各個(gè)階段發(fā)揮項目管理辦公室(PMO)最大作用。

    概論單元:項目管理最新發(fā)展概述
    一、項目管理的歷史
    背景故事:從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍
    全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
    背景故事:IBM的危機與猶太總裁的拯救
    “動(dòng)態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生
    二、項目管理總體框架
    背景故事:偷天陷阱中的典型項目
    項目管理知識體系PMBOK簡(jiǎn)介
    項目五大生命周期
    項目九大知識域
    項目經(jīng)理的能力要求
    典型案例:某高科技企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型
    三、項目管理新發(fā)展
    項目化管理規劃概述
    PMI的項目管理成熟度模型OPM3
    三個(gè)層次的PMO
    多項目管理與項目組合管理概覽

    第一單元:項目管理辦公室的角色與職責
    項目管理組織規劃的重要性
    項目管理辦公室的意義
    項目管理辦公室的角色
    項目管理辦公室的職責
     
    第二單元:建立項目管理辦公室
    組織的項目管理能力水平
    建立項目管理辦公室
    項目管理辦公室的運作費用
    項目管理辦公室的功能定位(愛(ài)立信的PMO定位,區域統一)
    案例研討與點(diǎn)評環(huán)節:項目管理全景案例簡(jiǎn)析材料(高層視角:售前和啟動(dòng));售前階段是不是項目?
    如何完成售前與啟動(dòng)的切換?
    項目歷史數據對企業(yè)競爭力的意義何在?
    項目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用?
    項目管理辦公室發(fā)揮最大效能關(guān)鍵何在?
    如何充分發(fā)揮項目經(jīng)理作用?
    項目啟動(dòng)階段,高層如何支持項目經(jīng)理?
    優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析

    第三單元:選擇和培訓項目經(jīng)理
    選擇項目經(jīng)理
    培訓項目經(jīng)理
     
    第四單元:支持項目經(jīng)理
     建立項目管理方法論
    項目管理工具與軟件
    項目啟動(dòng)
    項目計劃
     項目溝通
     范圍管理
    風(fēng)險管理
    談判、仲裁和沖突解決
    項目收尾
    多項目管理
    如何發(fā)揮項目管理辦公室的作用(步步推進(jìn)-HP的案例)
    某著(zhù)名跨國公司人力資源組合分配的最佳實(shí)踐
    案例研討與點(diǎn)評環(huán)節:項目管理全景案例簡(jiǎn)析材料(高層視角:計劃和需求確認);項目計劃是誰(shuí)的事情?
    項目計劃如何起到作用?
    如何減少項目計劃的工作量?
    高層在需求確認上起何作用?
    高層在變更控制流程的規范上起何作用?
    優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析
    項目風(fēng)險管理和問(wèn)題升級機制(IBM的案例)
     
    第五單元:管理項目經(jīng)理
    委派項目經(jīng)理
    定義可交付的項目管理要求
    審查可交付的項目管理
    創(chuàng )建一致性
    評價(jià)項目經(jīng)理
     
    第六單元:項目管理事業(yè)途徑
    第一級:項目組長(cháng)
    第二級:項目負責人
    第三級:項目經(jīng)理
    第四級:項目總監
    第五級:工程經(jīng)理
    如何形成項目管理文化(IBM的項目管理論壇兩次大會(huì )一種榮譽(yù),優(yōu)秀論文,WWPMM,項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模式)
    案例研討與點(diǎn)評環(huán)節:項目管理全景案例簡(jiǎn)析材料(高層視角:執行和控制);項目實(shí)施階段,高層以何強度參與項目?
    項目實(shí)施階段,高層以何種形式參與項目?
    項目實(shí)施階段,PMO以何種形式參與項目?
    高層如何參與項目控制?
    PMO如何參與項目控制?
    優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析

    第七單元:建立和諧的項目管理
    項目的級別
     確定項目的級別
     項目分類(lèi)管理
     
    第八單元 項目管理文檔與標準化
    項目管理文件歸檔
     項目管理標準化
    "案例研討與點(diǎn)評環(huán)節:項目管理全景案例簡(jiǎn)析材料(高層視角:測試,上線(xiàn)和收尾);項目收尾階段,高層以何種強度介入項目?
    項目收尾階段,高層以何種形式介入項目?
    對于問(wèn)題非常嚴重的項目,高層應如何果斷處理,挽回敗局?
    優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析
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