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    如何進(jìn)行高級項目管理

    課程編號:8995

    課程價(jià)格:¥24000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2051

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理 

    授課講師:李繪芳

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)董事長(cháng)總裁總經(jīng)理總監等高層管理人員。;有意愿從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士。

    【培訓收益】
    1、學(xué)習項目管理和項目化管理;
    2、認識項目的計劃和控制;
    3、了解項目管理在現代的發(fā)展。


    一、項目管理和項目化管理
    1、出色的項目管理和成熟的項目管理概述
    2、項目管理的組織結構和人員配備
    3、項目化管理
    4、分析:高級項目管理培訓案例!
    5、解析:高級項目管理內訓案例!
    6、案例:高級項目管理課程案例分析!
     
    二、項目的計劃和控制
    1、計劃
    2、確定項目戰略變量
    3、風(fēng)險分析和項目選擇
    4、計劃的幾個(gè)層次
    5、成本控制
    6、懂得控制
    7、狀態(tài)報告
    8、常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
    9、時(shí)間/進(jìn)度管理
    10、針對項目的時(shí)間管理
    11、針對項目經(jīng)理和項目組員的時(shí)間管理
    12、質(zhì)量管理
    13、質(zhì)量成本
    14、幾個(gè)有效的質(zhì)量控制工具
    15、質(zhì)量圈
    16、沖突管理與團隊執行力
    17、目標
    18、管理沖突
    19、從沖突到團隊協(xié)作
     
    三、項目管理在現代的發(fā)展
    1、項目管理成熟度的模型
    2、多項目管理
    3、討論:高級項目管理經(jīng)典案例討論!
    4、分組:高級項目管理培訓案例學(xué)習指南
    5、分析:高級項目管理學(xué)習中的八大陷阱!
     
     
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