生產(chǎn)管理內訓課
| 5S導入與推行實(shí)務(wù) |
| 主講老師：鄭煜酋 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：石油化工 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 5S概要 1、現場(chǎng)管理必備的六大正確意識 2、整理的含義及實(shí)施要點(diǎn) 3、整頓的含義及實(shí)施要點(diǎn) 4、清潔的含義及實(shí)施要點(diǎn) 5、清掃的含義及實(shí)施要點(diǎn) 6、素養的含義及實(shí)施要點(diǎn) 7、習慣良化—&.. |
| 7S 管理與成功推行 |
| 主講老師：周士量 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：前 言 7S記憶口訣一、7S口訣二、7S推行口號三、7S記憶短語(yǔ)第一講 5S的起源和發(fā)展與重要作用1、5S的管理2、5S的來(lái)源與6S的管理到7S管理的發(fā)展3、7S與ISO9000的關(guān)系4、八大浪費.. |
| IE工業(yè)工程實(shí)務(wù) |
| 主講老師：安岷 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：IE工業(yè)工程定義IE工程定義IE工程的效果IE工程的內容第二部分：工序管理的實(shí)踐生產(chǎn)準備計劃工序管理之材料管理工序管理之作業(yè)管理工序管理之切換管理工序管理之技術(shù)管理做好工序管理的三大.. |
| 如何當好班組長(cháng) |
| 主講老師：姚仲達 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程提綱：序：生產(chǎn)現場(chǎng)管理的目標一、班組長(cháng)在企業(yè)管理中的作用1、班組長(cháng)的地位2、班組長(cháng)的素質(zhì)要求及角色認知（1）管理的基本概念（2）對自己角色的規范、權利和義務(wù)的準確把握二、如何做好班組的基礎管理工作.. |
| 工作抽樣與IE改善流程 |
| 主講老師：趙智平 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：家居裝飾 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程介紹：如何找到、定位IE改善的要點(diǎn)與方向，工作抽樣可以協(xié)助我們統計分析浪費之所在，讓我們可以聚焦改善重點(diǎn)，哪要如何進(jìn)行改善呢？IE改善的流程可以讓我們依步驟輔以各式IE及品質(zhì)工具設定并達到改善目標，本課程將以一個(gè)完整的改善實(shí)例讓.. |
| 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：汽車(chē)汽配 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、生產(chǎn)成本的真諦1、工廠(chǎng)成本的真諦2、成本管理控制點(diǎn)3、浪費源和提高成本因素的識別和確定4、消除或減少這些浪費源和成本因素5、采取措施消除了這些浪費源和成本因素6、已降低的成本水平得到持續控制和保持.. |
| 福特G8D-問(wèn)題分析與解決技巧 |
| 主講老師：趙智平 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：電子儀器 |
| 課程簡(jiǎn)介：研習宗旨：?jiǎn)?wèn)題是過(guò)去某一時(shí)刻所發(fā)生的原因造成的，而在現在呈現出這個(gè)原因的果，包括：客戶(hù)抱怨、制程異常等。如何有效的采取措施以降低問(wèn)題的影響與沖擊、探索真因并采取糾正措施以及防止再發(fā)，在許多公司這是一個(gè)問(wèn)題，尤其是真因的掌握和原因與對.. |
| 班組長(cháng)團隊培訓－頭羊和羊群的“精”料 |
| 主講老師：成永亮 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 制造企業(yè)在中國現階段歷史時(shí)期所承擔的責任◆中國高速發(fā)展30年，制造企業(yè)擔當著(zhù)不可替代的作用1、中國制造早于深入世界人民的心中2、中國制造在過(guò)去的30年內主要依靠制造企業(yè)退工國家經(jīng)濟的發(fā)展3、30年我們的制造.. |
| 如何進(jìn)行精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) |
| 主講老師：郭濤 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：精益生產(chǎn)概論視頻案例分析:一、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種理念四、精益思想的五大原則五、精益價(jià)值定義解釋六、認識企業(yè)浪費產(chǎn)生之源七、企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費視頻案例分析.. |
| 6S與目視化管理 |
| 主講老師：魯鵬 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 6S的真意及發(fā)展1、6S的簡(jiǎn)介和定義6S活動(dòng)強調:◆ 地/物明朗化◆ 人的規范化◆ 成本最小化，效率最大化2、6S是企業(yè)品性的標志3、6S精益管理對象4、6S的真意5、6S精益管理的目標◆.. |
| 杰出班組長(cháng)訓練 |
| 主講老師：鄭煜酋 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 班組長(cháng)職責定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責3、班組長(cháng)的多角色轉換4、四種新型的工作關(guān)系5、企業(yè)對干部的兩大類(lèi)回報6、非經(jīng)濟回報對未來(lái)的幫助7、管理者的必備能力模型8、現場(chǎng)管理的特點(diǎn).. |
| 精益生產(chǎn)管理 |
| 主講老師：Tony Zhang 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：1.5S實(shí)施中常見(jiàn)的問(wèn)題整理中問(wèn)題整頓中問(wèn)題清掃中問(wèn)題清潔中問(wèn)題修養中問(wèn)題2.5S實(shí)施的技巧實(shí)施的要點(diǎn)及案例可能存在的浪費3.5S的實(shí)施的工具和方法目視管理紅牌作戰看板管理定置.. |
| 生產(chǎn)現場(chǎng)精細化理與改善培訓班 |
| 主講老師：李堅 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：認識精細化管理1.什么是精細化管理2.精細化生產(chǎn)方式的基礎與核心思想3.精細化生產(chǎn)追求的七項“零”目標4.精細化生產(chǎn)模式的十四項原則第二章：精細生產(chǎn)流線(xiàn)作業(yè)與七大浪費1.流線(xiàn)化生產(chǎn).. |
| 追求卓越的生產(chǎn)管理方法-TPM |
| 主講老師：張巖 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：1、TPM起源 2、推行TPM可期待的效果 ?、儆行涡Ч? ● 提高設備綜合效率 ● 提高勞動(dòng)生產(chǎn)性 ● 減少市場(chǎng)投訴 ● 降低各種損耗 ● 縮短生產(chǎn)周期 .. |
| 流程優(yōu)化與精益現場(chǎng)管理 |
| 主講老師：單連勛 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：Unit 1認識流程什么是流程流程管理的四大作用一人經(jīng)驗，大眾受用一時(shí)制定，永久得益職權明確，解放管理者清除非增值活動(dòng), 提高工作效率投資回報大，效率提升快流程與執行力的關(guān)系流程與制度的關(guān)系U.. |
| 生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓（PMC） |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一室:銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進(jìn)組織架構 ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 4. 生產(chǎn)計劃與銷(xiāo).. |
| 班組長(cháng)綜合技能提升 |
| 主講老師：朱建農 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原則4、管理與領(lǐng)導第二講 班組長(cháng)的位置和作用1、班組長(cháng)在企業(yè)中的位置2、班組的作用3、班組的特點(diǎn)4、班組長(cháng)的作用5、班組長(cháng)的使命6、.. |
| 現場(chǎng)管理者管理技能訓練課程 |
| 主講老師：張正順 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程簡(jiǎn)介： 現場(chǎng)管理者是企業(yè)的兵頭將尾，是一線(xiàn)的直接指揮者，他們的管理水平和指導管理下屬的方法，直接影響員工的情緒，最終影響工作的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)目標的達成。 因此，提高一線(xiàn)現場(chǎng)管理人員基本的管理技巧和方法，幫助他們明確自身的作用和責.. |
| 有效提升班組長(cháng)管理技能實(shí)訓 |
| 主講老師：丁展鵬 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、認清我們管理的對象：80、90后1）導語(yǔ)：1.4億被稱(chēng)為鼠標一代的90后講解80、90后對企業(yè)的影響2）數據背后的思考：?jiǎn)T工為何辭職率高案例分析3）頻繁曠工、自離的90后案例分析4）80、90后工作實(shí)際狀.. |
| 工時(shí)測定與預定工時(shí)法(MOST) |
| 主講老師：趙智平 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：電子儀器 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程介紹：如何制訂標準工時(shí)？制訂標準工時(shí)所必須考慮的因素為哪些？如何以馬表測定工時(shí)？能否在工藝設計階段，在辦公室就能完成工時(shí)測定且同時(shí)完成作業(yè)標準書(shū)，預定工時(shí)法MOST可以幫助我們達到這個(gè)目標。IE就是在量產(chǎn)前就完成工藝規劃，在短產(chǎn).. |
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