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    7S 管理與成功推行

    課程編號:12918

    課程價(jià)格:¥22000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2176

    行業(yè)類(lèi)別:機械行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

    授課講師:周士量

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(cháng)、各位員工

    【培訓收益】
    1、改善和提高企業(yè)形象 2、促成效率的提高 3、改善零件及物料在庫周轉率 4、減少甚至消除故障,保障品質(zhì) 5、保障企業(yè)安全生產(chǎn) 6、降低生產(chǎn)成本 7、改善員工精神面貌,使組織活力化 8、縮短作業(yè)周期,確保交貨期

    前  言   7S記憶口訣
    一、7S口訣
    二、7S推行口號
    三、7S記憶短語(yǔ)

    第一講   5S的起源和發(fā)展與重要作用
    1、5S的管理
    2、5S的來(lái)源與6S的管理到7S管理的發(fā)展
    3、7S與ISO9000的關(guān)系
    4、八大浪費
    5、推行7S后的結果
    6、7S給企業(yè)會(huì )帶來(lái)什么
    7、推行7S的好處
    8、推行7S活動(dòng)失敗的要因
    9、推行7S的10種強心劑
    10、導入時(shí)機的選擇
     

    第二講   7S的前期準備
    1、制定7S活動(dòng)程序
    2、成立推行組織
    3、制定目標方針
    4、加強輿論宣傳
    5、外出觀(guān)摩參觀(guān)
    6、7S教育培訓
    7、試點(diǎn)區的7S活動(dòng)
     

    第三講  整理(SEIRI)
    1、  整理推行要領(lǐng)
    2、  工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查
    3、  制定整理基準
    4、  清除不需要的物品 
    5、  紅牌作戰
    6、  制定廢棄物處理方法
    7、  每日自我檢查
    8、  生產(chǎn)現場(chǎng)如何整理
    9、  辦公室如何整理
    10、 倉庫如何整理
     

    第四講  整頓(SEITON)與看板、目視管理同步進(jìn)行
    1、  整頓推行要領(lǐng)
    2、  整頓推行重點(diǎn)
    3、  確定置放場(chǎng)所
    4、  確定置放場(chǎng)所
    5、  規定放置方法
    6、  劃線(xiàn)定位
    7、  看板管理
       看板管理的發(fā)展
       看板管理的定義
       看板管理的作用
       看板的類(lèi)型
       看板的制作和維護
       使用看板的注意事項
    8、  目視管理
      目視管理的發(fā)展
      目視管理的定義
      目視管理的作用
      目視管理的水準
      目視管理的特點(diǎn)
      目視管理的類(lèi)型
      推行目視管理的基本要求
    9、 生產(chǎn)現場(chǎng)如何整頓
    10、 辦公室如何整頓
    11、 倉庫如何整頓
    12、 標準化的建立
       標準化的概念
       定置管理與標準化
       區域管理與標準化
     

    第五講   清掃(SEISO)
    1、  清掃推行要領(lǐng)
    2、  清掃推行重點(diǎn)
    3、  建立清掃責任區
    4、  執行例行掃除,清理臟污
    5、  調查污染源,予以杜絕
    6、  建立清掃基準,作為規范
    7、  資料文件的清掃
    8、  機器設備的清掃
    9、  公共區域的清掃
     

    第六講  清潔(SEIKETSU)
    1、  清潔推行要領(lǐng)
    2、  落實(shí)前3S工作
    3、  制定目視管理、顏色管理的基準
    4、  制定稽核方法
    5、  制定獎懲制度,加強執行
    6、  高階主管經(jīng)常帶頭重視
    7、  清潔推行重點(diǎn)
     

    第七講  素養(SHITSUKE)
    1、  素養推行要領(lǐng)
    2、  持續推動(dòng)前4S至習慣化
    3、  制定共同遵守的有關(guān)規則、規定
    4、  制定禮儀守則
    5、  教育訓練(新進(jìn)人員加強)
    6、  7S文化活動(dòng)實(shí)戰
    7、  7S的改善提案活動(dòng)
       改善提案的定義
       改善提案活動(dòng)的特點(diǎn)
       改善提案的作用
       改善提案的關(guān)鍵點(diǎn)
     

    第八講   6S-安全(SAFETY)
    1、  推行要領(lǐng)
    2、  推行安全的步驟
    3、  管理機構—責任到人分析
    4、  安全教育與培訓
    5、  安全預防—檢查與整改
    6、  安全與標準化
     

    第九講   7S-節約(SAVING)
    1、節約的定義
    2、節約的目的
    3、節約的工作重點(diǎn)
    4、工廠(chǎng)七大浪費
    5、消除浪費的措施
    6、豐田的精益生產(chǎn)
    7、沃爾瑪的經(jīng)營(yíng)之道
     

    第十講   7S活動(dòng)的評比與考核
    1、設計與制作檢查表
    2、7S重點(diǎn)檢查內容
    3、制定考核評分標準
    4、確定各單位的平衡系數
    5、考核檢查前的準備事項
    6、評分細則說(shuō)明
    7、評比總結
    8、持續改進(jìn)
    9、成果發(fā)布與鞏固
     

     

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