安全生產(chǎn)

【培訓對象】
1、企業(yè)高層管理
2、安全生產(chǎn)主管
3、各部門(mén)經(jīng)理與車(chē)間主管
4、班組長(cháng)
5、儲備干部

【培訓收益】
1、樹(shù)立全員安全意識
2、掌握安全常識
3、學(xué)會(huì )保護自己
4、學(xué)會(huì )現場(chǎng)安全檢查與督導
5、學(xué)會(huì )安全異常的處理
6、掌握職業(yè)衛生和職業(yè)病的常識

 

中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng )始人；
中國第一位敢于用“數字化”來(lái)承諾企業(yè)家的王牌訓練咨詢(xún)師；
多家企業(yè)常年顧問(wèn)；
中國第一位集管理技能、專(zhuān)業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰于一體的培訓講師；
中國制造業(yè)實(shí)戰專(zhuān)家、中山大學(xué)客座教授；
被同行業(yè)譽(yù)為中國咨詢(xún)式訓練之父；

多次赴韓國三星、日本豐田考察學(xué)習、精通企業(yè)戰略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購、營(yíng)銷(xiāo)、績(jì)效等整個(gè)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)。

 

實(shí)戰經(jīng)驗：
歷任6000多人規模的外企制造業(yè)CEO12年，1993年第一次上半年通過(guò)參加精益生產(chǎn)培訓與考察就率領(lǐng)管理層實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式結果失敗，嘗盡了失敗的滋味，失去了做人的尊嚴。在不顧面子與尊嚴的情況下在1993年下半年通過(guò)再次的單獨考察后再次在企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式，歷經(jīng)三年的拼搏終于在企業(yè)成功實(shí)施了精益生產(chǎn)管理模式，從此多年創(chuàng )下了年產(chǎn)值從32個(gè)億到45個(gè)多億、制造成本下降8個(gè)點(diǎn)以上、效益提升40%以上、人均產(chǎn)值6萬(wàn)元/月的高效率等奇跡。

歷經(jīng)5年時(shí)間總結與大量學(xué)習才研發(fā)的《中國本土化精益生產(chǎn)管理模式》研修課程與專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，是制造業(yè)培訓課程中的首創(chuàng )，是制造企業(yè)領(lǐng)導班子的必修之課與必讀教材。唐老師的課程與書(shū)籍通俗易懂、專(zhuān)業(yè)性強、操作性強、實(shí)戰性強、案例真實(shí)豐富、課程風(fēng)雅幽默、就像在講自己的企業(yè)一樣，沒(méi)有太多的理論注重流程與方法，相當于手把手在教我們實(shí)施精益生產(chǎn)，只要能從一數到十就能聽(tīng)得懂做得好精益生產(chǎn)。

品牌課程：
《本土化精益生產(chǎn)管理模式》、《班組長(cháng)基層主管特訓營(yíng)》、《現場(chǎng)改善十二招》、《企業(yè)杜絕浪費的八大對策》、《制造業(yè)贏(yíng)在管控》、《高效生產(chǎn)八大突破》、《團隊領(lǐng)導素質(zhì)特訓營(yíng)》、《責任價(jià)值與執行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企發(fā)展瓶頸》、《6S推行與實(shí)施》、《營(yíng)銷(xiāo)精英實(shí)戰特訓營(yíng)》、《輕松實(shí)施精益生產(chǎn)》、《股權激勵與運營(yíng)模式》、《優(yōu)勢整合》。

唐老師的經(jīng)典名言：
銷(xiāo)售結果導向、而生產(chǎn)必須流程導向
要改變一個(gè)人的思想難，但不改變這個(gè)人的思想要管好這個(gè)人更難；
企業(yè)搞好學(xué)習比搞好工作難、但企業(yè)今天不學(xué)習好明天就沒(méi)辦法工作好；
成功的人有經(jīng)驗可談、不成功的人只有教訓而言、其實(shí)教訓比經(jīng)驗更有借鑒價(jià)值、但很多人只追求經(jīng)驗不重視教訓；
會(huì )制造環(huán)境的人比懂得技術(shù)的人會(huì )管理；
官僚腐敗是企業(yè)走向衰落的最大禍首；
數字化管理是控制企業(yè)的尚方寶劍；
團隊就是一把劍越磨越好用；
中國的企業(yè)家不是看不遠而是站的位置不夠高；
自私是一個(gè)人的本性而奉獻卻是一個(gè)人的境界；
管理的十五字方針:管理程序化、程序制度化、制度人性化；
會(huì )管理的用心去管理、不會(huì )管理的用制度去管理；
現在的人不是難管而是現在管人的人沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。

• 建設工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• 企業(yè)安全生產(chǎn)管理

   

  一、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 （1）企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境要求安全生產(chǎn)（2）企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)（3）警鐘長(cháng)鳴（石化行業(yè)近年安全事故典型案例）二、安全生產(chǎn)管理基礎知識1、安全生產(chǎn)管理方針和目標2、現代安全管理的特征：3、安全是人的一種最基本的需要4、安全是企業(yè)各項活動(dòng)的保障5、安全是社會(huì )和諧的基礎三、安全生產(chǎn)..

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• 安全生產(chǎn)與風(fēng)險規避實(shí)務(wù)

   

  第一篇：播觀(guān)念:讓安全成為文化 戰戰兢兢，如履薄冰安全一萬(wàn)天，事故一瞬間一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩如山 1. 批判“安全事故不會(huì )發(fā)生在我頭上”觀(guān)念 2. “墨菲定律” 3. 樹(shù)立安全是天的觀(guān)念4. 全系統參與 5. 全員發(fā)動(dòng) 6. 全方位滲透 7. 全素質(zhì)提升 8. 安全..

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• 煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法

   

  一、 安全管理業(yè)績(jì)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 1、一個(gè)安全管理業(yè)績(jì)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 2、強化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強化家屬協(xié)管會(huì )的作用 6、全面展開(kāi)“三無(wú)”班組競賽 7、嚴格“三查三反”活動(dòng) 8、獎、罰并重的管控措施 9、&ldqu..

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• 電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓

   

  【課程內容】 一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生產(chǎn)的最高標準 2) 達成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑 3) 安全管理標準化的內涵 4) 生產(chǎn)管理精益化的內涵 5) 安全生產(chǎn)“兩化”管理之間的關(guān)系 6) “兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節1：構建系統管理模塊 ..

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• 安全生產(chǎn)管理及事故應對處理

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、安全生產(chǎn)法律法規、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策 生產(chǎn)管理培訓（二）、現代企業(yè)安全管理概述 生產(chǎn)管理培訓（三）、生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)的認知和責任分析 生產(chǎn)管理培訓（四）、企業(yè)安全管理的主要內容 生產(chǎn)管理培訓（五）、企業(yè)安全管理的方法 生產(chǎn)管理培訓（六）、生產(chǎn)安全事故預防的基本知識 生產(chǎn)管..

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