卓越的現場(chǎng)管理與改善

（一）、生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善觀(guān)念
1．生產(chǎn)現場(chǎng)與管理
2．現場(chǎng)之屋——生產(chǎn)現場(chǎng)管理之屋
3．現場(chǎng)管理的金科玉律
4．現場(chǎng)改善概述
5．改善的觀(guān)念體系

（二）、生產(chǎn)主管現場(chǎng)管理的十個(gè)內容
1．領(lǐng)導統御——管理功能
2．人員管理
3．設備管理
4．物料管理——生產(chǎn)現場(chǎng)的物料控制
5．目視管理
6．品質(zhì)管理
7．成本管理
8．交期管理（見(jiàn)“生產(chǎn)計劃與控制”專(zhuān)題）
9．環(huán)境管理——廠(chǎng)房環(huán)境維持的5個(gè)步驟
10．工作改善——提案改善或QCC活動(dòng) 

（三）、生產(chǎn)現場(chǎng)的主要改善活動(dòng)
1． 生產(chǎn)現場(chǎng)改善方法
2． 工作改善的技巧與方法
3． 科學(xué)管理——泰勒的生鐵裝運試驗
4． 動(dòng)作經(jīng)濟原則
5． 管理控制小組
6． 群體智慧挖掘技術(shù)

（四）、現場(chǎng)管理的重要工具
7． 例說(shuō)明什么是工作標準化
8． 工作標準化的好處
9． 文件管理的常識
10． 說(shuō)=寫(xiě)=做：文件指導生產(chǎn)
11． 用標準與標準化進(jìn)行管理
12． 實(shí)用標準化：人員、設備、材料、方法、環(huán)境

（五）、生產(chǎn)現場(chǎng)管理者自我診斷
此略，見(jiàn)培訓導師主編〈企業(yè)管理自診自查手冊〉

（六）、零缺陷基本思路

（七）、生產(chǎn)計劃與控制
此略，見(jiàn)培訓導師主編〈跟單員工作手冊〉

（八）、 OJT指導技巧

（九）、小組討論與問(wèn)題互動(dòng) 
 

• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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• 生產(chǎn)系統能力提升與改善

   

  第一講: 中國生產(chǎn)制造企業(yè)現場(chǎng)形形色色的困境一、企業(yè)現狀“順口溜”二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象1、不良改正的浪費2、制造過(guò)多的浪費3、加工過(guò)剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過(guò)多的浪費6、等待的浪費7、動(dòng)作的浪費三、現代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善

   

  第一講 何謂一流現場(chǎng)1、一流現場(chǎng)管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場(chǎng)管理與改善意識3、打造卓越現場(chǎng)所追求的目標第二講 生產(chǎn)現場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的執行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現場(chǎng)管理者的角色認知6、生產(chǎn)管..

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• TPM指導下的工廠(chǎng)管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀(guān)念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高7、改善提案件數上升第三講..

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• 卓越的KA賣(mài)場(chǎng)談判實(shí)戰策略提升訓練營(yíng)

   

  一、認識KA賣(mài)場(chǎng)談判1、什么是談判？2、KA賣(mài)場(chǎng)談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場(chǎng)案例討論：談判無(wú)輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉著(zhù)冷靜，不卑不亢 堅持立場(chǎng) 2、知己知彼，研究對手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當妥協(xié)，留有余地不談絕 5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現..

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• 打造卓越的團隊執行力

   

  前言：卓越執行的核心原理第一部分：執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統視頻分析：標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..

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