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如何打造卓越班組
課程編號：8971
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2104
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門(mén)主管；班組長(cháng)；班組成員。
【培訓收益】
了解班組長(cháng)的作用及其意義；學(xué)習班組溝通技巧和人員激勵；認識班組建設的重要性。
2、一線(xiàn)班組長(cháng)的職責
3、一線(xiàn)班組長(cháng)的作用
4、一線(xiàn)班組長(cháng)對企業(yè)發(fā)展的作用
5、班組長(cháng)一天的工作
6、班組長(cháng)日常管理
7、班組長(cháng)的類(lèi)型
2、什么時(shí)候需要實(shí)施員工培訓
3、員工培訓的一般方法
4、建立員工培訓和考核的系統
5、持續培訓
6、作業(yè)指導書(shū)
2、那些工作可以改善
3、主管在改善中所發(fā)揮的作用
4、工作改善的四階段法
第1階段：作業(yè)分解
第2階段：作業(yè)分析
第3階段：創(chuàng )造對策
第4階段：制作新方法
5、工作改善分析的方法
方法1：分析的“5W1H”思維及案例應用
方法2、發(fā)展新方法
方法3、產(chǎn)生新方法的6步驟
方法4、每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)及技巧
2、現場(chǎng)5S務(wù)實(shí)
3、5S診斷
4、5S執行標準
2、提煉本班組文化
3、宣導班組文化
4、班組文化的根
5、班組文化的升華
2、班組溝通注意事項
3、班組長(cháng)的人員激勵
4、激勵前人員分析
5、班組長(cháng)人員激勵乘用手段
2、如何進(jìn)行安全培訓和監督
3、80、90后員工心態(tài)把握
4、現階段員工心理診斷
5、班組長(cháng)心理輔導技巧，方法
2、結果意識是我們的生命
3、工作效率如何更好的提升
4、建立100%責任價(jià)值觀(guān)
5、全面提升自己100%責任
國際注冊高級經(jīng)理
【講授課程】
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新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng )新）
1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì )如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶(hù)痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng )新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性?xún)r(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)11、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..
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第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..
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第一單元 團隊執行力的概述與本質(zhì) 案例導入：老板為什么是“老是板著(zhù)臉”?? 員工沒(méi)有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實(shí)質(zhì)：根據目標制定計劃，把計劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專(zhuān)..
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