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- 團隊執行力
- 打造團隊凝聚力
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- 打造高績(jì)效團隊
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- 打造卓越銷(xiāo)售團隊
- 高效團隊建設與管理
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 如何做好學(xué)術(shù)推廣（醫藥行業(yè)）
- 團隊協(xié)作與溝通
如何打造高績(jì)效團隊
課程編號：13369
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2966
公司全員
【培訓收益】
團隊在企業(yè)中的實(shí)踐和流行趨勢 如何挑選“夢(mèng)之隊”成員？ 不同團隊發(fā)展時(shí)期的問(wèn)題與彈性統馭 怎樣培育團隊合作的文化？ 如何改善團隊內部的溝通？ 怎樣處理團隊內部的沖突？ 高績(jì)效團隊有何特征？
80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!
企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？
團隊為什么如此流行？
問(wèn)題解決型：案例分享
自我管理型：案例分享
多功能型團隊：案例分享
第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計
劍橋大學(xué)貝爾濱博士的研究成果：團隊角色
角色測試：在團隊中你通常扮演何種角色？
團隊組合，重在互補！重在平衡
團隊中缺誰(shuí)？現場(chǎng)團隊案例分析
團隊中最具創(chuàng )造潛力的角色
團隊中最具執行力的角色
團隊中最具判斷力的角色
沒(méi)有完美個(gè)體，只有夢(mèng)幻團隊
如何看待角色的缺陷？
讓正確的人做正確的事？
天堂和地獄的啟示
第三單元 團隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導方式
團隊的生命周期（團隊發(fā)展的五個(gè)階段）
第一階段：成立期
成立期的團隊生產(chǎn)力與士氣特征
成立期的工作重點(diǎn)：目標導航！
成立期的領(lǐng)導風(fēng)格與權力選擇：人治
第二階段：動(dòng)蕩期
動(dòng)蕩期的人際關(guān)系與生產(chǎn)力狀況
動(dòng)蕩期的工作重點(diǎn)：規范為根
動(dòng)蕩期的領(lǐng)導風(fēng)格選擇：法治
第三階段：穩定期
穩定期的團隊表現
穩定期的工作重點(diǎn)：文化為魂！
穩定期的領(lǐng)導風(fēng)格的選擇：心治
顛峰階段的團隊特征
高產(chǎn)期團隊的維護：變革之路！
高產(chǎn)期的領(lǐng)導風(fēng)格的選擇：無(wú)為而治
高績(jì)效團隊的PERFORM特征
診斷：你的團隊距離高效還有多遠？
情境練習：團隊領(lǐng)導方式的選擇
第四單元 團隊決策
團隊活動(dòng)：冬季求生
群體決策與個(gè)體決策的差別
群體決策的陷阱
影響團隊決策的因素
年齡/規模/溝通/程序
如何召開(kāi)高效的團隊會(huì )議
確保會(huì )議成功的四個(gè)角色
會(huì )議的3個(gè)過(guò)程和7個(gè)階段
第五單元 團隊沖突及處理
什么是沖突？
如何看待沖突？
回避沖突？接納沖突？鼓勵沖突？
問(wèn)題研討：建設性沖突和破壞性沖突
沖突過(guò)程的五個(gè)階段
托馬斯-基爾曼沖突方式測試
處理沖突的五種策略
競爭？合作？回避？妥協(xié)？遷就？
堅持己見(jiàn)將失去通融性
磨合效應
沖突管理的5個(gè)步驟
第六單元 團隊溝通與合作
團隊活動(dòng)：盡量多贏(yíng)利！
合作的四個(gè)要素
觀(guān)念：合作的前提
五種不同的思維觀(guān)念
人際關(guān)系六貌
溝通：合作的基礎
JOHARI視窗
說(shuō)話(huà)的溫度
如何有效地陳述
多提建議，少提主張
BRA-A表達技巧
聆聽(tīng)技巧
團隊溝通誓言
誠信：合作的關(guān)鍵
開(kāi)設信任帳戶(hù)
信任的5個(gè)維度
規則：合作的保障
建立雙贏(yíng)格局：利人利己的要領(lǐng)
學(xué)雁群飛舞！
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課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
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高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程
【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..
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向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..
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新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng )新）
1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì )如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶(hù)痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng )新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性?xún)r(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)11、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..
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第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..
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