• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    銀行營(yíng)銷(xiāo)鋼鐵團隊

    課程編號:8122

    課程價(jià)格:¥60000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2447

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:李成林

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    銀行分行行長(cháng)、支行行長(cháng)、客戶(hù)經(jīng)理

    【培訓收益】


    1 銀行高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)團隊
    1.1 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊的含義
    1.2 銀行高效營(yíng)銷(xiāo)團隊的10要素
    1.3 大雁的啟示
    1.4 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊建設8步驟
    1.5 工具:銀行高績(jì)效銷(xiāo)售團隊檢查表
    2 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊精神建立
    2.1 銀行建立愿景的6種方法
    2.2 提高銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊凝聚力的7大方法
    2.3 提高銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊士氣的6種訣竅
    2.4 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊合作策略
    2.5 思考:提高銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊凝聚力
    3 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊目標的制定
    3.1 銀行目標管理流程
    3.2 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊目標設定公式
    3.3 合理分配目標的4種方法
    3.4 營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計劃
    3.5 練習:制定并分解團隊的年營(yíng)銷(xiāo)目標
    4 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊組織設計
    4.1 銀行營(yíng)銷(xiāo)隊伍設計的5方面決策
    4.2 銀行營(yíng)銷(xiāo)隊伍的系統規劃
    4.3 銀行營(yíng)銷(xiāo)組織結構設計的4種方法
    4.4 管理者的控制幅度
    4.5 練習:設計你所在團隊的組織機構圖
    5 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊成員甄選
    5.1 銀行優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才的ASK模型
    5.2 甄選銀行營(yíng)銷(xiāo)人員的模式
    5.3 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊成員選擇的STAR模型
    5.4 甄選銀行營(yíng)銷(xiāo)人員的結構化面試技巧
    5.5 情境模擬:面試團隊成員
    6 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊訓練
    6.1 培訓需求信息的3種來(lái)源
    6.2 培訓組織的ADDIE模塊
    6.3 培訓評估的四個(gè)層面
    6.4 高效能輔導的技能
    6.5 練習:設計你所在團隊的培訓體系
    7 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理
    7.1 銀行營(yíng)銷(xiāo)管理者的六項職責
    7.2 出色的銀行營(yíng)銷(xiāo)管理者的5類(lèi)任務(wù)
    7.3 銀行營(yíng)銷(xiāo)管理中的7大關(guān)鍵環(huán)節
    7.4 銀行營(yíng)銷(xiāo)隊伍4種日?;顒?dòng)的管理
    7.5 思考:你的團隊管理方法
    8 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊的領(lǐng)導
    8.1 領(lǐng)導與管理的實(shí)踐比較
    8.2 7種影響力形成的領(lǐng)導力
    8.3 銀行營(yíng)銷(xiāo)管理者的6種領(lǐng)導力
    8.4 4種不同的團隊領(lǐng)導方式
    8.5 練習:4種領(lǐng)導方式的話(huà)術(shù)
    9 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊的績(jì)效考核
    9.1 銀行營(yíng)銷(xiāo)管理的內部4類(lèi)控制要素
    9.2 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊監控與控制的4大重點(diǎn)
    9.3 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊與成員個(gè)人績(jì)效的考核體系
    9.4 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊績(jì)效評估的5種方法
    9.5 練習:設計你所在團隊的績(jì)效指標
    10 課程訓練總結:整理出團隊管理與建設計劃書(shū)

     
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>