儲備梯隊人才培養方案
文件編號：
一、目的
為了建立和完善多元化人才引進(jìn)渠道，合理的利用現有人力資源，充分發(fā)揮企業(yè)人才競爭機制，調動(dòng)廣大職工的學(xué)習和工作積極性，給我公司職工提供一個(gè)發(fā)展和晉升的平臺，并為公司戰略性培養和儲備梯隊人才，經(jīng)公司研究決定，特制定本方案。

二、范圍
1．內部選拔范圍：凡是在職員工，只要符合缺少崗位之任職要求，都有機會(huì )參與競爭，并且在同等條件下，內部員工優(yōu)先。
2．外部招聘：根據公司人力資源規劃以及崗位需求，符合要求之應聘者，必須首先經(jīng)儲備培訓。

三、方案細則
1．內部員工儲備、晉升基本條件：
1.1 在公司工作績(jì)效優(yōu)秀，無(wú)不良工作記錄；
1.2 在本職崗位上成績(jì)優(yōu)異；
1.3 在工作過(guò)程中，表現出強烈的成長(cháng)欲望，并具有高度的忠誠度；
1.4 可塑性高之員工優(yōu)先；
1.5 特殊人才的引進(jìn)、儲備由董事長(cháng)確認后可予執行。
2．梯隊人才儲備原則
2.1向上原則：所有被儲備、培訓人員須向現有職位上級職位培訓，不能向下培訓，不提倡同級平調；
2.2下級優(yōu)先原則：對于同一崗位的預備儲備，如果出現多位競爭者，雷同情況下則現職位低者優(yōu)先；
2.3內部?jì)?yōu)先原則：對于同一崗位的預儲備，如果出現內部、外部多位競爭者，則優(yōu)先考慮內部人員，而外部應聘者優(yōu)先考慮新空出職位；
2.4工齡優(yōu)先原則：對于同一崗位的預儲備，如果出現內部多位競爭者，則本單位工齡長(cháng)者優(yōu)先考慮。
3．根據公司發(fā)展規劃，每年年初由人力資源部制作人力資源規劃，儲備梯隊人才數量須歸于人力資源規劃的內容。
3.1每年6月和12月底之前，各個(gè)部門(mén)須有明確的崗位分析與人員需求初步計劃；
3.2 各部門(mén)的人力資源計劃須符合公司發(fā)展規劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導審批確；
3.3組織結構中基層職位按照即時(shí)招聘、即時(shí)培訓上崗執行，不予儲備培訓；各個(gè)部門(mén)的儲備梯隊人才計劃數量不得超過(guò)部門(mén)現有管理人員數量的30%；
3.4公司儲備梯隊人才總數量以及具體分布由人力資源部綜合掌控，但總人數不超過(guò)公司總管理崗位的40%；
4．儲備梯隊人才名單產(chǎn)生
4.1內部?jì)涮蓐犎瞬琶麊慰捎蓛煞N方式產(chǎn)生：自薦和部門(mén)推薦。凡是符合本方案第三款第1條之基本條件者，均可自薦。部門(mén)主管也可根據員工表現與考核結果，推薦本部門(mén)員工被推薦者經(jīng)面試、筆試合格后進(jìn)入儲備人才梯隊。推、自薦者須填寫(xiě)完整的《梯隊人才推（自）薦表》，報人力資源部，由人力資源部安排后續面試、筆試；
4.2外部?jì)涮蓐犎瞬?，應聘者?jīng)面試、筆試合格，可納入儲備；
5．儲備梯隊人才名單確認
5.1所有儲備梯隊人才名單經(jīng)人力資源部背景調查后，其中背景調查包括：1）儲備梯隊人才條件是否符合；2）內部產(chǎn)生的儲備梯隊人才考核成績(jì)、所受培訓時(shí)數以及培訓考核情況，《員工檔案》中記錄之員工工齡、獎懲記錄、學(xué)歷等；并在人數比較多的情況下，按總成績(jì)排名；
5.2 經(jīng)人力資源背景調查的儲備梯隊人才，須提交公司副總級以上會(huì )議審議。審議通過(guò)后，正式成為儲備梯隊人才。
6．儲備梯隊人才的培訓、工作、考核以及代職、晉升
6.1所有儲備梯隊人才按照人力資源部排定的培訓計劃執行，有考核的，必須接受考核，并考核成績(jì)直接影響最終晉升與否；
6.2所有儲備梯隊人才由人力資源部直接負責，但是儲備梯隊人才在人力資源部安排到部門(mén)實(shí)踐培訓的時(shí)候，必須服從現場(chǎng)部門(mén)主管的指揮，部門(mén)主管的任何反饋，直接對儲備梯隊人才的最終晉升與否產(chǎn)生影響；
6.3儲備梯隊人才的培訓分為理論與實(shí)踐兩種方式。實(shí)踐培訓指導思想為：儲備梯隊人才在實(shí)踐培訓時(shí)，由公司在需培訓的課別安排合適的“師傅”結成師徒關(guān)系，由師傅在實(shí)際工作中進(jìn)行幫帶培訓。師傅的帶訓成績(jì)列入“師傅”的年終考核、晉升依據；
6.4師徒關(guān)系結成后，儲備梯隊干部的具體培訓內容由人力資源部統籌安排，并訂出在一段時(shí)間內達成的目標，各部門(mén)須予以積極配合；
6.5“師傅”的反饋將直接影響儲備梯隊人才的晉升；
6.6本文件規定，商場(chǎng)以及各附屬單位之儲備梯隊人才，每半年考核、晉升一次。分別為每年3月、9月?？己私Y束后，成績(jì)合格者于次月開(kāi)始給予代職，晉升。不合格者，退回原崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。
6.7儲備梯隊人員所有受訓，考核，獎懲，由人力資源部培訓專(zhuān)員記錄于每人的《員工培訓檔案》中。
7．儲備梯隊人才的管理
7.1儲備梯隊人才在受訓過(guò)程中，凡根據《員工手冊》或《獎懲制度》，被懲罰B級以上者，立即回到原崗位，從儲備梯隊人才隊列中除名，外部招聘的儲備梯隊人才解除勞動(dòng)關(guān)系。
7.2儲備梯隊人才在受訓過(guò)程中，按照公司《員工手冊》被獎勵者，將被在最終考核中，給予加分。建議原則為：加分比例 = 一般員工獎勵分值的兩倍。
四、相關(guān)文件
1．《梯隊人才推（自）薦表》
2．《員工培訓檔案》

五、文件說(shuō)明
1．本文件自發(fā)布之日起生效
2．本文件的解釋權歸人力資源部 

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