銀行網(wǎng)點(diǎn)數字化建設與實(shí)施策略

【培訓對象】
相關(guān)行業(yè)從業(yè)者

【培訓收益】
金融科技的概念，主要涉及技術(shù) 當前宏觀(guān)背景下，以銀行為例，分析行業(yè)面臨的機遇和挑戰 金融科技如何助力銀行行業(yè)數字化轉型

一、金融科技對零售業(yè)務(wù)有哪些影響？

1、銀行業(yè)面臨的挑戰和機遇
2、銀行網(wǎng)點(diǎn)智能化
3、銀行行業(yè)演變
全球銀行業(yè)的“Bank 4.0”時(shí)代
數字經(jīng)濟成為中國經(jīng)濟的新增長(cháng)極
銀行網(wǎng)點(diǎn)轉型壓力與動(dòng)力
如何深度把握行業(yè)數字化需求

二、金融科技趨勢
1、什么是金融科技

2、金融科技技術(shù)發(fā)展
人工智能AI
大數據
云計算
物聯(lián)網(wǎng)
區塊鏈
數字貨幣

 

三、銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)智能化轉型案例分析

1、互聯(lián)網(wǎng)金融案例

體驗式銀行網(wǎng)點(diǎn)案例解析
AI智能銀行案例解析
O2O虛擬銀行案例解析
社交互動(dòng)式銀行案例解析

2、銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)智能化轉型

5G智能銀行案例解析
開(kāi)放式銀行案例解析
可視化遠程銀行案例解析
數據+數字銀行案例解析
生態(tài)融合金融案例解析

四、銀行網(wǎng)點(diǎn)數字化路徑

1、轉型策略與轉型方向
科技主導
場(chǎng)景為王
功能為先
雙線(xiàn)融合

2、銀行網(wǎng)點(diǎn)模式定位
服務(wù)主導模式
產(chǎn)品主導模式

3、銀行網(wǎng)點(diǎn)智能化轉型要點(diǎn)

網(wǎng)點(diǎn)定位
網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效
網(wǎng)點(diǎn)布局 

王鐵牛老師（北京）
——金融科技與金融資產(chǎn)管理專(zhuān)家
中國人民大學(xué)管理學(xué)博士
中國人民大學(xué)金融信息中心副主任
央視財經(jīng)，新浪財經(jīng)，央廣財經(jīng)，華夏時(shí)報、中國經(jīng)營(yíng)報、財聯(lián)社、鈦媒體等金融領(lǐng)域專(zhuān)家
濟安金信基金評價(jià)中心主任
曾任股權投資私募公司，金融財富管理公司總經(jīng)理
曾就職于聯(lián)想研究院，IBMPCD事業(yè)部
中國人民大學(xué)，中科院研究生部、中國政法大學(xué)，中央財經(jīng)大學(xué)客座講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師擁有近二十年宏觀(guān)經(jīng)濟研究，金融科技系統建設，和金融資產(chǎn)管理的相關(guān)經(jīng)驗。其最大特點(diǎn)在于“從宏觀(guān)經(jīng)濟的角度，研究各行業(yè)發(fā)展未來(lái)、行業(yè)投資趨勢，企業(yè)數字化轉型“等方面的問(wèn)題，并有針對性的給出關(guān)于企業(yè)轉型升級的方向建議和方法論，并在實(shí)踐中取得良好的社會(huì )價(jià)值和經(jīng)濟價(jià)值。
主導建設了中國證監會(huì )基金綜合監管系統（簡(jiǎn)稱(chēng)FIRST系統），目前監管基金資產(chǎn)達到24萬(wàn)億
負責中國網(wǎng)信辦《中國金融信息服務(wù)安全規范項目》，主筆撰寫(xiě)國家標準《GB/T 36618-2018信息安全技術(shù) 金融信息服務(wù)安全規范》，已經(jīng)正式發(fā)布
參與新華社中經(jīng)財經(jīng)《國家金融信息平臺架構設計項目》，相關(guān)研究成果，對于中國的人民幣國際化和一帶一路的戰略實(shí)施，起到積極的作用
主導聯(lián)想研究院通過(guò)軟件過(guò)程管理CMM5級認證，并幫助聯(lián)想集團根據IPD流程構建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
負責金融財富管理公司的創(chuàng )建，戰略設計，和公司運作過(guò)程，2年的時(shí)間資產(chǎn)管理規模超過(guò)20億
負責FOF基金產(chǎn)品設計，組合的構建和管理，制定FOF資產(chǎn)配置計劃和投資策略，相關(guān)產(chǎn)品年化收益率超過(guò)15%

【獲獎情況】
2012年，作為項目負責人，主持開(kāi)發(fā)的《 基金公平交易預警分析監管平臺》獲得2012年度證券期貨行業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎
2012年，作為項目負責人，主持開(kāi)發(fā)的《證券券行業(yè)風(fēng)險識別、監控與防范技術(shù)支持系統》項目獲得2012年度北京市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步叁等獎（項目主要參與人）

【主講課程】
宏觀(guān)經(jīng)濟類(lèi)
《“構建全國統一大市場(chǎng)”政策解讀》
《當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢對銀行業(yè)的影響》
《當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢下制造業(yè)趨勢及應對》
《世界經(jīng)濟格局與中國機會(huì )》
《新宏觀(guān)形勢與保險行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》
《2022年宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢與銀行業(yè)的機遇與挑戰—雙循環(huán)格局下的復蘇、轉型與增長(cháng)》
《兩會(huì )精神解讀》
金融科技類(lèi)
《數字經(jīng)濟》
《保險行業(yè)數字化轉型》
《金融科技與金融行業(yè)數字化轉型》
《金融科技與證券行業(yè)數字化轉型》
《金融科技發(fā)展規劃2022-2025年解讀》
《銀行網(wǎng)點(diǎn)數字化建設與實(shí)施策略》
金融資產(chǎn)管理類(lèi)
《宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析與零售銀行財富管理轉型》
《如何進(jìn)行公募基金投資》
《FOF基金投資方法概述》
【授課風(fēng)格】
專(zhuān)家型講師，邏輯性強，信息量大，觀(guān)點(diǎn)獨特
善長(cháng)從核心理論出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，幫助學(xué)員快速掌握理論的核心，并能在工作中加以應用。
課堂授課方式靈活，善于和學(xué)員互動(dòng)交流，并通過(guò)互動(dòng)帶給學(xué)員啟發(fā)性觀(guān)點(diǎn)

【服務(wù)客戶(hù)】
金融客戶(hù)：郵儲銀行總行，工商銀行北京支行，民生銀行托管部，渤海銀行，國金基金管理公司，前海開(kāi)源基金管理公司，華安基金管理公司等
企業(yè)客戶(hù)：聯(lián)想集團，聯(lián)想研究院，中鐵電氣化局，中證信息，中證技術(shù)等
政府客戶(hù)：中國證監會(huì )，中國基金業(yè)協(xié)會(huì )，新華社，人社部，中國銀行業(yè)協(xié)會(huì )等 

• 銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰案例解析

   

  前言：銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者及營(yíng)銷(xiāo)骨干為什么要學(xué)這門(mén)課？1、 企業(yè)管理就是行銷(xiāo)與創(chuàng )新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋(píng)果公司“三熱”營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現起死回生【案例分析】某銀行利用事件營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現存貸款突破2、 經(jīng)典4P營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)層次3、 業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設——新增..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)負責人綜合管理技能提升

   

  第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導入：國內外各銀行現場(chǎng)圖片案例討論：從楊行長(cháng)的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與管理帶來(lái)的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內外銀行業(yè)目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)3. 未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)轉型的四個(gè)方向4. 網(wǎng)點(diǎn)轉型與管理的三種思維5. 網(wǎng)點(diǎn)負責人的應對思路：看、面、適、推第二講：網(wǎng)點(diǎn)管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理策略

   

  導論：新常態(tài)下的銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢一、新常態(tài)下客戶(hù)財富的變革1.多元財富2.理性財富3.專(zhuān)業(yè)財富4.個(gè)性財富5.全球財富二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟的變革1.多元化服務(wù)2.體驗式服務(wù)3.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的機遇與挑戰1.細分市場(chǎng)帶來(lái)的“窄門(mén)”效應2.新常態(tài)的奶酪哲學(xué)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略

   

  導論：新常態(tài)下的銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢（1H）一、新常態(tài)下客戶(hù)財富的變革1. 多元財富2. 理性財富3. 專(zhuān)業(yè)財富4. 個(gè)性財富5. 全球財富二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟的變革1. 多元化服務(wù)2. 體驗式服務(wù)3. 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的機遇與挑戰1. 細分市場(chǎng)帶來(lái)的“窄門(mén)”效..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略

   

  導論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰略轉型趨勢一、經(jīng)濟新常態(tài)下銀行業(yè)面臨的五大挑戰1.新82定律客群價(jià)值挑戰2.O2O金融競爭模式挑戰3.零售產(chǎn)品多元化營(yíng)銷(xiāo)挑戰4.特色網(wǎng)點(diǎn)情景化體驗挑戰5.智能化轉型崗位效能挑戰二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟的變革模式1.場(chǎng)景式服務(wù)2.體驗式服務(wù)3.O2O服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的機遇..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)查凍扣業(yè)務(wù)全案例解析

   

  1. 實(shí)務(wù)難題：法院到金融機構查詢(xún)、凍結、扣劃銀行存款的辦理程序？2. 實(shí)務(wù)難題：金融機構應當協(xié)助最先送達協(xié)助通知的有權機關(guān)？3. 實(shí)務(wù)難題：協(xié)助執行過(guò)程中對于同一法律關(guān)系作出兩種判決，我們要如何協(xié)助？4. 實(shí)務(wù)難題：協(xié)助扣劃后我們要及時(shí)登記？5. 實(shí)務(wù)難題：登記時(shí)我們要在回執填寫(xiě)時(shí)注意問(wèn)題？6. 實(shí)務(wù)難題：有權機關(guān)要求輪候凍結，是否..

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