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    星服務(wù)、心溝通—綜合柜員服務(wù)能力提升訓練

    課程編號:55368

    課程價(jià)格:¥15000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:315

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:客戶(hù)服務(wù) 

    授課講師:于男

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    綜合柜員

    【培訓收益】


    模塊 內容

     

    模塊一:營(yíng)業(yè)廳人員服務(wù) 引言:
    1.認識我們的行業(yè)
    2.電力行業(yè)服務(wù)解析
    3.電力行業(yè)發(fā)展與轉變的趨動(dòng)力來(lái)源
    4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下對“電力營(yíng)業(yè)廳服務(wù)”提出的特殊要求
    認識自我:我是誰(shuí)?
    意識及心態(tài)修煉 一、服務(wù)人員角色定位
    二、強化服務(wù)意識,塑造正確的服務(wù)心態(tài)
    三、服務(wù)人員應具有的職業(yè)素質(zhì)
    案例:馬斯洛的需求論
    1. 在生活水平越來(lái)越好的當今社會(huì ),受到尊重成為社會(huì )人最普遍的

    心理需求
    視頻:營(yíng)業(yè)廳的特殊服務(wù)
    結論:電力營(yíng)業(yè)廳內的最優(yōu)服務(wù)就是要“自我認知”“對角思考”
    互動(dòng)討論:
    1.作為一名優(yōu)秀的電力服務(wù)人員應該擁有怎樣的服務(wù)心態(tài)?
    2.去一些政府部門(mén)的窗口辦事時(shí)對對方的業(yè)務(wù)辦理態(tài)度有怎樣的期待?
    四、良好的服務(wù)態(tài)度是客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)時(shí)的隱性需求

     

     

     

     

    模塊二:客戶(hù)服務(wù)溝通技巧 一、什么是“溝通” 互動(dòng):特色溝通
    案例分析:營(yíng)業(yè)廳溝通特征案例分析:營(yíng)業(yè)廳溝通本質(zhì)
    二、營(yíng)業(yè)廳人員與客戶(hù)溝通失敗的主要原因
    三、營(yíng)業(yè)廳人員與客戶(hù)的溝通要從“思維溝通”開(kāi)始
    1.營(yíng)業(yè)廳人員自我思維認知
    2.不同客戶(hù)特征的認識與歸納
    3.針對不同客戶(hù)溝通的技巧
    4.贏(yíng)得合作的語(yǔ)言表達藝術(shù)
    情景演練:接到?jīng)]法辦的客戶(hù)需求??蛻?hù)抱怨說(shuō)別人那行得通,怎 么你這邊不行。如何有技巧性的向客戶(hù)說(shuō)明情況,使其能夠接受? 四、影響溝通效果的因素
    (內容、聲音語(yǔ)言、態(tài)度、情緒、信心)
    五、溝通過(guò)程中客戶(hù)情緒察覺(jué)與管理
    六、溝通五件寶:微笑、贊美、提問(wèn)、關(guān)心、聆聽(tīng) 七、深入對方情境(了解客戶(hù)的意圖及心理)
    1.情感處理三步曲
    2.對方最關(guān)心的是什么
    3.進(jìn)入對方心理舒適區
    4.面對客戶(hù)激動(dòng)如何引導
    5.如何與客戶(hù)溝通時(shí)插入自己的話(huà)
    八、高效引導技巧
    1.開(kāi)放式提問(wèn)、封閉式提問(wèn)
    2.經(jīng)典高效引導技巧

     

     

     

     

     

     


    模塊三:未訴先決—— 投訴預警管理 一、客戶(hù)抱怨產(chǎn)生的過(guò)程:
    潛在不滿(mǎn)即將轉化為抱怨顯在化抱怨潛在投訴投訴
    二、投訴預警之如何做好事前預防
    1.影響客戶(hù)服務(wù)感知的指標
    2.巧用心理分析,識別潛在不滿(mǎn)意客戶(hù)
    3.差異化服務(wù),多樣化關(guān)懷提升不滿(mǎn)意客戶(hù)的服務(wù)感知
    三、客戶(hù)投訴的真相
    1.客戶(hù)投訴是讓我們找到問(wèn)題根源的寶貴信息
    2.投訴是客戶(hù)的需求和期望未得到滿(mǎn)足的一種表現形式
    3.完美無(wú)缺的服務(wù)是不現實(shí)的
    案例分析研討:引起老大爺在營(yíng)業(yè)廳發(fā)飆的誘因有哪些? 四、“潛在不滿(mǎn)意客戶(hù)”服務(wù)理念
    五、營(yíng)業(yè)廳服務(wù)風(fēng)險防患
    1.自身言行風(fēng)險規避
    2.分流導辦服務(wù)風(fēng)險防患
    3.自助服務(wù)風(fēng)險防患
    4.咨詢(xún)查詢(xún)服務(wù)風(fēng)險防患
    a.客戶(hù)表示對查詢(xún)結果不理解時(shí)
    b.無(wú)法立即答復客戶(hù)咨詢(xún)查詢(xún)時(shí)
    c.需要跟蹤督辦時(shí)
    5.業(yè)務(wù)受理服務(wù)風(fēng)險防患
    a.了解需求、準確判斷業(yè)務(wù)類(lèi)別
    b.一次告知
    六、巧用心理分析,識別潛在不滿(mǎn)意客戶(hù)
    1.觸摸鼻子傳達的信號
    2.用手遮住嘴巴傳達的信號
    3.抓撓耳朵代表什么意思
    4.拉拽衣領(lǐng)傳達的信號
    5.明確的排斥:雙臂交叉抱胸
    6.溫和的抗拒:緊閉雙唇的微笑
    7.身體距離的心理暗示

    8.注意他皺起的眉頭
    9.用手指敲擊桌面代表什么? 10.頭部微微傾斜的含義
    11.看出他的厭倦:用手掌托住腦袋
    12.把手搭在椅子的扶手上傳達的信息是什么
    案例分析:正??蛻?hù)向“神經(jīng)病”轉化的前奏 七、溝通中的客戶(hù)投訴應對
    案例分析:用溝通識別客戶(hù)投訴類(lèi)型經(jīng)驗分享:情感溝通三步曲

     


    模塊四:突發(fā)事件應對 一、遇情緒激動(dòng)的客戶(hù)
    二、遇醉酒鬧事/無(wú)理取鬧的客戶(hù)
    三、遇三人以上集體抱怨投訴的客戶(hù)四、遇媒體采訪(fǎng)
    五、當上級領(lǐng)導參觀(guān)考察時(shí)
    六、當相關(guān)部門(mén)暗訪(fǎng)時(shí)(辨識暗訪(fǎng)者、快速反應,正確應對) 現場(chǎng)模擬:掌握服務(wù)現場(chǎng)應急情況操作方法
    -粗暴型客戶(hù)在營(yíng)業(yè)廳大吵大鬧怎么辦(如客戶(hù)覺(jué)得收費不合 理,到營(yíng)業(yè)廳進(jìn)門(mén)就吵)?
    -酒醉型客戶(hù)妨礙營(yíng)業(yè)廳正常工作怎么辦?
    -恐嚇型客戶(hù)對營(yíng)業(yè)廳人員恐嚇威脅怎么辦? 

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
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