學(xué)習領(lǐng)袖思維，提升管理技能

【培訓對象】


【培訓收益】
1、領(lǐng)悟毛澤東思想真諦，了解戰略戰術(shù)的精髓，提升企業(yè)管理的格局； 2、運用毛澤東思想的啟示，學(xué)毛澤東用人藝術(shù)，抓住管理的脈絡(luò )，帶好隊伍； 3、用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦，進(jìn)一步理清改革發(fā)展新思路； 4、增強責任，凝聚隊伍，提升帶隊伍能力和企業(yè)管理技能，不斷提高工作效率。

第一講:毛澤東思想的深刻內涵與科學(xué)體系
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一、學(xué)習和領(lǐng)悟毛澤東思想之精髓
1、繼承了中國傳統文化及治國方略的精華
2、集儒、法、道、兵諸家管理思想之大成
3、治黨、治國、治軍的成功理論與實(shí)踐
4、領(lǐng)悟毛澤東思想的真諦
二、毛澤東思想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用
1、信仰的力量和精神動(dòng)力——如何凝聚思想讓企業(yè)文化落地？
2、辯證思想和戰略戰術(shù)——如何觀(guān)察事物、處理矛盾和解決問(wèn)題？
3、毛澤東的思想統領(lǐng)智慧——如何抓好隊伍的思想建設，抓住思想靈魂？
4、毛澤東的組織領(lǐng)導藝術(shù)——如何讓領(lǐng)導者有“虎氣”和“靈氣”？
三、傳承毛澤東思想要著(zhù)力抓好“三個(gè)必須”
1、傳承毛澤東思想，必須堅持走自己的路
2、傳承毛澤東思想，必須堅持代表最廣大人民群眾根本利益
3、傳承毛澤東思想，必須加強黨的自身建設
4、毛澤東思想在現代企業(yè)管理中的運用與發(fā)展

第二講:以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導
一、深刻領(lǐng)悟“新思想”，充分認識“新時(shí)代”
1、領(lǐng)悟新思想首先要把握八個(gè)要點(diǎn)
2、深刻認識中國特色社會(huì )主義進(jìn)入“新時(shí)代”
3、從十個(gè)歷史性變革認識“新思想”
4、新時(shí)代讓中國人民有更多的獲得感
二、深刻理解習近平大國領(lǐng)袖“新思考”
1、堅持問(wèn)題導向，深入研究問(wèn)題，敢于觸及矛盾、長(cháng)于解決問(wèn)題
2、堅持歷史擔當，增強責任意識、使命意識和進(jìn)取意識
3、堅持戰略定力，時(shí)冷靜觀(guān)察、謹慎從事、謀定后動(dòng)
4、堅持抓鐵有痕，反對空談闊論，強調真抓實(shí)干

第三講:增強責任，凝聚隊伍，提升管理技能
一、首先要打造一支具有責任意識的隊伍
1、企業(yè)最需要的四種人
2、有責才能有位，有責才能有為
3、責任就是讓結果說(shuō)話(huà)
4、讓責任落到實(shí)處要抓好“四個(gè)三”
二、提升帶隊伍能力和管理技能
1、帶人先帶心，提高做員工思想工作的能力
2、隊伍靠凝聚，提高協(xié)調與溝通的能力 　
3、提高發(fā)現和解決問(wèn)題的能力
4、抓好細節管理，提高工作效率
 

北京大學(xué)EMBA
國家注冊培訓師
中國職業(yè)經(jīng)理人考核評定委員會(huì )評委委員
石家莊助力營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)有限公司首席培訓師
盛世影響力EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò )學(xué)院特聘講師
北京德狐管理顧問(wèn)有限公司特聘講師
全國數十家培訓機構特聘講師
多所高校的EMBA班特約講師

致力于訓練和打造最適合國內企業(yè)的“中高層創(chuàng )新思維與領(lǐng)導力、中層操盤(pán)秘笈、團隊建設與員工塑造、職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)提升、客戶(hù)服務(wù)技巧與商務(wù)禮儀、打造責任團隊、班組管理技能提升、80后管理新思路，以及人力資源專(zhuān)業(yè)培訓”等實(shí)用課程。 
軍隊經(jīng)歷和多年國企及民營(yíng)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，長(cháng)期從事醫藥、電子、化工、房地產(chǎn)及商貿一線(xiàn)企管，積累了豐富的管理經(jīng)驗?，F專(zhuān)職從事企業(yè)管理研究、運營(yíng)咨詢(xún)和系統培訓工作，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行職業(yè)素養與管理技能提升培訓。立足企業(yè)現狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的培訓體系及內容，對企業(yè)文化、員工管理、學(xué)習型組織建立以及執行力、職業(yè)發(fā)展要素等，有深入研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗。 

主持咨詢(xún)及顧問(wèn)項目類(lèi)型：
企業(yè)發(fā)展戰略與計劃、中高層管理理念及用人之道、觀(guān)念創(chuàng )新與現代領(lǐng)導力、打造高績(jì)效團隊、企業(yè)文化與團隊、辦公室文化構建、高效溝通與情緒管理、致勝職場(chǎng)法則、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工責任素質(zhì)提升、員工職業(yè)生涯規劃、演講口才與個(gè)人魅力、廣告策劃與時(shí)效運作模型、文員公務(wù)勝任實(shí)操、員工心理咨詢(xún)與心態(tài)調整等。

• 辦公效能革命——Excel數據管理技能

   

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• 電力班組長(cháng)綜合管理技能提升訓練

   

  【課程背景】◆ 一線(xiàn)主管或班組長(cháng)能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來(lái)計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線(xiàn)干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉變，實(shí)現標準化、流程化、規范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著(zhù)重介紹現場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊、課題、實(shí)施、總結和發(fā)布?，F場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng )新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)負責人綜合管理技能提升

   

  第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導入：國內外各銀行現場(chǎng)圖片案例討論：從楊行長(cháng)的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與管理帶來(lái)的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內外銀行業(yè)目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)3. 未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)轉型的四個(gè)方向4. 網(wǎng)點(diǎn)轉型與管理的三種思維5. 網(wǎng)點(diǎn)負責人的應對思路：看、面、適、推第二講：網(wǎng)點(diǎn)管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..

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• 網(wǎng)點(diǎn)負責人核心營(yíng)銷(xiāo)管理技能提升訓練

   

  導引：一、銀行零售個(gè)金條線(xiàn)的管理和營(yíng)銷(xiāo)的現狀和痛點(diǎn)二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象，解決的是什么問(wèn)題痛點(diǎn)解析：利益型客戶(hù)的追求是什么？客戶(hù)的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導性案例..

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• 經(jīng)理人九項管理技能

   

  第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過(guò)程說(shuō)（二）管理決策說(shuō)（三）管理規律說(shuō)二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到管人調動(dòng)人的積極性（三）由管人到運作一個(gè)組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規律1．創(chuàng )業(yè)階段2．集體化階段3．..

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