高效時(shí)間管理與工作規劃

【培訓對象】
企業(yè)、事業(yè)單位相關(guān)主管、員工

【培訓收益】
了解時(shí)間管理的過(guò)程與各層次的管理水平； 2、掌握時(shí)間管理的各種方法與技巧 --- 第一二代時(shí)間管理的技術(shù)與應用； --- 第三四代時(shí)間管理的技術(shù)與應用(怎樣轉化為第五代)； 3、在實(shí)際工作中，應用時(shí)間管理方法提升工作的有效性； 4、對照現狀，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

訓練綱要及具體內容 訓練工具及導出績(jì)效
1、 員工時(shí)間管理問(wèn)題分析與工作規劃現狀分析
 時(shí)間管理的各個(gè)問(wèn)題與分析
 時(shí)間管理的層次與水平：系統的思考
 實(shí)際分析：我們的職業(yè)生涯時(shí)間VS職業(yè)的成功
 職業(yè)生涯的時(shí)間如何成就我們的事業(yè) 時(shí)間管理框架

自我時(shí)間管理現狀分析
2、第一、二代時(shí)間管理與工具應用
 五種層次的時(shí)間管理及工作表現；
 第一、二代時(shí)間管理的問(wèn)題；
 實(shí)際分析：一、二代時(shí)間管理的工具；
 備忘錄、OEC記錄表和周、月計劃表
 如何通過(guò)這些工具加強工作執行力
 實(shí)際操作：列出以后的OEC計劃 第一代時(shí)間管理OEC表

第二代時(shí)間管理工具表
3、第三代時(shí)間管理與工作實(shí)效
 工作實(shí)效如何產(chǎn)生：?jiǎn)?wèn)工作要結果
 案例分析：工作結果如何通過(guò)目標來(lái)體現
 第三代時(shí)間管理與工作的實(shí)效性
 工作結果如何事先設計
 SMART目標、結果VS時(shí)間管理的成果 第三代時(shí)間管理工具表

年度工作項目規劃表
４、第四代時(shí)間管理VS戰略思考
 時(shí)間管理的二維象限：重要VS緊急；
 實(shí)際分析：將所有的工作分成四個(gè)方面
 實(shí)際操作：如何處理我們相關(guān)的工作；
 時(shí)間管理：把主要精力要放在哪一類(lèi)工作上才有效
 時(shí)間管理的欺騙性；
 第四代時(shí)間管理如何轉化到第五代的時(shí)間管理水準
 時(shí)間管理小結：平衡、系統、身心、工作有效性+協(xié)同性 第四代時(shí)間管理工具表

一年以上（戰略）工作事項規劃表
 

中國最著(zhù)名的管理實(shí)戰專(zhuān)家與訓練輔導專(zhuān)家之一
世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內部咨詢(xún)師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專(zhuān)家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類(lèi)企業(yè)1000余家，近20個(gè)行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經(jīng)理人訓練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國學(xué)智慧
融會(huì )貫通應用的專(zhuān)家
訓練腳踏實(shí)地，接地氣解決問(wèn)題，幫助客戶(hù)拿出
“實(shí)際的、獨一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長(cháng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統的經(jīng)理人訓練、人力資源體系建設和系統銷(xiāo)售訓練，是國內唯 一能將系統營(yíng)銷(xiāo)、系統人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會(huì )貫通運用的管理專(zhuān)家。在咨詢(xún)與輔 導中，善于結合客戶(hù)實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導客戶(hù)拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓學(xué)員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實(shí)戰管用”，取得了顯著(zhù)成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢(xún)式、引導式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習法， 協(xié)助客戶(hù)拿出解決自己公司問(wèn)題的“獨一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jì)效進(jìn)步。
課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問(wèn)題，學(xué)以致用。

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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• 高效時(shí)間管理培訓

   

  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚(yú)船？&hellip..

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  第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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• 高效時(shí)間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪(fǎng)李嘉誠，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(cháng)度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統計一.時(shí)間的幾種統計二.企業(yè)中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

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• 高效時(shí)間管理

   

  一、時(shí)間管理概述1、什么是時(shí)間管理2、時(shí)間的特性有那些 3、為什么時(shí)間管理如此重要二、時(shí)間管理的現狀及誤區1、為什么眾多管理者忙而無(wú)效：測測你的時(shí)間管理水平？2、浪費管理者時(shí)間的關(guān)鍵因素3、關(guān)于時(shí)間管理的四大錯誤認識三、時(shí)間管理的五大原則（一）、目標原則（二）、80：20原則 （三）、第二象限工作原則（..

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• 工作規劃與時(shí)間管理

   

  第一講管理者的工作現狀分析1.自測：你的時(shí)間管理能力如何2.你是不是經(jīng)常在“救火”？3.你是如何規劃工作的？第二講實(shí)用的四代時(shí)間管理理論和應用1.第一代時(shí)間管理——不要忘記工作為什么要用筆記本其它不會(huì )忘記工作的方法2.第二代時(shí)間管理——工作時(shí)間充滿(mǎn)..

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