高效時(shí)間管理

【培訓對象】
 企業(yè)中高層管理人員、儲備干部

【培訓收益】
 了解時(shí)間管理的重要性和必要性；
 提升管理者的時(shí)間管理方法與技巧；
 提高工作的效率和科學(xué)分配時(shí)間；
 減少員工時(shí)間浪費與損失。

一、時(shí)間管理概述
1、什么是時(shí)間管理
2、時(shí)間的特性有那些
3、為什么時(shí)間管理如此重要

二、時(shí)間管理的現狀及誤區
1、為什么眾多管理者忙而無(wú)效：
測測你的時(shí)間管理水平？
2、浪費管理者時(shí)間的關(guān)鍵因素
3、 關(guān)于時(shí)間管理的四大錯誤認識

三、時(shí)間管理的五大原則
（一）、目標原則
（二）、80：20原則
（三）、第二象限工作原則
（四）、ABC優(yōu)先原則
（五）、事前計劃原則

四、時(shí)間管理的三大方法
（一）、方法一 日計劃
1、日計劃對管理者的作用
2、日計劃的五個(gè)步驟
（二）、方法二 會(huì )議管理
1、常見(jiàn)低效會(huì )議特征
2、會(huì )議管理六要素
3、會(huì )議紀要核心內容
4、如何確保會(huì )議成果落實(shí)與執行
5、怎樣運用會(huì )議讓管理更高效
 如何組織好一次部門(mén)晨會(huì )
 如何組織好部門(mén)的周例會(huì )
 會(huì )議組織的技巧與原則
（三）、方法三 會(huì )見(jiàn)管理
1、什么是會(huì )見(jiàn)管理
2、 會(huì )見(jiàn)管理四個(gè)要點(diǎn)

五、時(shí)間管理的十大實(shí)用技巧
1. 現在就做、絕不拖延
2. 善用時(shí)間效率曲線(xiàn)
3. 學(xué)會(huì )說(shuō)不、善意拒絕
4. 積極授權、懂得借力
5. 逆勢操作、避開(kāi)高峰
6. 巧用電話(huà)與網(wǎng)絡(luò )
7. 善用零碎時(shí)間（等待、旅途）
8. 保持辦公整潔、條理
9. 第一次就把事情做對
10. 積極休閑、保持健康
 

中層管理訓練專(zhuān)家
國際AACTP認證培訓講師 
工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問(wèn)
企業(yè)中層管理系統提升訓練專(zhuān)家 
北京大學(xué)《高級經(jīng)理人班》 特聘講師 
上海交大、北京光華管理學(xué)院特聘講師 
中國民營(yíng)企業(yè)管理研究中心 研究員

多年從事企業(yè)中高層管理實(shí)踐，曾歷任上海某集團企業(yè)培訓經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、集團副總等管理職務(wù)，是目前國內外多家管理咨詢(xún)機構的簽約講師，在企業(yè)管理、高效溝通、團隊建設、領(lǐng)導力、執行力和時(shí)間管理等領(lǐng)域具有豐富的培訓與輔導經(jīng)驗；馬老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題的分析和解決，講求培訓的實(shí)效性和適用性。

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