游刃有余——評審專(zhuān)家技能提升訓練

【培訓對象】
評審專(zhuān)家

【培訓收益】
● 提高評審專(zhuān)家業(yè)務(wù)能力以及規范認知。 ● 熟練掌握5種政府采購規則，以及評分辦法。 ● 深入理解“評、審分離”的政策預期效應。 ● 掌握發(fā)現供應商違規的三種辦法。

破冰：歷史故事——宋朝的“買(mǎi)撲”與“撲買(mǎi)”
第一講：中國政府招標采購的歷史進(jìn)程
一、中國招采工作的混沌期
1. 1982年首次提出概念
2. 1983年嘗試應用工程
3. 招采工作的問(wèn)題爆發(fā)
4. 招采工作的適用混亂
案例互動(dòng)：您知道世界第一次招標書(shū)面化是哪個(gè)國家，哪個(gè)領(lǐng)域么？
二、中國招采工作的成長(cháng)期
1. 探索招采工作適用原則
2. 捋順招采流程先后順序
3. 招采內容得到廣泛擴大
三、中國招采工作的成熟期
1. 1999年通過(guò)招投標法案
2. 2002年政府采購法立法
3. 2002年全面法案推廣落實(shí)
4. 2017年修改法案強調反腐
四、中國招采工作的未來(lái)展望
1. 帶領(lǐng)大型企業(yè)與世界接軌
2. 互聯(lián)網(wǎng)下招采工作的推廣
3. “評”“審”分離工作落實(shí)
4. 單一來(lái)源采購進(jìn)一步擴大
5. 邀請招標退出歷史舞臺
附件：招投標工作歷史圖鑒
案例1：浙江省率先采用評審分離辦法選出“城市名片橋”的承建方
案例2：諾西那生鈉注射液的單一采購案例分享

第二講：重溫制度與原則的初心，做規則的踐行者
一、政府采購法規定需要評審專(zhuān)家參與的5種情形
1. 詢(xún)比價(jià)采購開(kāi)標現場(chǎng)
2. 綜合得分采購開(kāi)標現場(chǎng)
3. 競爭性談判采購開(kāi)標現場(chǎng)
4. 競爭性磋商采購開(kāi)標現場(chǎng)
5. 單一來(lái)源采購開(kāi)標現場(chǎng)
二、政府采購專(zhuān)家回避制度
1. 所參加項目評審前三年與供應商存在勞動(dòng)關(guān)系
2. 所參加項目評審前三年擔任供應商懂事、監事
3. 所參加項目評審前三年是任供應商股東、實(shí)際控制人
4. 所參加項目評審與供應商法定代表人有親屬關(guān)系
5. 其他有可能影響政府采購公平、公正的情況
案例分享：被提前泄露的專(zhuān)家名單——營(yíng)口政府采購的專(zhuān)家定格處罰
三、政府采購的評審原則
1. 公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)
2. 嚴格保密，承擔全面保密義務(wù)
3. 獨立評審，不受任何一方干擾
4. 嚴格遵守項目評標辦法

第三講：評審專(zhuān)家職業(yè)技能提升
一、評價(jià)方法的三大核心
1. 基于知識主觀(guān)評價(jià)法——定性評價(jià)
2. 基于數據客觀(guān)評價(jià)法——定量評價(jià)
3. 基于模型綜合評價(jià)法——綜合評價(jià)
學(xué)員互動(dòng)：現場(chǎng)分析政府采購綜合得分法，主觀(guān)得分與客觀(guān)得分區別
二、評審項目的明察秋毫
1. 招標資質(zhì)逐項核對
2. 投標內容真實(shí)性核對
3. 圍標、串標違規發(fā)現
案例分享：一個(gè)隱秘的圍標案例：驚人的36家建筑商投標
三、評標專(zhuān)家的權利解讀
1. 拒絕參與評審的權利
2. 收取規定報酬的權利
3. 獨立評審評分的權利
4. 采購項目評審的權利
四、評審專(zhuān)家的義務(wù)解讀
1. 廉潔、公正履行職責
2. 對評審意見(jiàn)承擔責任
3. 審查響應文件并評價(jià)
4. 編寫(xiě)評審總結性報告
5. 檢舉評審中的違規行為
五、處理甲方代表意見(jiàn)的原則
1. 相互獨立，分別評審
2. 聽(tīng)取意見(jiàn)，增進(jìn)理解
3. 使命使然，責任不同
六、評標進(jìn)行時(shí)實(shí)操
1. 資格評審，判斷合格響應供應商
2. 響應評審，響應文件合格性確定
3. 評分規則，不同招標方案有區別
4. 計算評分，評分基準線(xiàn)確定無(wú)異議
5. 得分排名，各項得分相加確定順序
6. 推薦中標，向采購人推薦中標廠(chǎng)家
實(shí)戰演練：模擬現場(chǎng)完整示范一次評標現場(chǎng)

第四講：評審專(zhuān)家評標的其他事項總結
一、特殊情況的處理
1. 處理質(zhì)疑的方案：被質(zhì)疑者主訴，專(zhuān)家評判
2. 響應不滿(mǎn)足三家：重新公告，擇期另行開(kāi)標
3. 低于成本的認定：以低于市場(chǎng)價(jià)40%分界線(xiàn)
案例分享：某高校計算機教室的重新開(kāi)標紀實(shí)
二、評審專(zhuān)家應有的心理建設
1. 堅守原則，不為采購人所動(dòng)
2. 認清規范，糾正“代理”行為
3. 負責到底，因專(zhuān)業(yè)而成專(zhuān)家
三、新興的電子招標評審
1. 注重關(guān)注IP地址
2. 嚴格執行評審時(shí)間
3. 及時(shí)屏蔽通信工具
4. 單獨完成評審總結
案例分享：醫諾集團首次在東北地區推廣使用線(xiàn)上招標的問(wèn)題分析 

12年招投標管理實(shí)戰經(jīng)驗

政府招標委員會(huì )入庫專(zhuān)家

曾中國人民解放軍物資采購入庫專(zhuān)家

大連財經(jīng)學(xué)院商貿法客座講師

曾任：中遠集團（世界500強）丨合格供應商負責人

曾任：中船集團（特大型國企）丨合格供應商負責人

現任：大連紐利普設備有限公司丨總經(jīng)理

擅長(cháng)領(lǐng)域：規范企業(yè)招標流程、投標團隊打造、投標項目輔導、招投標談判、標書(shū)制作

 

何老師一直專(zhuān)注于招投標采購領(lǐng)域，曾在中遠集團、中船集團等世界500強企業(yè)擔任合格供應商的負責人，自主創(chuàng )業(yè)先后做過(guò)“甲方代表”、“乙方代表”、“機構代表”等工作，熟悉針對政府、央企、軍隊、事業(yè)單位的招采流程，時(shí)常更新各領(lǐng)域招采法律法規，對分析采購任務(wù)需求——分析適合供應商數量與規模——選擇合適招投標方案——組織實(shí)施招投標工作——接受監督公示——處理質(zhì)疑——簽署商務(wù)合同——跟蹤合同執行至結束的招投標全流程都有豐富的理論知識和實(shí)戰經(jīng)驗。

老師在大連紐利普設備有限公司任職時(shí)，每一次與客戶(hù)的合作都是采買(mǎi)智慧的融合，幫助客戶(hù)建立了一套高效的招標管理辦法同時(shí)為公司培養了一支合規、合需的投標團隊：

→公司產(chǎn)品進(jìn)行生態(tài)化招標系統改革，實(shí)現銷(xiāo)售收入連續三年翻番的佳績(jì)

→入圍全球最大航運企業(yè)以及全球最大船舶企業(yè)供應商A類(lèi)名錄

→成為中國人民解放軍供應商，為其提供專(zhuān)業(yè)化軟件、硬件以及產(chǎn)品定制等服務(wù)

→成功晉級“華為品牌：鯤鵬系列”政企、軍方代理商，每年銷(xiāo)售近4000萬(wàn)元

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