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    攻心育人——心理學(xué)在管理中的應用

    課程編號:38180

    課程價(jià)格:¥30000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:440

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:王冬焱

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)管理者

    【培訓收益】
    ● 了解心智模式與領(lǐng)導力的關(guān)系,提升自我領(lǐng)導力; ● 提高管理者對心理學(xué)基礎知識的了解,提高決策水平; ● 了解領(lǐng)導力的精髓,與身心發(fā)展的關(guān)系,自我激勵,實(shí)現自我超越; ● 深入了解自我,將組織和個(gè)人的愿景融入到日常工作與生活之中; ● 提升自我領(lǐng)導力,實(shí)現可持續的卓越績(jì)效,引領(lǐng)變革; ● 幫助管理者學(xué)習應用心理學(xué)原理,讓員工從心而動(dòng),提升績(jì)效; ● 基于心理學(xué)知識,有效管理員工,緩解員工與管理者之間的角色對立; ● 所謂“攻心為上,攻城為下”,幫助管理者,“理清”員工的心;高效地“管理”好人。

    導入:
    一、心理學(xué)和管理的關(guān)系
    1. 什么是心理學(xué)
    破冰活動(dòng):你了解他么
    案例:你了解心理學(xué)
    2. 心理學(xué)在管理中的重要性
    1)管理心理學(xué)的構成
    2)管理心理學(xué)發(fā)展歷程
    3)心理在企業(yè)管理中的價(jià)值
    二、心理學(xué)管理中的價(jià)值
    1. 管理者面臨的挑戰及管理趨勢
    2. 心理管理應用模型
    3. 潛意識與績(jì)效行為的關(guān)系
    案例:農婦的商業(yè)奇跡

    第一講:心理學(xué)的管理應用情境
    一、運用心理學(xué)識人用人
    1. 人際性格分類(lèi)
    1)四種人際風(fēng)格
    2)判別人際風(fēng)格的手段
    案例:西游團隊怎么分配職務(wù)
    2. 管理者如何針對不同人際性格進(jìn)行管理
    1)不同人際性格的強弱項
    2)如何激勵不同人際性格的員工
    視頻解析:不同人際性格的特征表現
    案例:不同人際性格的根本需求
    二、運用心理學(xué)進(jìn)行管理溝通
    1. 與不同人際風(fēng)格的員工溝通
    1)利用彈性與不同人際性格的員工進(jìn)行溝通
    案例:能屈能伸的吳部長(cháng)
    2)溝通四要素——表達、傾聽(tīng)、提問(wèn)、反饋與澄清
    模擬練習:完整四要素溝通法
    2. 同理心溝通
    視頻解析:同理心在工作中的價(jià)值
    1)同理心的表達
    練習:角色扮演
    2)施展同理心影響力
    案例:圖書(shū)館張叔的權威
    3.商務(wù)溝通六步法
    1)充分準備
    2)輕松開(kāi)場(chǎng)
    3)明確需求
    4)專(zhuān)業(yè)展示
    5)回應異議
    6)達成共識

    第二講:群體心理與組織績(jì)效
    一、群體心理效應在管理中的應用
    1. 群體對個(gè)人的影響
    2. 五種常見(jiàn)的群體心理效應
    1)從眾效應(視頻)及應用
    2)權威效應及應用
    3)群體極化及應用
    4)去個(gè)性化的含義和應用
    視頻案例:排隊的姑娘
    案例:瘋狂的超市人群
    5)社會(huì )懈怠和社會(huì )助長(cháng)
    案例:煩惱的李經(jīng)理和助理小張
    應用討論—分組呈現
    二、壓力,3Q與績(jì)效的關(guān)系
    1. 壓力狀態(tài)與績(jì)效關(guān)系
    案例:不堪重負的孫總
    2. 探查自我與團隊的IQ、EQ與AQ
    1)IQ,EQ與AQ在團隊的價(jià)值
    2)測評團隊的平均3Q
    3)提升3Q的關(guān)鍵突破點(diǎn)
    三、心理學(xué)與員工激勵
    1. 管理心理學(xué)與員工激勵
    1)非物質(zhì)激勵的重要性
    2)運用馬斯洛需求定律談員工激勵
    3)識別員工需求類(lèi)別
    練習:激勵的綜合應用
    2. 運用雙因素理論談員工激勵
    3. 從期望理論員工激勵
    1)期望理論公式
    分析-范例-應對
    2)期望理論公式的應用
    案例:小明的鈔票和糖
    4. 以績(jì)效為導向的有效激勵步驟
    案例:重獲新生的老張

    第三講:管理者的自我情緒修煉
    一、情緒認知的作用
    1. 如何認識你的情緒
    1)情緒三要素
    2)情緒的功能
    二、情緒管理方法
    1. 情緒處理的五大法
    1)現場(chǎng)抽離法
    2)離開(kāi)現場(chǎng)法
    3)腹式深呼吸
    4)冥想法
    5)暫停思維法
    2. 情緒的ABC管理法
    1)ABC模型
    2)找到自身的不合理信念
    3)與不合理信念辯論
    案例:蛻變的張科長(cháng)

    第四講:心理學(xué)效應在管理中的應用
    一、在人員管理中的應用
    1. 人員激勵中的應用
    1)三明治法則(舉例應用)
    2)蘑菇原理(舉例應用)
    分析-范例-應對
    2. 溝通中的應用
    1)刺猬法則(舉例應用)
    2)雙贏(yíng)法則(舉例應用)
    分析-范例-應對
    3. 識人用人中的應用
    1)彼得原理(舉例應用)
    2)橫山法則(舉例應用)
    3)羅森塔爾效應(舉例應用)
    分析-范例-應對
    二、團隊管理中的應用
    1. 破窗效應(舉例應用)
    2. 搭便車(chē)效應(舉例應用)
    3. 帕金森定律(舉例應用)
    4. 性格搭配(舉例應用)
    5. NLP原理——管理誤區(舉例應用)
    分析-范例-應對
    案例:(可以采用哪些心理學(xué)效應)——憤怒的采購小楊
    課程回顧、總結、行動(dòng)計劃 

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