高績(jì)效項目管理實(shí)戰與應用

【培訓對象】
總工程師/副總工、部門(mén)負責人、項目管理部負責人、質(zhì)量管理部門(mén)負責人、研發(fā)部門(mén)負責人、項目經(jīng)理、項目成員、工程師、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員，以及對項目管理感興趣的人員。

【培訓收益】
本課程旨在使參訓人員：
； 了解現代項目管理精髓思想和框架
掌握項目全過(guò)程工具與方法；
； 提升項目中必備的管理軟技能
最終，最大限度地將培訓知識應用在實(shí)踐工作中，提高項目工作效率和個(gè)人的項目管理水平。


高績(jì)效項目管理實(shí)戰與應用
（2天）
如何理解項目管理和日常運作的區別？項目管理具有哪些精髓思想？項目管理的整體運作模式框架如何構建？如何掌握和應用項目管理過(guò)程的工具、模板、方法？如何提升跨部門(mén)協(xié)同工作的項目工作效率？如何轉換項目負責人與項目成員，以及部門(mén)人員之間的角色？資深項目管理專(zhuān)家將對項目管理成功要點(diǎn)進(jìn)行深入解剖，并以成功案例為導向，給您不同凡響的思維沖擊！
這里，實(shí)踐啟示，智慧碰撞。
這里，專(zhuān)家、學(xué)員面對面，求解、辯駁、傳授。
這里，現代理論+行業(yè)詮釋+實(shí)戰經(jīng)驗。

一、課程特點(diǎn)
講師豐富的項目管理實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗，通過(guò)案例演繹、實(shí)務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤(pán)模擬、培訓游戲、小組研討、模板點(diǎn)評等方法，以詳實(shí)案例，貫穿于整個(gè)課程，使您在接受系統的項目管理培訓同時(shí)，通過(guò)演練參與掌握更多的應用技巧。

二、課程收益
本課程旨在使參訓人員：
 了解現代項目管理精髓思想和框架
掌握項目全過(guò)程工具與方法
 提升項目中必備的管理軟技能
最終，最大限度地將培訓知識應用在實(shí)踐工作中，提高項目工作效率和個(gè)人的項目管理水平。

三、課程適合對象：
總工程師/副總工、部門(mén)負責人、項目管理部負責人、質(zhì)量管理部門(mén)負責人、研發(fā)部門(mén)負責人、項目經(jīng)理、項目成員、工程師、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員，以及對項目管理感興趣的人員。

四、課程內容
第一天
（一）、項目與項目管理
項目與項目管理的概念
項目管理與日常運作的區別
為什么需要項目管理？
項目管理管什么？
 如何做好項目管理
項目管理精髓思想
系統思考，整合資源
化繁為簡(jiǎn)，防患未然
 以不變應萬(wàn)變，萬(wàn)變不離其中

（二）、項目管理框架結構與管理模型
項目管理體系框架
項目管理體系應用映射與轉換
 高績(jì)效項目管理模型

（三）、項目管理實(shí)戰演練
案例背景介紹 
項目管理沙盤(pán)模擬
如何是一個(gè)成功的項目
 項目評估模型介紹
１、項目何時(shí)做（啟動(dòng)）
項目選擇標準
項目何時(shí)啟動(dòng)
項目成功開(kāi)始的標志
 項目目的與目標
項目范圍界定與工作分解

2、項目由誰(shuí)做（組織與職責）
項目組織環(huán)境保障
 項目干系人識別與管理
何時(shí)成立項目組織
何時(shí)確定項目成員
何時(shí)任命項目經(jīng)理
 OBS項目管理界面與RAM矩陣
案例：項目組織設計與組織關(guān)系

3、項目要做什么（規劃）
如何明確項目范圍 
訓練：擬定項目的WBS分解結構
進(jìn)度規劃工具、技術(shù)與方法 
網(wǎng)絡(luò )圖編制技術(shù)（CPM、ADM、PERT）
 項目時(shí)間估算工具介紹
計劃時(shí)間、要求時(shí)間和實(shí)際時(shí)間應如何協(xié)調統一
可預見(jiàn)、可指導、可操作計劃如何編制
 三級項目計劃編制方法

資源計劃與資源管理 
項目質(zhì)量規劃 
項目管理與質(zhì)量體系如何結合
 質(zhì)量管理方法介紹（魚(yú)骨圖法、流程圖法、帕累托圖、控制圖、統計抽樣法……）

第二天
風(fēng)險規劃 
 誰(shuí)來(lái)識別項目風(fēng)險?
如何識別項目風(fēng)險?
 如何評估風(fēng)險給項目帶來(lái)的機遇或影響?
模板演示:風(fēng)險管理列表

4、項目如何做（執行）
 項目管理的“高速公路式”執行模型
項目管理如何“跑步錢(qián)進(jìn)，高效執行”
項目績(jì)效狀態(tài)報告
模板演示:項目績(jì)效狀態(tài)報告模板
 提高項目成員積極性方法
常見(jiàn)的沖突及解決方法

5、項目做到什么程度（控制）
項目結果衡量
 項目過(guò)程衡量，及其程度信息收集4步法
計劃偏差與變更請求、預防與糾正，缺陷與補救
 案例項目控制工具介紹：甘特表、關(guān)鍵路徑法、內部審計法、預算編制法……
成功項目控制原則

6、項目如何接收（收尾）
 項目管理成功要素
導致項目失敗因素
項目過(guò)程與結果的接受標準
典型的項目管理收尾操作細節
文檔
財務(wù)
 設備
總結
移交
關(guān)閉或更新信息庫

（四）項目中的管理軟技能
項目矩陣組織的運作前提條件
 項目接口關(guān)系與角色管理
角色定位（項目領(lǐng)導與項目成員的角色定位）
角色轉換
角色職責
角色決策
 角色沖突
演練：角色管理沙盤(pán)模擬
溝通軟技能的應用
技術(shù)語(yǔ)言如何轉換為業(yè)務(wù)語(yǔ)言
演練：有效項目溝通技巧模擬演練
 項目管理應用建議
課程總結

國內資深產(chǎn)品管理專(zhuān)家、研發(fā)管理專(zhuān)家、項目管理專(zhuān)家：
江新安
擅長(cháng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都
形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)！


● 民商法學(xué)碩士、美國愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA




● 相關(guān)背景
● 項目管理者聯(lián)盟高級顧問(wèn)、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專(zhuān)家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。
● 02年創(chuàng )辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、企業(yè)任職資格小組組長(cháng)；大型軟件及系統集成企業(yè)技術(shù)管理總監、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗。
● 現任多家咨詢(xún)公司及培訓機構特約講師，資深咨詢(xún)顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類(lèi)：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰略管理》《產(chǎn)品團隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績(jì)效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數據管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃》《產(chǎn)品創(chuàng )新管理》《產(chǎn)品財務(wù)管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷(xiāo)計劃》《產(chǎn)品運營(yíng)管理》《產(chǎn)品設計與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶(hù)體驗（UE）》
研發(fā)管理類(lèi)：
《研發(fā)績(jì)效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》《技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長(cháng)》《研發(fā)人員的職業(yè)素養》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財經(jīng)管理》
項目管理類(lèi)：
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營(yíng)商工程項目管理》《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理》《銷(xiāo)售項目管理》《水利施工行業(yè)項目管理》《市政路橋施工行業(yè)項目管理》
其他類(lèi)（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度計劃與全面預算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團管控與運營(yíng)》《企業(yè)知識管理》《大客戶(hù)銷(xiāo)售心理及消費者行為分析》《高績(jì)效管理》《薪酬設計與績(jì)效管理》

●咨詢(xún)項目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設計咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設咨詢(xún)。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車(chē)、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?chē)、南車(chē)集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì )、北京紅星、勁酒集團、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車(chē)輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

• 打造幸福力高績(jì)效團隊

   

  課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 大數據基礎原理與應用

   

  一、運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇1.運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構2.運營(yíng)商業(yè)務(wù)類(lèi)型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現二、全業(yè)務(wù)運營(yíng)技術(shù)實(shí)現1.集團業(yè)務(wù)分類(lèi)及特點(diǎn)2.集團高等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數據專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現6.互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現7.集..

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• GPON基礎原理與應用

   

  一、運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇1.運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構2.運營(yíng)商業(yè)務(wù)類(lèi)型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現二、全業(yè)務(wù)運營(yíng)技術(shù)實(shí)現1.集團業(yè)務(wù)分類(lèi)及特點(diǎn)2.集團高等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數據專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現6.互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現7..

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• 光纖接入技術(shù)與應用

   

  一、光纖接入技術(shù)概述1、光纖介質(zhì)的特點(diǎn)2、光接入網(wǎng)的結構及特點(diǎn)3、光接入網(wǎng)的應用類(lèi)型二、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )（EPON）1、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )概述2、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )的體系結構3、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )的工作原理4、多點(diǎn)控制協(xié)議（MPCP）5、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵技術(shù)三、吉比特無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )（GPON）1、吉比特無(wú)源..

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