金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費信貸結合 在產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)方面的應用解決方案

 一、 金融科技的現狀與發(fā)展趨勢

（一）宏觀(guān)背景

（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能

（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊

（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨

（五）傳統商業(yè)銀行的應對策略

二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng )新模式介紹

（一）總體介紹

（二）網(wǎng)絡(luò )銀行

（三）第三方支付

（四）網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)交易平臺

（五）財富管理

（六）個(gè)人信貸類(lèi)

1、P2P平臺2、網(wǎng)絡(luò )微貸3、互聯(lián)網(wǎng)小額貸款公司4、消費金融公司5、網(wǎng)絡(luò )征信

三、個(gè)人消費信貸市場(chǎng)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢

（一）目前中國消費金融市場(chǎng)的特點(diǎn)

（二）中國消費金融市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向

四、個(gè)人消費信貸市場(chǎng)的最新模式與格局

（一）互聯(lián)網(wǎng)在個(gè)人消費領(lǐng)域產(chǎn)生了更多的商業(yè)機會(huì )

（二）互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人消費信貸產(chǎn)品解決各層次客戶(hù)的“痛點(diǎn)”

（三）“移動(dòng)技術(shù)+場(chǎng)景金融+大數據”的生態(tài)閉環(huán)成為未來(lái)消費金融主流模式

（四）互聯(lián)網(wǎng)金融公司的線(xiàn)上優(yōu)勢布局

五、商業(yè)銀行個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)在營(yíng)銷(xiāo)、模式、產(chǎn)品方面的應對策略及解決方案

（一）商業(yè)銀行PK互聯(lián)網(wǎng)平臺

（二）商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析

（三）商業(yè)銀行個(gè)人消費貸款產(chǎn)品提升方向

  1、互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費類(lèi)貸款產(chǎn)品結構設計

  2、互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人消費信貸產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)及提升方案

  （1）個(gè)人住房按揭貸款創(chuàng )新升級（設計、營(yíng)銷(xiāo)）

案例分享： 

（2）個(gè)人汽車(chē)消費貸款創(chuàng )新升級（設計、營(yíng)銷(xiāo)）

案例分享： 

 （3）傳統銀行渠道與網(wǎng)絡(luò )結合的個(gè)人消費貸款創(chuàng )新模式（設計、營(yíng)銷(xiāo)）

• 智能微型貸款：快捷普惠授信，貸款與財富聯(lián)動(dòng)

案例分享：國內大型商業(yè)銀行小額微貸、市民卡批量白名單授信

• 網(wǎng)絡(luò )體驗式微貸:網(wǎng)絡(luò )與微貸的完美結合

案例分享：花唄、借唄、微粒貸、京東白條、閃銀貸款

• O2O互聯(lián)結構式微貸：線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)，提升客戶(hù)體驗

案例分享：互聯(lián)網(wǎng)旅游消費分期貸款

          3C產(chǎn)品消費分期貸款

          租房消費分期貸款

教育消費分期貸款

農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈個(gè)人貸款

美容、婚戀、游戲分期貸款

六、 個(gè)人消費貸款產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分享

（一） 區域

（二） 行業(yè)

（三） 客群

（四） 硬件設備

（五） 投融資習慣

（六） 消費金融習慣

• OD 2.0——組織發(fā)展問(wèn)題解決方案

   

  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長(cháng)期處于嚴重“中年危機”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業(yè)引進(jìn)OD十幾年來(lái)，看似紅紅火火，實(shí)則漏洞百出，所繳學(xué)費與付出代價(jià)成倍增長(cháng)。但是，組織發(fā)展又的確是未來(lái)組織生存競爭所必需的，只不過(guò)是OD（..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設計和風(fēng)控方面的應用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線(xiàn)下——互金平臺：線(xiàn)上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數據驅動(dòng)模式、場(chǎng)景驅動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻客戶(hù)——互金平臺：學(xué)生、農民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買(mǎi)房人，租房人、買(mǎi)車(chē)人、租車(chē)人..

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• 傳統電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說(shuō)紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來(lái)不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線(xiàn)下80%零售份額的顛覆，速度之快超過(guò)電商興起時(shí)，是機遇也是挑戰，速度之快超過(guò)以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門(mén)店銷(xiāo)售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗戰、大數據戰，如何做零售體驗和數字化？線(xiàn)下線(xiàn)下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 戰略績(jì)效管理解決方案

   

  一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• PON網(wǎng)絡(luò )工程解決方案

   

  1.PON網(wǎng)絡(luò )概述1.1PON的概念及技術(shù)分類(lèi)1.2PON網(wǎng)絡(luò )組成及設備1.3PON網(wǎng)絡(luò )工作原理1.4PON網(wǎng)絡(luò )關(guān)鍵技術(shù)1.5EPON技術(shù)介紹1.6GPON技術(shù)介紹1.7PON技術(shù)演進(jìn)與發(fā)展1.8PON技術(shù)及組網(wǎng)應用2.PON產(chǎn)品系列介紹2.1OLT產(chǎn)品介紹2.2ONU產(chǎn)品介紹2.3分光器介紹2.4..

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• 面向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域OTN解決方案

   

  一、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信類(lèi)6.1語(yǔ)音業(yè)務(wù)6.2會(huì )議業(yè)務(wù)6.3專(zhuān)線(xiàn)專(zhuān)網(wǎng)業(yè)務(wù)6.4寬帶接入業(yè)務(wù)6.5綜合通信業(yè)務(wù)7.全業(yè)務(wù)集團應用類(lèi)業(yè)務(wù)二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)..

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