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    員工職業(yè)素養提升與職涯規劃

    課程編號:37144

    課程價(jià)格:¥32000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:469

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

    授課講師:屠振宇

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    新員工、大堂經(jīng)理、柜員、理財經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、行政人員等

    【培訓收益】
    1.幫助員工樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀(guān),認知當下工作的價(jià)值; 2.幫助員工調整職業(yè)心態(tài),樹(shù)立積極主動(dòng)的工作態(tài)度;·學(xué)習有效溝通、有效學(xué)習的方法,提升職場(chǎng)軟實(shí)力; 3.幫助員工塑造職業(yè)化外表與談吐; 4.幫助員工提升服務(wù)、銷(xiāo)售等崗位技能。

    一、銀行職業(yè)人的角色定位與轉變
    1.商業(yè)銀行員工職業(yè)現狀
    2.金融行業(yè)變革對銀行員工的影響
    3.修煉職業(yè)化素養的意義
    4.職業(yè) VS 工作
    5.職業(yè)角色認知
    6.職業(yè)角色定位
    7.職業(yè)化員工的角色轉變
    8.職場(chǎng)精英內在修煉
    1)職業(yè)勝任能力分析 – ASK Model
    9.企業(yè)VS個(gè)人-互惠互利,雙贏(yíng)格局
    1)企業(yè)的立場(chǎng)“知人善用”
    2)員工的角度“成就自我”

    二、職業(yè)化素養的修煉與提升
    1.職業(yè)化修煉是自我管理的過(guò)程
    1)管理能量—管理人生
    2)自我管理
    2.我們的反思
    3.職業(yè)核心競爭力
    4.職業(yè)化素養的修煉與提升
    1)自我認知
    自問(wèn)自答-“吾日三省吾身”
    人格測評工具
    職業(yè)興趣測評工具
    自檢自測-自我剖析和定位
    2)自我提升
    職業(yè)化意識
    職業(yè)化心態(tài)
    職業(yè)化形象
    職業(yè)化工作技能
    3)自我完善、自我超越

    三、銀行員工的職業(yè)道德與操守
    1.銀行合規的重要性
    2.合規是“高壓線(xiàn)”
    1)銀行違規風(fēng)險
    2)個(gè)人違規風(fēng)險
    3.合規是“生命線(xiàn)”
    1)合規創(chuàng )造價(jià)值
    4.合規基本原則
    5.員工應遵守的日常行為合規要求
    6.銀行員工職業(yè)道德規范
    7.銀行員工職業(yè)操守

    四、銀行員工職業(yè)發(fā)展心態(tài)與規劃
    1.職業(yè)生涯發(fā)展的涵義
    2.卓越銀行職業(yè)人的發(fā)展心態(tài)
    1)專(zhuān)注的心態(tài)
    2)學(xué)習的心態(tài)
    3)積極的心態(tài)
    4)責任的心態(tài)
    5)堅持的心態(tài)
    3.職業(yè)發(fā)展規劃流程
    1)制定自己的長(cháng)期發(fā)展計劃
    2)制定自己的短期/中期發(fā)展計劃
    3)筑起管理能力、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗、個(gè)人品牌壁壘
    4)階段性行動(dòng)評估 – PDCA循環(huán)管理原則
    4.職業(yè)發(fā)展規劃實(shí)施
    1)目標抉擇
    職業(yè)發(fā)展目標有跡可循—— 不同需求的職涯成功
    如何階段性設定職業(yè)目標?
    2)階段性設定職業(yè)目標
    最終目標
    長(cháng)期目標
    中期目標
    短期目標
    近期目標
    3)目標評估與調整(SMART)
    不“聰明”的目標
    “聰明”的目標
    4)路徑抉擇
    Option 1.捷徑的真實(shí)涵義 (AQ)
    Option 2.專(zhuān)注的成就 (IQ)
    Option 3.人見(jiàn)人愛(ài)的職場(chǎng)紅人 (EQ)
    5)行動(dòng)措施
    6)行動(dòng)計劃制定
    短期、中期、長(cháng)期發(fā)展計劃
    7)階段性行動(dòng)評估 – PDCA循環(huán)管理原則

     

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