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    “敏捷績(jì)效管理” ——OKR管理技能提升訓練

    課程編號：35480

    課程價(jià)格：￥20000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：668

    行業(yè)類(lèi)別：行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 

    授課講師：張劍

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)長(cháng)、人力資源管理人員、績(jì)效管理推行人員

    【培訓收益】
    1、幫助學(xué)員正確認識企業(yè)戰略，理解OKR敏捷績(jì)效管理方法的底層邏輯，掌握敏捷創(chuàng )新的目標管理方法，突破企業(yè)績(jì)效管理的瓶頸； 2、幫助學(xué)員掌握OKR創(chuàng )建的方法，能根據公司戰略、崗位目標、崗位職責落實(shí)為具體可衡量的經(jīng)營(yíng)目標（O），并明確目標的實(shí)現路徑，找到實(shí)現目標的關(guān)鍵結果領(lǐng)域（KR），實(shí)現上下同心； 3、幫助學(xué)員掌握OKR實(shí)施推行方法，掌握OKR持續反饋跟進(jìn)的技術(shù)，掌握OKR在考核、激勵上的應用，掌握OKR實(shí)施過(guò)程中難點(diǎn)問(wèn)題解決的方法，幫助組織與崗位目標的實(shí)現； 4、幫助學(xué)員了解行業(yè)標桿及優(yōu)秀企業(yè)OKR實(shí)施落地的實(shí)踐，理解并掌握OKR敏捷績(jì)效管理的創(chuàng )新方法，提升管理實(shí)戰能力，打造企業(yè)管理競爭優(yōu)勢。

    第一講 企業(yè)績(jì)效管理的探索與創(chuàng )新
    1、不確定時(shí)代績(jì)效管理面臨的挑戰
    KPI績(jì)效管理的理論假設
    傳統績(jì)效管理時(shí)代的挑戰與困惑
    2、OKR敏捷績(jì)效管理的發(fā)展
    什么是OKR？
    OKR的內在動(dòng)機
    OKR敏捷績(jì)效管理的價(jià)值
    OKR的基本規則
    OKR的數量與周期
    OKR的制定方式與評分
    OKR與考核、薪酬的關(guān)系
    OKR的公開(kāi)透明
    【應用工具】OKR框架圖、OKR的三層結構
    【案例分析】Google的全面OKR管理、 紅氣球競賽、中人保險KPI過(guò)渡到OKR分析、收入增長(cháng)的關(guān)鍵邏輯與結果領(lǐng)域分析？
    【小組討論】OKR與KPI的區別？什么樣的企業(yè)適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？

    第二講 敏捷OKR的創(chuàng )建
    1、OKR的構建的基本流程
    OKR建立的流程
    OKR建立與實(shí)施的關(guān)鍵步驟
    團隊OKR制定
    個(gè)人OKR制定
    OKR圍觀(guān)與刷新
    社交化輔導與反饋
    2、如何正確設置OKR？
    目標的類(lèi)型
    目標的來(lái)源
    目標的層級結構
    承諾型OKR提煉的GSA模式
    3、如何設置關(guān)鍵結果（KR）？
    有效KR應具備的特點(diǎn)
    創(chuàng )建KR的技巧
    KR的類(lèi)型
    OKR的設定數量與頻度
    OKR制定的流程與技巧
    【應用工具】GSA目標分解工具、OKR眾籌法
    【案例分析】某金融公司IT部門(mén)的OKR提升、某信用卡中心OKR與個(gè)人OKR分析、陽(yáng)光保險的OKR分析、Inetl/Google 最佳OKR實(shí)踐案例分享 
    【小組討論】什么樣的KR才是有效的？為什么KR達成了O卻未達成或者O達成了卻KR未達成？
    【實(shí)戰演練】部門(mén)OKR的設置、某保險公司業(yè)務(wù)主任OKR的優(yōu)化

    第三講 敏捷OKR的實(shí)施與推行
    1、敏捷OKR管理的實(shí)施
    基于內在動(dòng)機的OKR賦能
    OKR賦能實(shí)施的流程
    確定OKR
    公示OKR
    執行OKR
    溝通與評價(jià)
    OKR實(shí)施的關(guān)鍵節點(diǎn)
    OKR的時(shí)間限定
    評分尺度的把握
    全程公開(kāi)透明
    不與績(jì)效掛鉤
    評估跟進(jìn)與調整
    2、OKR的評估與校準
    OKR的評估與跟進(jìn)
    OKR季度評估的流程
    員工自評
    同事反饋
    上級評估
    績(jì)效校準
    績(jì)效面談
    OKR會(huì )議與同行評議的技巧
    如何如開(kāi)OKR全員大會(huì )
    如何開(kāi)展同行評議
    復盤(pán)技術(shù)在OKR實(shí)施中的應用
    引導
    思考
    轉化
    3、OKR模式下的應用
    OKR在績(jì)效評價(jià)中的應用
    OKR評估與績(jì)效評價(jià)的關(guān)系
    OKR在績(jì)效評價(jià)中的應用
    OKR在人才盤(pán)點(diǎn)中的應用
    OKR與能力素質(zhì)的關(guān)系
    OKR如何與能力素質(zhì)評價(jià)掛鉤
    4、OKR實(shí)施落地的技巧
    OKR達成一致的技巧
    OKR實(shí)施計劃制定的技巧
    OKR實(shí)施計劃落地的技巧
    【應用工具】復盤(pán)技術(shù)、OKR賦能圖、OKR周報、OKR跟進(jìn)表、OKR評分表
    【案例分析】OKR管理表格應用分析、陽(yáng)光保險的紅綠藍評估法、平安養老的OKR評估
    【小組討論】如何有效調整KR？目標可以季度調整嗎？ OKR評估結果如何在績(jì)效評價(jià)上應用？人才盤(pán)點(diǎn)中的誤差如何處理、如何根據OKR評估找出高潛人才？
    【實(shí)戰演練】OKR周會(huì )模擬、OKR評估  

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