高效執行，使命必達

【培訓對象】
中基層員工

【培訓收益】
1、讓學(xué)員認識執行力的本質(zhì)及影響因素； 2、引導學(xué)員改變負面心智模式，樹(shù)立正確的服從意識； 3、讓學(xué)員學(xué)會(huì )如何建立目標感，提高執行準確度； 4、讓學(xué)員學(xué)會(huì )如何克服拖延，聚焦目標，提高執行效率； 5、讓學(xué)員學(xué)會(huì )如何以結果為導向，打破思維定勢，使命必達。

一、是什么影響了執行力（透過(guò)現象看本質(zhì)，找出影響執行力的個(gè)體因素）
互動(dòng)：你為自己的執行力打幾分
1、什么是執行力
2、軍隊的執行文化與軍人服從意識
3、企業(yè)的“佛系”現象
4、員工執行力不強“六個(gè)缺乏”
缺乏目標
缺乏激情
缺乏毅力
缺乏行動(dòng)
缺乏方法
缺乏溝通
5、影響執行力慣性思維
（1）習得性無(wú)助
（2）由心智模式到行為習慣
6、擴大“影響圈”建立積極的心智模式
視頻案例：由哪吒的習得性無(wú)助看職場(chǎng)執行力
正向思維工具：情緒ABC模型的應用
二、習慣一：堅決服從（改變錯誤認知，解答為什么要執行的問(wèn)題）
案例討論：哪位經(jīng)理的做法是正確的
1、工作執行中的三宗罪：
（1）不認可領(lǐng)導的決定
（2）選擇性執行
（3）按自己的理解執行
2、影響執行意愿的三個(gè)質(zhì)疑
（1）質(zhì)疑工作價(jià)值
（2）質(zhì)疑職責分工
（3）質(zhì)疑公平性
3、高效執行者的三個(gè)正確思維
（4）執行第一的思維
（5）代理人思維
（6）補位思維
三、習慣二：目標導向（找準行動(dòng)方向，解決如何行動(dòng)的問(wèn)題）
案例思考：她如何替老板買(mǎi)月餅
1、如何保證執行方向的正確性
（1）做事有目標感
（2）目標感的邏輯
（3）目標的四個(gè)作用
2、如何確認工作目標
（1）工作中的問(wèn)題驅動(dòng)和目標驅動(dòng)
（2）目標感要做到四個(gè)清楚（4C模型）
（3）確認目標的“對流法”和“模擬法”
3、如何保證執行過(guò)程不走偏
（1）計劃先行，未雨綢繆（5W2H）
（2）目標落地的兩種邏輯
（3）好計劃的四個(gè)要素
視頻資料：《亮劍片段》
課堂練習：如何制定工作計劃
四、習慣三：快速行動(dòng)（找到快樂(lè )開(kāi)關(guān)，解決不愿開(kāi)始的問(wèn)題）
故事案例：三個(gè)小孩代表哪三類(lèi)人
1、拖延癥及其表現
2、拖延癥產(chǎn)生的原因
3、拖延的三大危害
4、克服拖延立即行動(dòng)的五大法則
5、如何找到做事的“內控點(diǎn)”
五、習慣四：聚焦要事（抓住工作重點(diǎn)，解決執行效率低的問(wèn)題）
1、是什么影響了執行效率
（1）目標執行的邏輯
（2）影響效率的內在因素分析
（3）影響效率的外在原因分析
2、職場(chǎng)中的角色錯位
3、如何管理時(shí)間，做到要事第一
4、如何禮貌的說(shuō)不，降低干擾
小組討論：王經(jīng)理的一天如何安排
工具分享：日工作三分法
六、習慣五：結果至上，（用結果衡量?jì)r(jià)值，解決拿苦勞當功勞的問(wèn)題）
討論：什么是工作到位
1、為什么說(shuō)任務(wù)不等于結果
（1）職場(chǎng)中的抱怨現象
（2）結果的三個(gè)特性
（3）結果是衡量職場(chǎng)價(jià)值的唯一標準
2、結果至上的四種思維
（1）外包思維
（2）底線(xiàn)思維
（3）鏡子思維
（4）閉環(huán)思維
3、執行中跟進(jìn)結果的四步法
視頻分析：黃蓉和英姑分別代表哪類(lèi)員工
七、習慣六：永不言?。ù蚱扑季S定勢，解決知難而退的問(wèn)題）
1、高效執行者的優(yōu)秀品質(zhì)
2、成功者的4A模型
3、是什么影響了你必勝的信念
（1）盤(pán)點(diǎn)那些讓你放棄的思維定勢
（2）心理暗示的作用
4、建立積極信念的六個(gè)步驟
視頻案例：是什么讓他放棄？是什么讓她獲得成功？
互動(dòng)體驗：你的手指能不能砍斷鉛筆
課程總結 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監兼運營(yíng)總監
曾任東亞新華地產(chǎn)集團人力資源部總經(jīng)理
康輝商學(xué)院五星級講師
北京茁茁優(yōu)訓項目合伙人
和君管理咨詢(xún)集團高級咨詢(xún)師
中科院心理研究所碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王群祥，軍人出身，轉業(yè)后從事過(guò)教育培訓、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過(guò)由企業(yè)基層到經(jīng)營(yíng)班子的快速成長(cháng)，經(jīng)歷并主導過(guò)企業(yè)變革與轉型，參與了企業(yè)上市過(guò)程，積累了豐富的人力資源專(zhuān)業(yè)知識、團隊管理經(jīng)驗、企業(yè)運營(yíng)管理經(jīng)驗和企業(yè)組織體系建設實(shí)戰經(jīng)驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對“執行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實(shí)戰經(jīng)驗，能夠從企業(yè)運營(yíng)管理的角度審視團隊管理問(wèn)題，在管理體系建設、團隊激勵、領(lǐng)導力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng )立了“四個(gè)一”的員工培養體系，“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價(jià)工具，在落地執行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗中，積累了豐富的實(shí)戰案例，先后為兩個(gè)集團化企業(yè)創(chuàng )立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實(shí)現了快速規?；瘡椭?。
總多次被中央財經(jīng)大學(xué)、北京第二外國語(yǔ)學(xué)院聘請為就業(yè)指導專(zhuān)家和校企合作體系建設顧問(wèn)。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問(wèn)達》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊，實(shí)現績(jì)效倍增》
《如何打造高績(jì)效團隊的三個(gè)支柱》
《如何提升團隊執行力》
《團隊建設與高效執行》
《團隊領(lǐng)導力的自我修煉》
《如何提升非權力領(lǐng)導力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執行力就是競爭力》
《高效執行者的六個(gè)習慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標管理與績(jì)效考核》
《如何搭建落地有效的培訓體系》
《企業(yè)人才規劃與選拔技巧》 

• 職業(yè)素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學(xué)習）1、課前訓練《開(kāi)訓、破冰》(1)統一問(wèn)好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動(dòng):(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個(gè)特征；(1)成功打造團隊,突破業(yè)績(jì)案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類(lèi)員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業(yè)執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態(tài)度和結果是兩個(gè)獨立的系統2、兼顧過(guò)程3、超越期望視..

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• 現代企業(yè)的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關(guān)鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營(yíng)流程7、執行制度8、執行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執行過(guò)程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽(tīng)話(huà)、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒(méi)有效果。第二節 什么是高效執行力1．實(shí)現超價(jià)值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶(hù)的期望老板要1、我給1.5客戶(hù)想2、我給33、什么是不執行無(wú)星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業(yè)競爭力第一節：中國企業(yè)競爭力源自何處第二節：執行力是企業(yè)的“持久戰”第三節：影響企業(yè)執行力的文化因素第四節：影響企業(yè)執行力的管理因素第五節：影響企業(yè)執行力的制度因素第二章：誰(shuí)偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業(yè)執行力的正負變異第三節：執行力與創(chuàng )新力的..

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• 如何打造高效執行力銷(xiāo)售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來(lái)2、 組織資源3、 領(lǐng)導協(xié)調4、 控制邊界分析：如何提升銷(xiāo)..

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