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IMTP中層管理才能訓練
課程編號：1156
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2140
有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士
【培訓收益】
中層管理培訓（一）主管的價(jià)值定位與管理技能
1-1 主管所面對的管理挑戰
1-2 創(chuàng )造主管價(jià)值的四個(gè)角色
1-3 主管的任務(wù)與基本心態(tài)
1-4 主管需具備的核心技能
1-5 如何成為杰出的主管
1-6 如何有效向上司諫言
1-7 如何處理與上司意見(jiàn)對立
1-8 如何幫助上司創(chuàng )造價(jià)值
中層管理培訓（二）管理基準與目標設定
2-1 管理的三層功夫
2-2 建立管理基準之目的
2-3 管理基準有那些？
2-4 如何建立管理基準？
2-5 目標管理之意義
2-6 如何設定目標？
2-7 KPI的制定
中層管理培訓（三）組織管理原則與職務(wù)指派
3-1 組織管理的意義
3-2 組織管理四原則
3-3 如何進(jìn)行職務(wù)指派？
3-4 下達命令的方法
3-5 職務(wù)分配的檢討
3-6 如何改善職務(wù)指派？
中層管理培訓（四）工作溝通協(xié)調技巧
4-1 溝通的真義
4-2 常見(jiàn)的溝通問(wèn)題
4-3 人際溝通心理之窗
4-4 建立溝通的正確認知
4-5 有效溝通的六個(gè)技巧
4-6 調動(dòng)溝通的積極心態(tài)
4-7 有效協(xié)調的技巧
中層管理培訓（五）員工問(wèn)題之處理
7-1 員工的行為圖解
7-2 了解員工的需求
7-3 需求不滿(mǎn)的行為
7-4 如何面談員工掌握需求
7-5 如何處理員工問(wèn)題
7-6 如何協(xié)調員工走出低潮？
7-7 如何建立工作信心？
中層管理培訓（六）領(lǐng)導力發(fā)揮與管理展開(kāi)
8-1 領(lǐng)導的10個(gè)意義
8-2 領(lǐng)導的四個(gè)面向
8-3 情境領(lǐng)導的方法
8-4 領(lǐng)導與管理的不同
8-5 如何展開(kāi)管理的功夫
8-6 行動(dòng)學(xué)習與管理能力提升
8-7 管理能力與時(shí)俱進(jìn)
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【課程大綱】一、Excel商務(wù)數據處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數查詢(xún)與引用2、如何利用函數操作文本3、數據透視表4、字段安排5、過(guò)濾數據理解數據透視表二、PPT撰寫(xiě)與呈現1、成功的商務(wù)文案應該具有結構2、不同類(lèi)型信息展示規則①文字類(lèi)信息②數據類(lèi)信息③圖示類(lèi)信息3、通過(guò)文字陳述內容4、通..
人氣：1014
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【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..
人氣：1579
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知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓練
導引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)現狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶(hù)的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶(hù)的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導性。二、向客戶(hù)傳遞我們專(zhuān)業(yè)性的渠道案例..
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第一部分 班組長(cháng)的職責、角色、態(tài)度1、班組長(cháng)的主要職責勞務(wù)管理現場(chǎng)生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區域對以下幾方面作出貢獻班組長(cháng)的六大核心使命-QCDSPM2、班組長(cháng)的角色認知從“自己做”到“帶..
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一、采購的戰略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰略采購 4、采購品種的戰略決策5、對供應商的戰略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8、供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應市場(chǎng)調研案例分析與評估..
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一 采購戰略與流程采購的戰略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰略采購 4.采購品種的戰略決策5.對供應商的戰略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8.供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應市場(chǎng)調研案例分..
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