• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    2014版-政府與集團客戶(hù)項目銷(xiāo)售策略與技巧

    課程編號:13830

    課程價(jià)格:¥34000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2967

    行業(yè)類(lèi)別:機械行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

    授課講師:張長(cháng)江

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    銷(xiāo)售總監、區域銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、高級銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售工程師

    【培訓收益】
    通過(guò)培訓,學(xué)員可將項目銷(xiāo)售里程碑的思維模式和銷(xiāo)售技巧、策略完美融合,迅速提升銷(xiāo)售策略與技巧的運用能力和把握全局的能力,繼而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì);
    項目銷(xiāo)售4步流程一氣呵成,12個(gè)項目關(guān)鍵控制點(diǎn)步步為營(yíng),使學(xué)員能夠全面系統的掌握項目銷(xiāo)售的策略和技巧,形成運作項目的流程化思維方式

    第一單元 項目銷(xiāo)售的基本概念
    1、三種工業(yè)品銷(xiāo)售模式的對比
    2、項目及項目銷(xiāo)售的定義
    3、傳統銷(xiāo)售人員的“三板斧”
    4、【互動(dòng)】一個(gè)失敗的項目案例討論
    5、項目銷(xiāo)售失敗的三種原因分析
    6、從客戶(hù)采購模式推倒項目銷(xiāo)售里程碑
    7、【工具】項目銷(xiāo)售的關(guān)鍵控制點(diǎn)
     
    第二單元 項目立項階段階段目標及任務(wù)清單
    1、項目線(xiàn)索與訂單之間的關(guān)系
    2、【工具】獲得項目線(xiàn)索的典型渠道
    3、獲得項目線(xiàn)索的關(guān)鍵-人脈關(guān)系
    4、【工具】人際關(guān)系發(fā)展的四個(gè)秘訣-GCLF
    5、【案例】銷(xiāo)售冠軍的秘密
    6、【案例】陳光標如何做人脈關(guān)系
    7、【工具】項目立項的評估工具

    第三單元 初步接觸階段階段目標及任務(wù)清單
    1、【工具】客戶(hù)組織分析的三個(gè)層面
    2、【案例】借用外力突破供應商壁壘
    3、【工具】組織分析工具1:管理層級分析
    三個(gè)層級:操作層、管理層、決策層
    4、【案例】王部長(cháng)的承諾
    5、【工具】組織分析工具2:客戶(hù)立場(chǎng)分析
    五種立場(chǎng):教練、支持、中立、反對、死敵
    6、【工具】組織分析工具3:客戶(hù)角色分析
    四種角色:UB、EB、TB、DM
    7、【工具】組織分析工具4:客戶(hù)性格分析
    客戶(hù)性格分析的DISC理論:性格特點(diǎn)、識別方
    法以及應對方法
    8、【互動(dòng)】自我性格測試
    9、【工具】使用客戶(hù)組織分析圖工具分析項目
    10、【互動(dòng)】繪制構架圖分享項目案例
    11、教練的三個(gè)作用
    12、教練幫助我們的四個(gè)理由
    13、發(fā)展線(xiàn)人和教練的三個(gè)原則
    14、線(xiàn)人和教練有何區別
    15、客戶(hù)需求的定義
    16、【工具】客戶(hù)需求分析的冰山原理
    17、【案例】某涂料行業(yè)的需求分析
    18、【案例】浮出水面的大單:從4萬(wàn)到400萬(wàn)
    19、從銷(xiāo)售產(chǎn)品到銷(xiāo)售解決方案
    20、【工具】項目采購流程分析工具
    21、關(guān)注采購過(guò)程中客戶(hù)的個(gè)人事件
    22、【案例】美女銷(xiāo)售人員的小本子
    23、項目采購過(guò)程中的競爭分析
    24、【工具】項目中的七種競爭策略選擇
    25、關(guān)注項目當中的反?,F象
    26、有效屏蔽對手:定規則、定對手、定評委

    第四單元 成功入圍階段階段目標及任務(wù)清單
    1、關(guān)系的定義:關(guān)系=信任+利益+情感
    2、【案例】客戶(hù)孩子的病
    3、【工具】建立客戶(hù)組織信任的六種方式
    4、【案例】大金空調銷(xiāo)售人員的產(chǎn)品演示
    5、【案例】邀請客戶(hù)參觀(guān)工廠(chǎng)的秘訣
    6、【工具】介紹產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的FABE策略
    7、【工具】引導客戶(hù)需求的SPIN策略
    8、【互動(dòng)】產(chǎn)品FABE提煉練習
    9、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)四部曲之一:建立好感
    10、【案例】兵乓球館的奇遇
    11、【案例】喝酒的問(wèn)題
    12、【案例】不會(huì )笑的客戶(hù)
    13、【案例】家庭教師
    14、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)四部曲之二:建立信任
    15、【案例】發(fā)錯的短信
    16、【案例】不合適的承諾
    17、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)四部曲之三:提供利益
    18、【工具】四種人際關(guān)系距離的概念
    19、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)四部曲之四:建立情感
    20、【工具】項目健康度檢查表工具

    第五單元 成功中標階段階段目標及任務(wù)清單
    1、面向高層決策者銷(xiāo)售的重要性
    2、高層決策者五大特點(diǎn)
    3、接近高層的四種策略
    4、影響高層的三招
    5、【案例】飛機上的偶遇
    6、【案例】某電廠(chǎng)設備招標采購案例
    7、【案例】局長(cháng)的司機
    8、招投標前需要了解的信息
    9、如何在招標過(guò)程中與教練溝通信息
    10、招標的五種策略
    11、【案例】反敗為勝
    12、【工具】項目關(guān)鍵控制點(diǎn)工具
     
     
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>