- “談判行天下”李力剛談判2012全國
- 2011最新經(jīng)濟形勢解讀與銀行核心競
- “談判行天下”李力剛談判2012全國
- 全球領(lǐng)導力--美國標桿學(xué)習之旅 20
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 打造卓越的領(lǐng)導力 【上海.2011年
- 2012年房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險控制及
- 8月20-21日-現場(chǎng)管理執行力與創(chuàng )
- 2011版STT企業(yè)培訓師培訓全面提
- 2013年最新稅務(wù)稽查50個(gè)問(wèn)題解析
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓
- 家具銷(xiāo)售技巧和話(huà)術(shù)
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓
- 美容顧問(wèn)銷(xiāo)售技巧
- 金融業(yè)客服人員-電話(huà)銷(xiāo)售技巧
- 店面珠寶銷(xiāo)售技巧訓練
- 外呼中心的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧
- 銀行客戶(hù)服務(wù)投訴處理技巧
- 美容院的銷(xiāo)售技巧顧問(wèn)
2014版-政府與集團客戶(hù)項目銷(xiāo)售策略與技巧
課程編號:13830
課程價(jià)格:¥34000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:2967
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
銷(xiāo)售總監、區域銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、高級銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售工程師
【培訓收益】
通過(guò)培訓,學(xué)員可將項目銷(xiāo)售里程碑的思維模式和銷(xiāo)售技巧、策略完美融合,迅速提升銷(xiāo)售策略與技巧的運用能力和把握全局的能力,繼而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì);
項目銷(xiāo)售4步流程一氣呵成,12個(gè)項目關(guān)鍵控制點(diǎn)步步為營(yíng),使學(xué)員能夠全面系統的掌握項目銷(xiāo)售的策略和技巧,形成運作項目的流程化思維方式
1、三種工業(yè)品銷(xiāo)售模式的對比
2、項目及項目銷(xiāo)售的定義
3、傳統銷(xiāo)售人員的“三板斧”
4、【互動(dòng)】一個(gè)失敗的項目案例討論
5、項目銷(xiāo)售失敗的三種原因分析
6、從客戶(hù)采購模式推倒項目銷(xiāo)售里程碑
7、【工具】項目銷(xiāo)售的關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、項目線(xiàn)索與訂單之間的關(guān)系
2、【工具】獲得項目線(xiàn)索的典型渠道
3、獲得項目線(xiàn)索的關(guān)鍵-人脈關(guān)系
4、【工具】人際關(guān)系發(fā)展的四個(gè)秘訣-GCLF
5、【案例】銷(xiāo)售冠軍的秘密
6、【案例】陳光標如何做人脈關(guān)系
7、【工具】項目立項的評估工具
第三單元 初步接觸階段階段目標及任務(wù)清單
1、【工具】客戶(hù)組織分析的三個(gè)層面
2、【案例】借用外力突破供應商壁壘
3、【工具】組織分析工具1:管理層級分析
三個(gè)層級:操作層、管理層、決策層
4、【案例】王部長(cháng)的承諾
5、【工具】組織分析工具2:客戶(hù)立場(chǎng)分析
五種立場(chǎng):教練、支持、中立、反對、死敵
6、【工具】組織分析工具3:客戶(hù)角色分析
四種角色:UB、EB、TB、DM
7、【工具】組織分析工具4:客戶(hù)性格分析
客戶(hù)性格分析的DISC理論:性格特點(diǎn)、識別方
法以及應對方法
8、【互動(dòng)】自我性格測試
9、【工具】使用客戶(hù)組織分析圖工具分析項目
10、【互動(dòng)】繪制構架圖分享項目案例
11、教練的三個(gè)作用
12、教練幫助我們的四個(gè)理由
13、發(fā)展線(xiàn)人和教練的三個(gè)原則
14、線(xiàn)人和教練有何區別
15、客戶(hù)需求的定義
16、【工具】客戶(hù)需求分析的冰山原理
17、【案例】某涂料行業(yè)的需求分析
18、【案例】浮出水面的大單:從4萬(wàn)到400萬(wàn)
19、從銷(xiāo)售產(chǎn)品到銷(xiāo)售解決方案
20、【工具】項目采購流程分析工具
21、關(guān)注采購過(guò)程中客戶(hù)的個(gè)人事件
22、【案例】美女銷(xiāo)售人員的小本子
23、項目采購過(guò)程中的競爭分析
24、【工具】項目中的七種競爭策略選擇
25、關(guān)注項目當中的反?,F象
26、有效屏蔽對手:定規則、定對手、定評委
第四單元 成功入圍階段階段目標及任務(wù)清單
1、關(guān)系的定義:關(guān)系=信任+利益+情感
2、【案例】客戶(hù)孩子的病
3、【工具】建立客戶(hù)組織信任的六種方式
4、【案例】大金空調銷(xiāo)售人員的產(chǎn)品演示
5、【案例】邀請客戶(hù)參觀(guān)工廠(chǎng)的秘訣
6、【工具】介紹產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的FABE策略
7、【工具】引導客戶(hù)需求的SPIN策略
8、【互動(dòng)】產(chǎn)品FABE提煉練習
9、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)四部曲之一:建立好感
10、【案例】兵乓球館的奇遇
11、【案例】喝酒的問(wèn)題
12、【案例】不會(huì )笑的客戶(hù)
13、【案例】家庭教師
14、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)四部曲之二:建立信任
15、【案例】發(fā)錯的短信
16、【案例】不合適的承諾
17、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)四部曲之三:提供利益
18、【工具】四種人際關(guān)系距離的概念
19、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)四部曲之四:建立情感
20、【工具】項目健康度檢查表工具
第五單元 成功中標階段階段目標及任務(wù)清單
1、面向高層決策者銷(xiāo)售的重要性
2、高層決策者五大特點(diǎn)
3、接近高層的四種策略
4、影響高層的三招
5、【案例】飛機上的偶遇
6、【案例】某電廠(chǎng)設備招標采購案例
7、【案例】局長(cháng)的司機
8、招投標前需要了解的信息
9、如何在招標過(guò)程中與教練溝通信息
10、招標的五種策略
11、【案例】反敗為勝
12、【工具】項目關(guān)鍵控制點(diǎn)工具
工業(yè)品實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
工信部工業(yè)品品牌推進(jìn)小組專(zhuān)家成員
清華-威爾士(The University of Wales)MBA
上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師
IPTS國際職業(yè)培訓師協(xié)會(huì )高級培訓師
中國企業(yè)教育百強、營(yíng)銷(xiāo)十強講師
原首鋼國際(香港)控股銷(xiāo)售經(jīng)理
原聯(lián)縱智達營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團咨詢(xún)總監
國內工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域一線(xiàn)國際水準講師,8年200家跨國500強企業(yè)與上市公司營(yíng)銷(xiāo)系統培訓成功見(jiàn)證,100%好評
講師背景:
13年一線(xiàn)銷(xiāo)售及國企、外企高層營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗,6年職業(yè)咨詢(xún)師+講師經(jīng)驗,真正的實(shí)戰派工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家;
1993-2000年:在首鋼集團國際貿易公司(首鋼國際香港控股),任銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理,先后負責國內大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與海外市場(chǎng)開(kāi)拓工作,成為中國國內第一批具有本土和海外雙重營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。
2001-2005年:就職于總部位于韓國的跨國企業(yè)——ELECSON自動(dòng)化,擔任中國區營(yíng)銷(xiāo)總監,亞太區營(yíng)銷(xiāo)副總裁,用4年時(shí)間使ELECSON在中國市場(chǎng)上的業(yè)績(jì)連續翻七翻,被總部授予“杰出海外市場(chǎng)經(jīng)理”稱(chēng)號。
2005—至今:先后任工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院咨詢(xún)總監、聯(lián)縱智達營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部項目總監,首席工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn);上海交大、浙大、清華大學(xué)客座教授以及國網(wǎng)培訓中心、中聯(lián)重工培訓學(xué)院、震旦培訓中心、美的學(xué)院等多家企業(yè)培訓機構的專(zhuān)職講師;
現任:上海贏(yíng)道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)、CEO。
張老師具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和理論水平,對工業(yè)品實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)戰略、品牌戰略、渠道規劃、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨到和深入見(jiàn)解,擅長(cháng)大客戶(hù)銷(xiāo)售策略、項目型銷(xiāo)售技巧和銷(xiāo)售團隊管理方面的培訓和項目咨詢(xún)。是多家國內及境外上市企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理及戰略品牌管理顧問(wèn);
張老師目前是《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志、中國營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)、博銳管理在線(xiàn)、客戶(hù)服務(wù)評論、華夏營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、制造管理在線(xiàn)、《機電商報》、《機電一體化》等10多家專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)媒體專(zhuān)欄作者、特約撰稿人;并著(zhù)有《工業(yè)品品牌戰略》、《項目性銷(xiāo)售與標準化管理》、《在路上·搶單》、《五步拿下大訂單-奪標》等專(zhuān)著(zhù)。
主講課程:
銷(xiāo)售策略與技巧類(lèi):
《政府與集團項目型銷(xiāo)售策略與技巧》
《工業(yè)品大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與技巧》
《工業(yè)品大客戶(hù)戰略客戶(hù)關(guān)系管理》
《中國式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)》
《工業(yè)品基礎銷(xiāo)售技能》
營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi):
《從銷(xiāo)售明星到銷(xiāo)售團隊管理者》
戰略管理類(lèi):
《工業(yè)品品牌戰略規劃與整合營(yíng)銷(xiāo)傳播》
《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰略新思維》
《工業(yè)品企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》
客戶(hù)評價(jià):
張老師的課程實(shí)用性強,思路清晰,對我們營(yíng)銷(xiāo)團隊的幫助很大,現在我們已經(jīng)邀請張老師擔任我們集團的常年營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)和專(zhuān)職培訓講師; ——南玻集團 營(yíng)銷(xiāo)副總裁 趙光豪
張老師是真正的實(shí)戰派講師,他講的很多策略和方法,我們的區域經(jīng)理拿過(guò)來(lái)就可以用,這個(gè)我覺(jué)得是很重要的;我們現在已經(jīng)把張老師的項目型銷(xiāo)售管理體系運用到實(shí)際工作中了,并取得了明顯的成效; ——新疆特變電工 營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理 宋輝
張老師所講的內容正是我們銷(xiāo)售團隊所需要的,好像為我們量身定制的一樣,這是我聽(tīng)過(guò)的所有培訓中感覺(jué)最實(shí)用的一次。
——國電南瑞 營(yíng)銷(xiāo)總監 劉成標
張老師是我目前碰見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)講師中,我感覺(jué)最實(shí)戰的一位,參訓的學(xué)員都反映老師的實(shí)戰經(jīng)驗很豐富,學(xué)員整體評分都在90分以上,培訓取得了圓滿(mǎn)的成功;
中聯(lián)工起 培訓主任 馮爍
培訓對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō),我們希望的是,對我們的中層管理者,帶來(lái)新的思想,新的思路,并且很多東西是可以學(xué)了就可以拿來(lái)用的,這些期望在張老師的課程中我覺(jué)得基本都實(shí)現了,這次培訓,確實(shí)讓大家都受益匪淺;
豪泰科技顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理 劉寶俊
對于我們這樣的全球五百強企業(yè),培訓體系是相當完善的,每年我們都會(huì )接受很多來(lái)自不同領(lǐng)域和不同風(fēng)格的講師的培訓,對于張老師我認為是屬于典型的實(shí)戰派,經(jīng)驗非常豐富,對于我們這個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售模式也很熟悉,他總能運用案例、互動(dòng)的方式讓復雜的銷(xiāo)售變得簡(jiǎn)單化,而且有規律可行,這確實(shí)讓我收獲很大。
周?chē)? 阿姆斯壯世界工業(yè)(中國)有限公司 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
咨詢(xún)案例
沈陽(yáng)昊誠電氣營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃咨詢(xún)項目
深圳萬(wàn)訊儀表營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃咨詢(xún)項目
錢(qián)江電氣營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃咨詢(xún)項目
金晶玻璃品牌規劃與品牌命名咨詢(xún)項目
廈門(mén)金鷺渠道規劃與渠道管理咨詢(xún)項目
英飛風(fēng)機營(yíng)銷(xiāo)診斷咨詢(xún)項目
深圳南玻項目銷(xiāo)售流程管理咨詢(xún)項目
柯美特建材項目銷(xiāo)售流程管理咨詢(xún)項目
斯普潤水處理項目銷(xiāo)售流程管理咨詢(xún)項目
西門(mén)子母線(xiàn)品牌戰略規劃項目
培訓案例:
電氣自動(dòng)化:特變電工、思源電氣、國電南瑞、國網(wǎng)電科院、國電南自、ABB、西門(mén)子、韓國曉星、遠東電纜、華電開(kāi)關(guān)、正泰電器、天正電氣、德力西電氣、浙大中控、匯川變頻、P+F、圖爾克、艾默生、追日電氣、江陰天馬、雷士照明、海洋王照明、歐普照明、煙臺臥龍電氣、南車(chē)時(shí)代電氣、合肥陽(yáng)光電源、漢纜集團、乾程電子、上上電纜、德國博世力士樂(lè )、東方電子
工程機械:美國卡特彼勒、山工機械、三一重工、中聯(lián)重科、普斯邁斯特泵車(chē)、現代重工、柳工鴻得利、韓國斗山機械、日本神鋼、合力叉車(chē)、福田雷薩、無(wú)錫開(kāi)普動(dòng)力
鋼鐵有色:太原鋼鐵、比利時(shí)貝卡爾特、上海寶鋼集團、湖南華菱鋼鐵、中冶國際、中國五礦、中鋁瑞閩、金田銅業(yè)、昆明冶研、德國梅塞爾氣體、山東焦化、德國歐區愛(ài)鑄造、中冶賽迪
化工:中化國際、傳化化學(xué)、天山化工、SHRIEVE化工、松井化學(xué)、中國遠大、中國海洋石油、中化藍天、青島海灣集團、法國阿克瑪氟化學(xué)
交通物流:中國一汽、中國遠洋、中國南車(chē)、中國北車(chē)、恒通客車(chē)、陜西重汽、三江瓦利特、中船重工、宇通課程、蘇州金龍海格、廈門(mén)金龍
工程建材:南玻玻璃、信義玻璃、華耐建材、金晶科技、圣戈班、中材科技、威士伯-華潤涂料、德國旭格門(mén)窗、蒙娜麗莎陶瓷
暖通空調:大金空調、開(kāi)利空調、美的中央空調、美國Armstrong、杭州鍋爐、華意壓縮、蘇爾壽水泵、斯派莎克閥門(mén)、澳柯瑪、海信日立空調、良機制冷
機械與汽車(chē)零部件:阿特拉斯•科普柯、曼胡默爾濾清器、江淮、萬(wàn)安、山東豪邁、青島軟控、新松機器人、北方重工、合肥巨一、東力傳動(dòng)、泰凱英輪胎
IT信息化:盛大網(wǎng)絡(luò )、易車(chē)網(wǎng)、中國電信、中國網(wǎng)通、美國新飛通、北電網(wǎng)絡(luò )、國人通信、研祥科技
新能源:特變新能源、保利協(xié)鑫、南玻太陽(yáng)能、南車(chē)風(fēng)電
環(huán)保:龍凈環(huán)保、安幀環(huán)保、思普潤水處理、興源過(guò)濾
其他:中國兵裝集團、易居中國、張江留學(xué)創(chuàng )業(yè)園、東莞匯美、中糧包裝、安居科技、西班牙英賽德耐火、APP紙業(yè)、法國必維檢驗
高等院校:上海交大總裁班、浙大總裁班、清華總裁班…
-
【課程背景】:采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰略性決策,能夠幫助其提高整體績(jì)效,為推動(dòng)可持續發(fā)展奠定良好基礎。組織根據本標準實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處:a)穩定地提供滿(mǎn)足顧客要求以及適用的法律法規要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力;b)促成增強顧客滿(mǎn)意的機會(huì );c)應對與其運行環(huán)境和目標相關(guān)的風(fēng)險和機遇;d)證實(shí)符合規定的質(zhì)量管理體系要求的能..
-
區塊鏈+:電商互聯(lián)網(wǎng)變革商業(yè)社會(huì )下的核動(dòng)力(2019)
課程背景:▲ 徐小平和李笑來(lái)現象:徐小平發(fā)狂呼吁全員學(xué)習區塊鏈,原來(lái)新東方老師李笑來(lái)成了比特幣首富,連薛蠻子都敬仰不已!▲ 金融業(yè)巨變:國外的就不用說(shuō)了,連興業(yè)銀行、微眾銀行、中國郵儲、招商銀行的區塊鏈項目紛紛面世▲ 區塊鏈就是比特幣?太多的誤解,平常人看到數字貨幣泡沫,但互聯(lián)網(wǎng)人all in區塊鏈! ▲ 區塊鏈是跨行業(yè)的真正基礎設施:區..
-
區塊鏈+:變革商業(yè)社會(huì )下的核動(dòng)力(2019)
課程背景:▲ 徐小平和李笑來(lái)現象:徐小平發(fā)狂呼吁全員學(xué)習區塊鏈,原來(lái)新東方老師李笑來(lái)成了比特幣首富,連薛蠻子都敬仰不已!▲ 金融業(yè)巨變:國外的就不用說(shuō)了,連興業(yè)銀行、微眾銀行、中國郵儲、招商銀行的區塊鏈項目紛紛面世▲ 區塊鏈就是比特幣?太多的誤解,平常人看到數字貨幣泡沫,但互聯(lián)網(wǎng)人all in區塊鏈! ▲ 區塊鏈是跨行業(yè)的真正基礎設施:區..
-
【第一講】管理需要溝通,溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類(lèi)語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..
-
【第一講】管理需要溝通,溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類(lèi)語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..