CIC集團2014年儲備人才選拔及培養方案
第一章 總則
一、目的
為建立和完善公司人才培養機制，通過(guò)制定有效的儲備人才甄選計劃、人才培養與開(kāi)發(fā)計劃（在職輔導、在職培訓、輪崗等方式），合理地開(kāi)發(fā)、培養、評估公司儲備人才隊伍，建立科學(xué)合理的人才梯隊，特制訂本方案。
二、原則
1、內部培養為主，外部引進(jìn)為輔原則。儲備人才選拔與任用主要優(yōu)先從公司內部選拔培養，同時(shí)輔以外部招聘同行業(yè)優(yōu)秀人才；
2、持續性原則。人力資源部根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定年度儲備人才類(lèi)別、結構及規模，并下發(fā)選拔及培養方案（重大項目推進(jìn)或新業(yè)務(wù)拓展等原因出現人才缺口，臨時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項儲備人才計劃）；
3、選有所用原則。通過(guò)選拔的員工進(jìn)入儲備人才池，經(jīng)公司內外部專(zhuān)家評估后確定培養開(kāi)發(fā)計劃，明確其職業(yè)發(fā)展路徑；
4、能力匹配原則。崗位任職資格要求是儲備人才調配、晉升的依據，即人崗匹配；
5、全面跟蹤原則。明確儲備人才選拔及培養各環(huán)節的內容、時(shí)間、程序等，并全面、及時(shí)記錄信息，并與相關(guān)人員做好溝通、反饋；
6、嚴格保密原則。參與儲備人才選拔及培養的各類(lèi)人員，須嚴格遵守相關(guān)紀律、要求，未經(jīng)許可，不得透露、散步各環(huán)節要求保密的信息。
三、等級分類(lèi)
1、高級管理人才：集團總部二級及以上部門(mén)負責人（總監級及以上人員），業(yè)務(wù)集團主管職能、項目或業(yè)務(wù)單元的副總裁、副總經(jīng)理，業(yè)務(wù)集團下設分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理；
2、中層管理和核心技術(shù)人才：集團總部二級部門(mén)下設業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)集團及下設子公司的中層部門(mén)負責人、業(yè)務(wù)區域負責人、各序列的高級技術(shù)人員；
3、業(yè)務(wù)骨干人才：對公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)的穩定運行、公司效益的增長(cháng)有著(zhù)重要作用的優(yōu)秀人才。
四、培養機制
針對管理人才，未來(lái)三年將通過(guò)建立人才檔案，開(kāi)展員工能力素質(zhì)結構分析，收集培訓需求，制定、實(shí)施晉升和獎勵政策等方式，構建公司儲備人才梯隊，重點(diǎn)加強培訓與開(kāi)發(fā)工作，主要圍繞戰略管理能力、團隊領(lǐng)導能力提升開(kāi)展，并拓展其市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財務(wù)、人力資源等方面的業(yè)務(wù)和管理技能知識。
針對業(yè)務(wù)骨干人才，未來(lái)三年將通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)確定關(guān)鍵崗位，通過(guò)勝任力分析，選拔方案制定、培訓需求收集、輪崗、聘任等工作的開(kāi)展，逐步建立此類(lèi)人員選、育、用、留的閉環(huán)管理機制。
五、相關(guān)機構與管理職責分公司
由集團總裁辦公會(huì )領(lǐng)導組成公司人才管理與開(kāi)發(fā)委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“委員會(huì )”），負責對干部盤(pán)點(diǎn)、儲備人才選拔、培養、任用、激勵進(jìn)行整體規劃和指導；人力資源部是公司人才管理與開(kāi)發(fā)工作的實(shí)施部門(mén)，負責收集、整理公司儲備人才信息，負責組織儲備人才的選拔、培養、任用、激勵等方案的制訂。具體分工如下：
序號 機構 職責
1 人才開(kāi)發(fā)與管理委員會(huì ) 儲備人才需求的審查與確認；
業(yè)務(wù)骨干人才選拔與培養方案的評審；
高級管理人才、中層管理和核心技術(shù)人才選拔與培訓方案的確定；
儲備人才培養過(guò)程的監控；
儲備人才的出庫考核；
2 人力資源部 儲備人才需求的整理與匯總；
制定業(yè)務(wù)骨干人才選拔與培養方案；
實(shí)施儲備人才選拔與評估；
制定、實(shí)施培養課程計劃、跟蹤儲備人才培養效果；
3 各公司中層 協(xié)同人力資源部確定儲備人才任職標準、甄選方式；
協(xié)同人力資源部制定儲備人才培養計劃；
協(xié)同人力資源部實(shí)施儲備人才培養計劃；
跟蹤記錄儲備人才表現情況；
針對儲備人才考核情況出具相關(guān)意見(jiàn)。
第二章 高級管理、中層管理和核心技術(shù)人才培訓
六、培訓內容
人力資源部將在廣泛調研的基礎上，針對公司中高層管理團隊組織專(zhuān)項培訓。其中，高級管理人才的培訓圍繞領(lǐng)導力、戰略管理、商業(yè)思維、業(yè)務(wù)規劃、人才梯隊建設、決策和過(guò)程管理等進(jìn)行。中層管理和核心技術(shù)人才的培訓內容圍繞客戶(hù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、團隊建設、下屬輔導、內控管理等進(jìn)行，培訓形式以集中在職培訓為主。
第三章 業(yè)務(wù)骨干人才選拔與培養
七、選拔
1、確定關(guān)鍵崗位
根據公司戰略規劃及部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展狀況，各部門(mén)負責人協(xié)同人力資源部對本部門(mén)人才現狀進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制關(guān)鍵崗位人才需求計劃，并提報至委員會(huì )，研究確認公司各層級干部?jì)溆媱潯?br /> 2、選拔方式
選拔方案由人力資源部制定，委員會(huì )審議通過(guò)。
3、報名條件
（1）認同企業(yè)文化，愿意和公司共同發(fā)展，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔自律，績(jì)效表現良好、無(wú)重大違紀行為；
（2）年齡25歲以上；
（3）全日制統招本科及以上學(xué)歷；
（4）具備兩年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗；
（5）具備較強綜合素質(zhì)，工作業(yè)績(jì)突出，在職期間給公司做出突出貢獻(如獲得年度嘉獎)者優(yōu)先。
4、報名方式
（1）內部
①部門(mén)推薦；集團一級部門(mén)、各業(yè)務(wù)集團負責人組織會(huì )議討論確定人選，填寫(xiě)《儲備人才推薦/自薦表》，業(yè)務(wù)集團人力資源匯總，將紙質(zhì)版、電子版提交集團人力資源部；
②自薦：?jiǎn)T工可根據選拔通知在規定時(shí)間內報名，填寫(xiě)《儲備人才推薦/自薦表》，將紙質(zhì)版、電子版一并提交集團人力資源部；
③人力資源推薦: 各業(yè)務(wù)集團人力資源可以根據對員工績(jì)效數據排名、日常工作表現等方面情況了解，提名推薦優(yōu)秀骨干人才。
（2）外部
人力資源部根據儲備人才標準統一發(fā)布招聘信息，經(jīng)過(guò)篩選確定。
（3）2014年第一批擬選拔30人，其中內部25名，外部5名。（集團一級部門(mén)最低推薦1名，各業(yè)務(wù)集團最低推薦3名）
5、選拔流程
此項分初選、復選兩個(gè)環(huán)節，其中初選分數30分，復選分數70分，共計100分。
（1）初選：考察專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)素質(zhì)及人際關(guān)系等方面，其中“資料審查”執行“一票否決”，對不符合條件、弄虛作假的直接淘汰；筆試由專(zhuān)業(yè)理論和能力測驗組成，滿(mǎn)分100分，成績(jì)在前40%的進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節；管理能力、人際關(guān)系測評在網(wǎng)絡(luò )平臺上完成，本輪不淘汰，但得分計入總成績(jì)。

序號 考察項 方式 內容 目的 比重
1 任職資格 資料審查 學(xué)歷、資格證書(shū)、檔案、工作履歷等資料審核。 符合儲備人才任職資格條件。 Y/N
2 專(zhuān)業(yè)能力 筆試 人力資源部組織業(yè)務(wù)部門(mén)編制試卷，組織考試，匯總并輸出成績(jì)。 考察業(yè)務(wù)知識掌握程度及靈活運用能力。 20%
3 管理能力 素質(zhì)測評 使用專(zhuān)業(yè)測評工作，考察領(lǐng)導力水平、職業(yè)興趣、行為風(fēng)格等；項目模擬案例處理。 考察領(lǐng)導風(fēng)格、管理水平、危機處理能力等。 5%
4 人際關(guān)系 周邊關(guān)系
調研 選取平級、上級、下級約8~15人，采用公共郵箱不記名評價(jià)或填寫(xiě)問(wèn)卷的方式進(jìn)行民主評價(jià) 考察人際關(guān)系協(xié)調能力、群眾基礎。 5%
（2）復選：考察專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)以及潛力。本輪兩項內容同步進(jìn)行，候選人針對個(gè)人過(guò)往工作進(jìn)行述職，之后由測評小組開(kāi)展結構化面試。
序號 方式 內容/目的 比重
1 述職 述職重點(diǎn)：任職期間的工作業(yè)績(jì)、創(chuàng )新性工作成果、人才培養能力舉證；近期工作目標、業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施策略等； 30%
2 結構化面試 由業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部、人力資源部等職能部門(mén)組成測評小組，根據事先設定的框架對候選人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、管理能力和發(fā)展潛力的測試。 40%
（3）評價(jià)報告
人力資源部將以上綜合評估結果匯總，并按照分數排序?？?jì)效達成分為三級：①表現卓越②基本達到崗位要求③不能勝任；管理成熟度分為三級：①管理能力突出②具備一定管理素養③管理素養需進(jìn)一步提升，并以此完成九格圖。九格圖是從績(jì)效達成、管理成熟度兩個(gè)維度，對人員的優(yōu)劣進(jìn)行的相對評價(jià)。
對處于九格圖中不同位置的候選人，將采取不同的管理方案。如1格的候選人重點(diǎn)培養、激勵；9格中的候選人，不予以采納。

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