集團財務(wù)管控

第一章 集團管控是財務(wù)管控的基礎
一、企業(yè)集團概述
1．企業(yè)集團是什么？
2．集團有三種核心功能
3．集團最大的軟肋
二、集團公司管控乏力的根本問(wèn)題
三、母子公司管控體系 一個(gè)系統工程
四、企業(yè)集團的管理控制模式
1．企業(yè)集團的行政控制模式
2．企業(yè)集團的資本控制模式
3．企業(yè)集團的參與控制模式
五、集團六種職能
六、集團三種組織模式
1．戰略控制型
2．財務(wù)控制型
3．運營(yíng)控制型

第二章 集團財務(wù)管控
一、集團公司財務(wù)特征
二、集團母子公司財務(wù)定位
三、集團財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型
四、企業(yè)不同生命周期的財務(wù)戰略定位
五、集團財務(wù)管控模式
1．三種財務(wù)控制模式對比表
2．財務(wù)控制模式的選擇因素
六、財務(wù)管控的內在原理
七、財務(wù)管控在各層面的工作目標和支撐系統

第三章 財務(wù)職能定位與財務(wù)組織框架設計
一、集團公司財務(wù)部門(mén)的職能
二、財務(wù)管控的組織
三、財務(wù)機構及人員管理－制度結構
四、集團母子公司財務(wù)制度管理的內容
案例：XXX 集團財務(wù)組織管理介紹

第四章 財務(wù)分析和報告體系設計
一、財務(wù)分析
1．財務(wù)分析的作用
2．財務(wù)分析的步驟
3．財務(wù)分析的分類(lèi)
4．財務(wù)分析的項目?jì)热?、分析期間與分析方法
5．財務(wù)分析的方法
6．企業(yè)財務(wù)質(zhì)量綜合分析
二、管理報告體系
三、財務(wù)管控的實(shí)現
案例：XXX 集團財務(wù)報告管理介紹

第五章 戰略、業(yè)務(wù)計劃、預算管理體系設計
一、戰略與總預算流程
二、集團公司戰略規劃通過(guò)預算實(shí)現“落地”
三、集團預算的編制流程
四、預算管理
案例：XXX 集團全面預算管理介紹

第六章 企業(yè)戰略成本管理
一、成本管理與戰略成本管理概述
二、基本成本概念
三、 成本－數量－利潤分析
四、資金成本與資金結構
五、戰略成本管理的分析工具
六、作業(yè)成本會(huì )計
七、目標成本和生命周期成本
八、案例講解及分析

第七章 母子公司資金管理
一、三種資金模式對比表
二、資金集權管理控制模式對比
1．統收統支模式
2．備用金模式
3．結算中心模式
4．內部銀行模式
5．財務(wù)公司模式
案例：XXX 集團資金集中管理介紹

第八章 集團投資管控
一、制定清晰的投資戰略和投資計劃
二、嚴格進(jìn)行科學(xué)的投資管理論證流程
第一、投資決策的思維框架（5W+2H 模型）
（一）WHY，為什么要投資？（動(dòng)機和宗旨）
（二）WHAT，投資什么項目？（選項）
（三）WHERE，在哪里投資？（選址和市場(chǎng)范圍）
（四）WHEN，什么時(shí)候投資？（投資和退出的時(shí)機）
（五）WHO，誰(shuí)操作項目？（項目的團隊和合作者）
（六）HOW，項目如何操作？（投資項目的商務(wù)模式）
（七）HOW MUCH，項目需要多少錢(qián)？（投資項目的預算）。
第二、投資決策的四項原則
（一）風(fēng)險與收益平衡原則
（二）貨幣時(shí)間價(jià)值
（三）以現金流量為基準原則：
（四）超額利潤不可均沾
第三、投資項目選擇標準
（一）產(chǎn)業(yè)前景（天時(shí)）
（二）市場(chǎng)遠景（地利）
（三）團隊素質(zhì)（人和）
三、在投資實(shí)施階段，盡可能整合外部資源，選擇風(fēng)險較
小的運作方式
（一）聯(lián)合擁有不用資源背景的多家投資方共同投資，分散風(fēng)險；
（二）運營(yíng)初期租賃廠(chǎng)房和設備，完成資本積累以后再進(jìn)行固定
資產(chǎn)的購置；
（三）采用OEM 方式生產(chǎn)，而不是“大而全、小而全”，全部都
自己生產(chǎn)；
（四）借用第三方渠道，而不是自建渠道；
（五）消化、引進(jìn)、吸收和轉化先進(jìn)的、成熟的技術(shù)，而不是閉
門(mén)造車(chē)、“摸著(zhù)石頭過(guò)河”；
（六）聘用人員專(zhuān)職、兼職結合等。
四、做好投資的后期管理
投資項目的后期管理是在項目運行到一定程度如何做加法或減
法的問(wèn)題。
案例：XXX 集團投資管控體系介紹

第九章 內部審計稽核體系設計
一、組織體系設計
二、多層次審計稽核的運行－內部監督的四個(gè)層次
三、開(kāi)展預算審計工作－審計的內容
四、監督核查體系的范圍與內容
1．監查范圍
2．內容
案例：XXX 集團內部審計管理介紹

第十章 績(jì)效管理及激勵機制體系設計
一、企業(yè)績(jì)效評價(jià)方法的歷史演變
二、企業(yè)績(jì)效評價(jià)指標體系的類(lèi)型
1．傳統財務(wù)指標評價(jià)體系
2．EVA(經(jīng)濟增加值)
3．平衡積分卡
三、評估系統流程
四、集團績(jì)效管理體系---月度業(yè)績(jì)報表和程序
五、現代企業(yè)財務(wù)激勵方式
1．年薪制
2．股票期權
六、集團管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系
案例：XXX 集團績(jì)效管理及激勵機制體系管理介紹

總結：財務(wù)管控

跨國企業(yè)財務(wù)技術(shù)實(shí)踐專(zhuān)家，呂軍老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠(chǎng)的資深財務(wù)分析師、高級財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監等職。十二年的跨國公司工作經(jīng)驗，其中八年半從事制造業(yè)基地的財務(wù)分析、成本控制、預算管理等相關(guān)工作，五年的財務(wù)咨詢(xún)與企業(yè)培訓授課經(jīng)驗。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統、應收賬款管理、成本控制與結算、全面預算編制管理和財務(wù)分析體系建設等工作。
呂老師畢業(yè)于對外經(jīng)貿大學(xué)，碩士。早年曾兼任國際商業(yè)機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學(xué)、浙江大學(xué)講授財務(wù)課程，以實(shí)用的財務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗讓學(xué)員極為贊頌，尤其是在財務(wù)分析、成本管控、全面預算編制等方面有獨到的見(jiàn)解與系統的培訓體系。

• 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管控與運營(yíng)管控

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• 房地產(chǎn)業(yè)土地增值稅清算與全程運營(yíng)財務(wù)管控暨重特疑難事項精析

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