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    中國人民大學(xué)集團管控總裁課程

    課程編號:10025   課程人氣:2605

    課程價(jià)格:¥13200  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:王吉鵬

    課程安排:

           2013.6.20 銀川



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    董事長(cháng)、董事、監事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)管理人員。

    【培訓收益】
    企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現代企業(yè)管理理念和管理方式,也是企業(yè)核心競爭力的重要內容和形成要素。但是,相當多的企業(yè)在文化建設過(guò)程中經(jīng)常會(huì )碰到很多理論和實(shí)踐方面的問(wèn)題,如:究竟什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何?企業(yè)文化與企業(yè)戰略管理的關(guān)系如何?企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調?如何設計企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)?企業(yè)文化建設的主要環(huán)節有哪些?如何將理念轉化為行動(dòng)?企業(yè)在并購重組過(guò)程中如何進(jìn)行文化融合?如何有效進(jìn)行人本管理?企業(yè)文化變革應如何推進(jìn)等等。

    第一部分:企業(yè)文化建設步驟
    ◆如何尋找企業(yè)文化的核心
    ◆建設企業(yè)文化應從何處入手
    ◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容
    ◆提升企業(yè)價(jià)值觀(guān)的過(guò)程概述
    ◆價(jià)值觀(guān)的企業(yè)特性及對企業(yè)戰略實(shí)現的內動(dòng)力
    ◆企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的提煉、提升、整合技巧
    ◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法
    ◆戰略導向型企業(yè)文化理念體系
    ◆如何編寫(xiě)、導入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊》
    ◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
    ◆怎樣結合工作規劃制定企業(yè)文化建設規劃
     
    第二部分:企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施
    ◆組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導者的作用
    ◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
    ◆如何避免公司口號(或運動(dòng))來(lái)得快、去得快
    ◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執行的制度規范
    ◆如何使員工認同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀(guān)
    ◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎管理平臺建設
    ◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度
    ◆企業(yè)文化建設是否是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的事
    ◆如何在企業(yè)內部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障
    ◆通過(guò)何種形式使各個(gè)層面的人員均擔負起文化建設工作
    ◆企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門(mén)績(jì)效考核怎么掛鉤才為合理
     
    第三部分:長(cháng)期建設企業(yè)文化
    ◆隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
    ◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力
    ◆在制定企業(yè)文化建設規劃中需要注意的事項
    第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理
    ◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節的對接
    ◆企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開(kāi)展要點(diǎn)
     


     
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